2021年二建施工管理重点总结
发布时间：2021-03-11 来源：文档文库
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二建施工管理总结第一章：施工管理（20分）
动态控制原理是项目目的控制基本办法论（单选）。
第一节：施工方项目管理
1. 项目管理核心任务是项目目的控制。（单选）
2. 建设工程项目管理内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目的、进度目的和质量目的得以实现。
其中：“项目策划”指是目的控制前一系列谋划和准备工作；“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。 3. 业主方项目管理是管理核心。（1分）
4. 投资方、开发方和由征询公司提供代表业主利益项目管理服务都属于业主方项目管理。施工总承包方和分包方项目管理都属于施工方项目管理。（多选）
5. 业主方项目管理服务于业主利益，其项目管理目的涉及项目投资目的、进度目的和质量目的。其中投资目的指是项目总投资目的。进度目的指是项目动用时间目的，也即项目交付使用时间目的。
6. 项目投资目的、进度目的和质量目的之间既有矛盾一面，也有统一一面，她们之间关系是对立统一关系。（单选）
7. 建设工程项目全寿命周期涉及项目决策阶段、实行阶段和使用阶段。 8. （1）决策阶段：①编制项目建议书；②编制可行性研究报告
（2）设计准备阶段：编制设计任务书
（3）设计阶段：①初步设计；②技术设计；③施工图设计
9. 设计方作为项目建设一种参加方，其项目管理重要服务于项目整体利益和设计方自身利益。其项目管理目的涉及设计成本目的、设计进度目的和设计质量目的，以及项目投资目的。
10.设计方项目管理工作重要是在设计阶段进行。
11.建设项目工程总承包方含设计，而施工总承包不含设计。其项目管理目的涉及项目总投资目的和总承包方承包目的、项目进度目的和项目质量目的。（4目的） 12.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实行阶段全过程。
13.施工方是承担施工任务单位总称谓，它也许是①施工总承包方、②施工总承包管理方、③分包施工方、④建设项目总承包施工任务执行方、⑤或仅仅提供施工劳务参加方。（多选）
14.施工总承包管理方重要特性：
（1）普通状况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它重要进行施工总体管理和协调；
（2）普通状况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接订立施工合同，这些合同都由业主方直接订立。
（3）无论是业主方选定分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定分包方，施工总承包管理方都承担对其组织和管理责任。
（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相似管理任务和责任，因而由业主方选定分包方应经施工总承包管理方承认。
（5）负责组织和指挥分包施工单位施工，并为分包施工单位提供和创造必 要施工条件。
（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要联系和协调等。 15.工程总承包方和工程项目管理是国际通行工程建设项目组织实行方式。（单选） 16.建设项目工程总承包基本出发点是借鉴工业生产组织经验，实现建设
生产过程组织集成化，已克服由于设计与施工分离致使投资增长，以及 克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等弊病。（多选）
17.建设项目工程总承包重要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程组织集成，增进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值目。虽然采用总价包干方式，稍大某些项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
（多选）
第二节：施工管理组织
1. 建设工程项目作为一种系统，它与普通系统相比，有其明显特性：
① 建设项目都是一次性，没有两个完全相似项目。
② 建设项目全寿命周期普通由决策阶段、实行阶段和运营阶段构成； ③ 一种建设项目任务往往由各种，甚至许多许各种单位共同完毕。
2. 影响一种系统目的实现重要因素除了组织以外，尚有如下两种：①人因素、②办法与工具
3. 系统目的决定了系统组织，而组织是目的能否实现决定性因素。
4. 控制项目目的重要办法涉及①组织办法、②管理办法、③经济办法、④技术办法，其中组织办法是最重要办法。
5. 组织构造模式反映一种组织系统总各子系统之间或各元素之间指令关系。 