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正在进行安全检测...

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S区H小额贷款有限公司绩效考核管理办法

第一章总则
第一条在确保完成董事局下达的年度经营目标，严格控制业务风险的基础上，为充分调动各个职能部门员工的积极性特制定本管理办法。

第二章年度绩效目标
第二条 S区H小额贷款有限公司（以下简称H小贷）将年度绩效目标按照实际可运营资金进行划分：
运营资金万元万元
收益额万元万元
奖励额度收益额×5% 收益额×5% 管理层占比经营团队占比
30% 35% 70% 65% 附注：管理层确指H小贷公司总经理；经营团队确指H小贷总经理以下各层级管理人员和全体员工。

第三章年度绩效分解目标
第三条为确保年度经营目标的执行顺畅性，将年度经营目标进行季度分解。
运营资金
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度

（业务收入）（业务收入）（业务收入）（业务收入）
万元万元
万元万元
万元万元
万元万元
万元万元
附注：季度分解目标是H小贷围绕着年度目标进行的内部管理目标使用，不参与集团的季度考核，集团对H小贷实行年度绩效总考核。
第四条每季度末，H小贷会计核算部依据季度经营目标完成情况核算绩效，综合部依据其结果整理《S区H小额贷款有限公司季度绩效考核情况审核表》（附件1）上报集团董事局审批，审批通过后，H小贷会计核算部依据审批意见落实执行。

第四章年度绩效发放方式
第五条将年度经营目标分解至季度，绩效考核采用季度发放制。具体发放比例详见下表：
项目奖励额度
第一季度第二季度第三季度第四季度 20%
20%
20%
20%
年终 20%
发放方式季末发放季末发放季末发放季末发放年终发放

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/287e8348f38583d049649b6648d7c1c708a10bf3.html

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