企业人员精细化管理
【摘 要】精细化管理已成为我国企业的必经之路，成为在市场经济条件下相互竞争的一种重要表现形式，成为决定企业未来竞争成败的关键因素。本文在分析了对企业人员进行精细化管理的重要意义的基础上，探讨了管理人员有效精细化管理的必备素质，以及企业有效实施精细化管理的因素，同时提出了企业人员精细化管理的措施。
【关键词】精细化管理；细节管理；企业文化
前言
随着越来越激烈的市场竞争，精细化管理已被各行各业视作一种精神和理念广泛吸收，纳入企业文化，成为在市场经济条件下相互竞争的一种重要表现形式，成为决定企业未来竞争成败的关键因素。
1、对企业人员进行精细化管理的重要意义
精是精湛，要求不断发展进步开拓创新精益求精；细是细节细微，是最小的工作单元，要求从细微之处着眼着手将事情做好。精细化是一种意识，是一种观念，是一种态度，是一种水准，是一种文化，是一种升华，精细化管理是企业管理理念的转变，是企业取得更大成就，持续发展的必由之路。
现代企业的管理也不外乎“人”“财”“物”的管理三个方面。其第一位是“人”，所以，企业的精细化管理，首要的一环是员工的精细管理，是精细化管理中的有效实施之一。企业的80%的日常管理活动是借助于部门一般管理人员的参与而完成的，其中工作的80%的成效来自于那些实施了精细化管理的环节和活动。因此，企业一般管理人员理解掌握精细化管理的理念、方法和技巧，对于企业管理发展提升有着举足轻重的作用。精细化管理是一门容易掌握但难以持续实施的活动，对于人员的自我管控能力和自我创新能力要求较高。
2、管理人员有效精细化管理的必备素质
精细化管理是将精细管理思想和作风贯穿于企业所有工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展；同时，结合公司企业文化建设和精神文明建设，创造性地开展精细管理工作，力争经过一段时间的努力，逐渐改变员工工作态度、工作方式，提高员工的职业素质和职业道德，最终改变公司的管理模式，适应现代企业管理的要求。这要求管理人员必须具备有效精细化管理的素质：
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