2021年案件防控心得体会范文4篇
发布时间:2021-04-13 来源:文档文库
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案件防控心得体会范文4篇
案件防控心得体会范文篇1 如何才能做好案件防工作,我认为能够从以下几点思路展开工作:
第一,坚持以防为主,着力建立严密的内部防范体系。 防治银行业案件,关键在于完善银行业金融机构的内控制度,建立健全有效的内部管控制度。目前农信社综合业务系统快速发展的电子科技业务增强了案防工作的复杂性,犯罪分子作案的隐蔽性、灵活性更强。因此,农信社要在制度建设上尽快适应新的业务发展,完善内控约束机制。 第二,加强学习,提高案件防范意识。
建立健全有效的内部管控制度,还需要良好的执行潜力,如果制度得不到有效的执行,则制度就形同虚设。农信社内部的各项规章制度林林总总,不可谓不全,处罚不可谓不严厉,但是好多制度在许多职工看来只是墙上的制度,并没有很好的予以落实,规范自已的行为。究其原因,是大家的思想意识在作怪,是农信社长期的员工思想教育工作不到位,岗位安排僵化,老好人
意识严重的结果。首要解决的就是一个人的意识问题,就应使大家熟悉到,制度并不是用来看的,而是用来指导实际工作的。 第三,切实做好安全保卫工作。
突出重点,加强安全设施的建设和管理,加强队伍的建设,提高队伍的应变潜力,以及做好节假日的安全保卫工作,确保各项业务的正常开展。
第四,加大案件职责追究力度,提升案防威慑力。 要对查处的违规状况进行严肃处理,并以会议、文件形式进行通报,以教育广大员工,时时敲起警钟。要增强案防的严肃性,做到有案必报,发案必查。对敢于以身试法的人员,该处分的务必处分到位,该追究刑事职责的必须要绳之以法决不姑息养奸,养虎为患,以造成声势,构成压力,震慑犯罪。对负有职责的管理人员要给予行政处分和承担必须的经济损失赔偿,并视职责大小,确定是否调离管理岗位,在必须时期内不得提拔使用。 总之,透过本次的学习使我体会到案件专项治理工作是一项长期而艰巨的工作,持之以恒,才能得到有效的目标。只要我不断增强自身的遵纪守法的自觉性和主动性,结合自身的岗位实际状况,认真地进行自我教育,自我约束,吸取教训,警钟长鸣,提高防范意识,谨守岗位,相信我个人都会远离金钱的诱惑,共
同创造出一个和谐、合规的工作环境,从而携手为发展信合事业贡献一分力量,共创信合的完美明天。
案件防控心得体会范文篇2 这次全行“强化内控管理、全员防范案件”专项治理活动的开展,我们认真学习了《中国农业银行防范案件工作指引》、《中国农业银行员工行为守则》、《中国农业银行山东省分行员工违规行为积分管理实施细则》(试行)《中国农业银行会计主管内控操作手册》《关于加强会计内控管理的若干意见》、《四个一律》、《银监会防范操作风险十三条》等制度资料。透过学习,提高了思想认识,充分认识到这次“强化内控管理、全员防范案件”专项治理活动的重要好处。
加强内部控制、防范化解经营风险,是商业银行经营管理永恒的主题。真正把“强化内控管理、全员防范案件”专项治理活动落实到实处,是一项长期的综合工程。
一、加强员工教育,营造内控管理的良好氛围。
制度最终靠、人来执行,管理的核心是人的管理。营造和谐的内部环境,真正从源头上防控风险。
1、坚持常规培训与警示教育相结合,强化员工教育。为让全行每一位员工了解内控管理中存在的问题、构成风险的原因以
及预防措施,坚持提示在前、预警在先,提高全员对会计内控管理工作的认识和重视程度。
2、坚持激励与约束相结合,加强员工行为管理。牢固树立“违规就是风险、“安全就是效益”的观念,规范员工操作行为。 3、坚持严格管理与关心职工工作生活相结合,营造和谐氛围,基层营业一线工作,条件相对较差、工作压力和劳动强度相对较大,深入基层,与员工谈心交流,关心员工的工作生活,经常交流沟通,营造心齐气顺的良好发展环境,征求员工对全行经营管理的意见,了解员工思想状态和工作生活惰况,解决基层工作生活中的实际问题,与一线人员应对面地共同查找内管工作的难点和问题,与柜员谈心了解在职责履行中的问题和困难,密切干群关系,稳定一线员工队伍,营造和谐的发展环境。 二、加强基础管理,握高全员内控管理工作的自觉性。 1、管理务必从管理层抓起、从基层基础抓起。在风险控制上出现问题,很重要的一个原因就是管理职责履行不到位,缺乏常抓不懈的机制,造成管理力度层层递减、风险控制措施层层减弱。
2、提高精细化管理,提高对风险的控制力。应对防范和控制操作风险的压力,按照工作求细、措施求实、手段求新、执纪
求严的要求,狠抓制度落实,促进精细化管理水平的提升,加强会计内控管理体系建设,构成齐抓共管的内控管理格局。 3、强化突击检查,突出检查的随机性,以不打招呼突击检查为主要形式,在资料上,突出重点业务、重点环节、重点岗位、重点时段等容易发生问题和案件的风险点的检查。完善制约机制,防范对账风险,明确职责义务,加快对帐进度,强化对账管理,切实防范对账风险。关注细节,持续改善,提高管理效果,扎实开展创“三铁”活动,全面提高会计内捏管理水平,强化全行创“三铁’活动的氛围,有效推动活动的开展。 三、稳步推进案件专项治理活动向纵深发展。
还需要强化对专项治理活动的领导、协调、督导工作,制定