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正在进行安全检测...

发布时间：2023-11-25 12:02:59 来源：文档文库

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杨少杰：转型期，你是“生存之道”还是“发展之道”？

为何会把“生存”与“发展”进行区别？是因为中国经济现状所导致。这个问题在以前并不明显，是由于绝大多数企业都处于快速发展期，生存发展通常被连在一起使用，并不需要特意区分。

进入新商业时代后，普遍遇到了转型问题，“生存”与“发展”逐渐剥离，一部分企业为“生存”，而另一部分企业则为“发展”，为“生存”者在中国经济系统中争夺“存量”，着眼于竞争对手，而为“发展”者，则是为中国经济系统中创造“增量”，着眼于市场需求，这是两者最明显的区别，在这一特定时期“生存之道”与“发展之道”并存，从这个角度来看我们提出的新组织变革方法论属于后者，旨在推动企业进一步发展，而不是维系企业生存状态。

“发展之道”必然展望未来，主要是以客户需求为导向，由市场变化引导组织进行变革，如在组织结构、管理方式、业务模式、产品组合、管理机制等领域，目标是让企业满足市场发展的需要，聚焦如何创造价值的“增量”，把创新融入整个组织运行系统中，核心的激发人的创造力，并通过这种方式体现“生存”。因此，在我们的方法论与解决方案中，首先提出的是“一个中心”的思想，即以客户价值为中心，竞争对手的影响从来不是主要因素。现实中这类客户会与我们更多的交流对行业的洞见与未来的畅想，如何通过组织变革实现战略目标是主要内容，通常给人的印象是积极、乐观。

“生存之道”必然立足当下，主要是以产品为导向，由提高产品的市场竞争力引导组织进行变革，因此更强调在产品在风险、成本、效率、利润等领域优于竞争对手，目标是让企业比竞争对手生存时间更长，聚焦如何更有效的获取经济系统中的价值“存量”，把降低成本、分散风险、共享收益融入整个组织运行系统中，核心的提高人的积极性，并通过这种方式体现“发展”，客户需求的影响从来不是主要因素。现实中这类客户与我们更多的交流管理过程中压
力、焦虑、困惑，如何通过组织变革解决棘手问题是主要内容，通常给人的印象是谨慎、小心。

两者都是现阶段的企业竞争策略，本身没有对错、优劣之分，而且在表现形式上有很多相似之处，但在逻辑上存在本质区别，只是一些客户并没有意识到这一点，因此进行说明与澄清，也是为了便于客户能够获得适合自身特点的知识产品或服务。如果仅仅是为了生存的话，并不需要这套方法论，这是为进化成为一个新组织而研发，强调系统化的逻辑。若不发展，活着没意义，这是发展之道；若不活着，发展无意义，这是生存之道。两类企业价值观截然不同，在客户身上体现非常明显，我们为客户提供的是发展之道，更多的是面向未来。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/23cd3690872458fb770bf78a6529647d272834a6.html