创业类型分类一

创业类型分类一 （一）基于创业初始条件的分

类 芝加哥大学教授阿玛尔·毕海德（Amar V．Bhide）曾在哈佛商学

院讲授创业课程，为了整理出清晰的授课计划，他带领学生对 1996 年

进入美国 Inc．500（Inc 杂志评选出的成长速度最快的 500 家企业）的

企业主进行深入访谈，并于 2000 年出版了专著《新企业的起源与演变

》。 在该书中，他从不确定性和投资两个维度构建了一个投资、不

确定性与利润的动态模型。毕海德教授强调创业并不单纯指企业家或

创业团队创建新的企业，大企业同样有创业行为。在这个模型中，毕

海德教授将原创性的创业概括为五种类型，分别是边缘企业（marginal

businesses）、冒险型的创业（promising start—Ups）、与风险投资融

合的创业、大公司的内 部创业、革命性的创业。 不同创业类型的

对比 因素冒险型的创业与风险投资融合大公司的内部创革命性的

创业 的创业业 创业的有利因素创业的机会有竞争力的拥有大量的

无与伦比的成本低、技术进管理团队、清晰资金、创新绩效创业计划

、财富 步等因素使得创的创业计划直接影响晋升、与创业精神集于

业机会增多市场调研能力一身强、对 R&D 的大 量投资 创业的不利

因素缺乏信用、经历避免不企业的空盒大量的资金难以从外部筹措确

定性、又追求子系统部鼓励创需求、大量的前 资金、缺乏技术短期

快速回报、新精神、缺乏对期投资 管理和创业经验市场机会有限、

不确定性机会的 资源的限制识别和把握能力 获取资源固定成本个

人的信良好的信誉富有野心的 低、竞争不是很誉、股票及个人和承

诺、资源提创业计划 激烈所得激励措施供者的转移成本 低 吸引

顾客的途径上门销售和目标市场清信誉、广告集中全力吸 服务、了

解顾客晰宣传、关于质量引少数大的顾客的真正需求、全服务等多方

面的 力满足顾客需要承诺

成功基本因素企业家及其企业家团队组织能力、创业者

的超团队的智慧、面的创业计划和专跨部门的协调及强能力

、确保成 对面的销售技巧业化管理能力团队精神功的创业

计划 关注不确定真评估的有技术生产经创业的特点关注不

确定性程度低的、广丰厚利润的市场营过程方面实现性程度

高、但投阔而且发展快速机会，会比不确巨大创新、向顾资

需求少的市场 的市场和产品或定性程度大的市客提供超额

价值机会 技术场利基的产品和服务（二）基于价值创造的

分类 关于创业的类型，还有一种较有代表性的观点是，克

里斯汀（B．Christian）等人依照创业对市场和个人的影响程

度，把创业分为四种基本类型，即复制型创业、模仿型创业

、安家型创业 和冒险型创业。 1．复制型创业。这种创业

模式是在现有经营模式基础上的简单复制。例如某人原先担

任某家电公司部门主管，后来他自行离职，创建了一家与原

家电公司相似的新家电公司，且新组建公司的经营风格也基

本与离职前的那家公司相同。现实中这种复制型企业的例子

特别多，且由于前期生产经营经验的积累而使得新组建公司

成功的可能性更高。但这种类型的创业模式中，创新贡献较

低，也缺乏 创业精神的内涵，并不是创业管理研究的主流

。 2．模仿型创业。模仿型创业虽然也很少给顾客带来新创

造的价值，创新的成分并不算太高，但对创业者本身命运的

改变还是较大的。如某煤矿公司的经理辞职后，模仿别人新

组建一家网络公司。相对来说，这种创业具有较大的不确定

性，学习过程较长，经营失败的可能性也比较大。不过，如

果是那些具备创新精神的创业者，只要能够得到专门化的系

统培训，注意把握市场进入契机，创业成功的 可能性也比

较大。 3．安家型创业。这种形式的创业，创业者个人命运

的改变并不大，所从事的仍旧是原先熟悉的工作，但他的确

不断地在为市场创造新的价值，为消费者带来实惠。例如，

企业内部的研发小组在开发完成一项新产品后，继续在该公

司开发另一种新产品项目。安家型企业所强调的是个人创业

精神的最大 程度实现，而并不对原有组织结构进行重新设

计和调整。 4．冒险型创业。冒险型创业模式，有可能会改

变个人的命运，从事一项全新的产品经营，个人前途的不确

定性也很大，并且由于是创造新价值的活动，失败的可能性

也很大。尽管如此，因为这种创业预期的报酬较高，对那些

充满创新精神的人来说仍旧极富有诱惑力。但是，它需要创

业者较强的个人 能力、适当的创业时机、合理的创业方案

、科学的创业管理，具备这几个条件才有可能获得成功。（

三）基于创业效果的分类

戴维森（P．Davidsson）基于创业效果在组织层面和社会层面的

产出对创业进行了分类。组织层面和社会层面都是负的创业行为

属于失败创业，如破产了的污染企业；组织层面为负而社会层面

为正的创业行为属于催化剂式创业，如万燕 VCD 的创业，虽然失

败，但催化出了中国一个巨大的新兴产业；组织层面为正而社会

层面为负的创业行为属于重新分配式创业，如目前国内钢铁行业

的低水平的重复建设；组织层面和社会层面都为正的创业行为属

于成功创业，如星巴克开创了一个全新的休闲方式，戴尔带来了

一种全新的经营模式等，取得了企业、消费者和社会层面等的多

赢效果。社会应该赞赏成功的创业，而重新分配式的创业不可避

免，同时催化剂式的创业更 需鼓励。（四）基于创业主体的分

类 根据创业活动的主体差异，创业活动可以分为个体创业和公

司创业。个体创业主要指与原有组织实体不相关的个体或团队的

创业行为，而公司创业主要指由已有组织发起的组织的创造、更

新与创新活动。虽然在创业本质上，公司创业和个体创业有许多

共同点，但是由于起初的资源禀赋不同、组织形态不同、战略目

标不同等，在创业的风险承担、成果收获、创业环境、创业成长

等方面也有很大的差异，两者的主要差异点见下表。 个体创业

公司创业 创业承担风险公司承担风险，而不是与个体相关的生

涯 风险 创业者拥有商业概念公司拥有概念，特别是与商业概

念有关的 知识产权 创业者拥有全部或大部分事业创业者或许

拥有公司的权益，也可能只是 很小部分从理论上而言，对创业

者的潜在回报是无在公司内，创业者所能获得潜在回报是有 限

的限的 个体的一次失误可能意味着生涯失败公司具有更多的容

错空间，能够吸纳失败 受外部环境波动的影响较大受外部环境

波动的影响较小 创业者具有相对独立性公司内部的创业者更多

受团队的牵扯 在过程、试验和方向的改变上具有灵活性公司内

部的规则、程序和官僚体系会阻碍 创业者的策略调整 决策迅

速决策周期长 低保障高保障

缺乏安全网有一系列安全网 在创业主意上，可以沟通的人

少在创业主意上，可以沟通的人多 至少在初期阶段，存在有限

的规模经济和能够很快地达到规模经济和范围经济 范围经济

严重的资源局限性在各种资源的占有上都有优势

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