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三步走战略目标

发布时间：2023-05-19 05:37:48 来源：文档文库

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广东长鹿实业装饰材料厂
管理思路
步走战略目标
在工厂进行了半个月的考察，我认为，长鹿分厂的管理思想、管理思路、管理第一步：从现在开始，花大约六个月时间进行最基础的管理制度建设
政策应该分三步走。

第二步：在提高产品质量、降低不合格率、减少浪费、开源节流、保持良好的工作环境方面，可以幵展目前珠江三角洲普遍椎行的“间。
第三步：从工厂的长远发展来看，是在前二步取得初步成效之后进行企业文化管理。全体员工特别是管理人员进行思想观念上的革命，这项工作将是一项持久的长期的工作。
5S”活动，大约要用一年时
第一步，即制度建设，我们已经开了头、起了步，这些制度是：一、二、三、四、

五、

4.
序言
组织架构图
行为守则
行政管理部分
1.文件管理制度
2.饭堂管理制度
3.宿舍管理制度
4.保安管理制度
5.办公室管理制度
6.办公文具用品管理制度
人事管理部分
1.员工绩效考核管理制度
2.工资分配管理制度
3.员工奖惩管理制度员工招聘管理制度

9.

7.洗手间使用管理制度8.出入工厂管理制度9.工衣管理制度
10员工礼仪管理制度
11安全文明生产管理制度

5.员工离职管理制度6.考勤管理制度
7.加班管理制度
8.给假（请假）管理制度任免与调职管理制度

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/29892a589cc3d5bbfd0a79563c1ec5da51e2d67a.html