(完整版)中建一局项目岗位责任制度
发布时间：2020-11-12 来源：文档文库
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职位职责制度 之一：
项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团 公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人， 是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项 目 成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本
工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审 定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的 选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方 签 订合同； 4、全面负责项目的各项经营管理工作。 对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安 排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联 系； 5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求， 根据人力资源的实际配置状 况，进行项目组织机构 设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环 境、 职业安全与健康体系的职能分配； 6、对各类 项目奖励制定分配方案，进行内部再分配；
7、领
导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集 团公司质量、环 境、职业安全与健康方针和体系文 件，领导组织编制项目《质量、环境、职业，保证整 合体系的顺利运行； 安全与健康管理计划》 8、领 导组织编制项目施工组织设计；
9、指导商务经理
作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作； 10、参与
集团公司组织召开的预算制造成本会议，并 根据公司下达的制造 成本，领导编制制造成本实施 计划，保证项目收益的实现； 11、负责对项目成本 支出及有关经济合同的审核签字； 12、负责与业主、 监理及其它相关方的总体协调与沟通；
13、负责项
目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控 制使用。 中局限 司有 （ 集 建公团 ）一 职位职责制度 之二：
总工程师岗位职责 1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指 挥者；主管项目技术部和质量部门的工作；
2、组
织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设 计等各方相关人 员间的密切联系与沟通； 3、组织 编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划， 领导整合体系的运行管理工作；
4、组织编制项目
总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。 5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专 业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺 标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核 与 审批； 6、组织作好施工详图设计和机电安装综合
布线图设计工作； 7、领导技术交底工作；组织施 工规范、标准、规程和企业标准的培训； 8、领导项 目计量设备管理及试验工作；
9、领导材料计划编
制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材 质 的控制； 10 、参与编制部分分承包方和分供方招 标技术条件； 11、牵头负责科技示范创优工作；制 订“四新”应用计划，负责引进有实 用价值的新技术、 新产品、新材料、新工艺； 12 、主管项目工程质量 管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故 的调查与处理工作，牵头负责质量创优工作；
13、
牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作 及工程竣工备案 工作； 14 、参与项目制造成本实施 计划的编制与分析工作； 15、负责组织作好各项施 工技术总结工作。 中局限 司有 （ 集 建公团 ）
职位职责制度 之三：
现场经理岗位 职责 1、是施工现场全面生产管理工作的领导者、 组织与指挥者，主管工程管理 部和安全监督部门的 