坚持“以人为本”思想做好“三支队伍”建设

发布时间：2020-07-16 来源：文档文库

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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 坚持“以人为本”思想做好“三支队伍”建设
作者：慕亚莉张昊越陈煜
来源：《科学与财富》2020年第11期
一、研究背景及意义
在经济全球化发展的今天，竞争日益激烈，人才不仅是促进经济社会发展的第一资源，也是决定企业竞争力和综合实力的关键战略资源。国有企业只有坚持人才发展路线，不断建立与完善“三支队伍”建设，才能提高企业综合效益和竞争力，因此“三支队伍”建设与企业高质量健康发展息息相关。
三支队伍是指企业的经营管理人才、专业技术人才、技能操作人才，这三种人才代表着企业工作的不同领域，只有三方面人才队伍都得到充分开发，企业才能在全球化的激烈竞争中保持不败之地。三支人才队伍建设不仅局限于管理与领导阶层，还包括各层次、各类别人才的储备和发展，对企业发展来说具有重要意义。
本文立足于西安近代化学研究所“三支队伍”建设实际，以构建国际一流火炸药研究机构对人才队伍的需求为落脚点，积极探索、建立、完善有利于调动人才积极性、创造性的有效机制，用民主、公开、公平、公正的机制发现人才、选准干部。同时，要探索建立完善人才保障机制，保证各类人才的福利待遇水平随着企业改革发展的不断深入持续提高，确保自身发展能够留住人才、吸引人才，逐步建立起与企业发展相匹配的“三支队伍”。二、目前“三支队伍”发展面临的挑战（一）高技术、高技能人才比例低。
从个人价值观实现、职业发展空间来看，企业虽然建立了三支人才队伍职业发展的通道，但缺乏系统规范、统一高效、保障完善的高技术、高技能人才发展模式，晋升渠道不够畅通，高技术、高技能人才晋升发展速度较慢，不利于人才成长与发展。（二）人才培养缺乏系统性和整体性。
由于受传统观念影响，大多数员工认为国有企业工作相对稳定安逸，普遍存在满足现状，自我提升、自我加压、自我求进的意识淡薄等情况，员工培养的制度不健全，没有针对不同系列的人员制定完善的自主提升及培养计划。（三）员工激励机制不够灵活高效。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/26be7dad0e22590102020740be1e650e53eacf7c.html