创业团队的类型

创业团队的类型

创业团队是指由两个以上的具有一定利益关系、共同承担创建新企业的人组成的工作团队。

一、创业团队的概念

创业团队是指在创业初期，由一群才能互补、责任共担、角色分工，愿为共同的创业目标奋斗的人所组成的特殊群体。创业团队需要具备5个重要的要素，称为5P。

（一）5P包含什么

1.目标( Purpose)

创业团队应该有一个既定的共同目标，没有目标，这个团队就没有存在的价值。目标在创业企业的管理中以创业企业愿景和战略的形式体现出来。

2.人( People)

一个创业团队中，人力资源是所有创业资源中最活跃，最重要的资源，创业者应充分调动创业团队的各种资源和能力，将人力资源进一步转化为人力资本。创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间的差距。

只有当团队成员相互在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。因此创业者在人员选择方面，要充分考虑人员的知识、技能和经验。

3.定位( Place)

创业团队的定位包含两层意思。一是创业团队的定位，包括创业团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，创业团队最终应对谁负责，创业团队采取什么方式激励下属等；二是个体的定位，包括成员在创业团队中扮演什么角色，是制订计划还是具体实施或评估，是大家共同出资，委派某个人管理，还是大家共同参与管理，或是共同出资聘请第三方(职业经理人)管理等。

4.权限（Power）

创业团队中领导人的权力大小与团队的发展阶段和创业企业所在行业相关，在创业团队发展的初期，领导权相对比较集中，创业团队越熟悉，领导者拥有的权力相应越小。

5.计划(Plan)

计划有两层含义：一是目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成达到目标的具体工作程序；二是按计划进行可以保证创业团队工作进展顺利，只有按计划执行操作，创业团队才会一步一步地贴近目标并最终实现目标。

(二)创业团队的类型

创业团队分为“核心式”创业团队、“圆桌式”创业团队和“虚拟核心式”创业团队

1.“核心式”创业团队

这种类型的团队中一般有一个核心人物，充当领队的角色。这种团队在形成之前，一般是核心人物有了创业的想法，然后根据自己的设想组建创业团队。

（1）这种团队有以下几个明显的特点。

•组织结构紧密，向心力强，核心人物在组织中对其他个体影响巨大。

•决策程序相对简单，组织效率较高。

•容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。

•当组织内发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位；在冲突较为严重时，其他成员一般会选择离开团队，因而对组织的影响较大。

2.“圆桌式”创业团队

这种创业团队的成员一般在创业之前就有亲密的关系，如同学、亲友、同事、朋友等。一般都是各个成员在交往过程中，就创业达成了共识以后，才开始进行创业。

这种创业团队在组成时，没有明确的核心人物，各成员根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此，在创业初期，各位成员基本上扮演的都是协作者或伙伴的角色。

（2）这种团队有以下几个明显的特点。

•团队没有明显核心，整体结构较为松散

•一般采用集体决策的方式，通过大家的沟通和讨论达成一致意见，决策效率相对较低。

•由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。

•当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，某些成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。

3.“虚拟核心式”创业团队

这种创业团队是由“圆桌式”创业团队转化而来，可以说是前两种的中间形态。在团队中，团队成员协商确定一名核心成员，核心人物是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，权威性低于“核心式”创业团队中的核心主导人物。

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