个人对公司意见和建议
科室人员的外出学习。希望在不违反制度、不违背原则、不被人诟病的前提下，安排同其他单位同志一起走出去看看，不仅增广见闻，又能以更专业的角度去认识理解某项具体工作。本站为大家整理的相关的个人对公司意见和建议，供大家参考选择。个人对公司意见和建议
1、科室的权威性还不够。在上传下达领导指示的时候，存在分管单位与我们推诿扯皮，比较明显的是……。存在这种情况我认为有两方面原因：第一是我们对接的个别领导自身业务素养不够高、责任心不够强。第二个原因是兄弟单位之间除了电话、微信上的来往，没有别的途径进一步较深、较多的联络、了解、认识、交流。
2、科室人员的外出学习。希望在不违反制度、不违背原则、不被人诟病的前提下，安排同其他单位同志一起走出去看看，不仅增广见闻，又能以更专业的角度去认识理解某项具体工作。3、大家之间一团和气。我不是说这样不好，反倒是这种现象恰恰能说明我们之间相处的很愉快，彼此之间没有心存芥蒂、没有表面风平浪静、实则暗流涌动。但是，这样一团和气还是存在着一些弊端，例如经常会出现科长、副科长忙的不可开交，我们几个在办公室不紧不慢忙着手头活的现象。我个人认为：有时
候你们应该把比较棘手的工作、你们认为完成任务比较耗时费力的工作发到微信群里，利用好工作群，让大家都参与进来，有时候我们也想搭把手，但是不知道该怎么切入到工作中。你们把担子挑了、责任担了，我们是即为你们的辛劳点赞、又内心偷偷窃喜。
个人对公司意见和建议
从20XX年11月份以来，因为工作变动的关系,我从被管理者成为管理者，20XX年年末开始，我越来越觉得管理科学确实是一门深不可测的学科，做一位好的管理者更是需要管理的艺术，干是，我突然觉得要将平常工作中所见所闻的一些管理思想精华以文字的形式记录下来，一是为了总结和沉淀，二是为了从沉淀出的管理思想中，创新出属于个人的管理思想，或许从这时候开始，我才会无愧于自己的管理工作生涯，而且管理思想积累的历程更是我个人不断成长的历史见证。20XX年的感悟
1、管理工作是一项艺术，真正做得好的话，可以感受到生活和人生的乐趣。
2、公司、工厂越大，管理就更显得重要，但千万不要误认为公司、工厂越大，管理就会越复杂，刚好相反，管理的过程会越简单。
3、要成为一名优秀的管理人员，必须要在工作技能、工作方法上下功夫，有一套真本领能震得住下属。更重要的是要在品
德上，否则，将会使自己和自己管理的团队误入歧途!
4、任何管理理论和要求最终必须要形成一种习惯，即一种文化才是管理的精华!才真正会在企业“生根、发芽”，为企业做出贡献!
5、“三流”的企业卖产品，“二流”的企业卖“制度”，一流的企业卖“文化”!
6、管理就是把“教条式”的上下级关系(即简单的下级只服从上级，只对上级负责转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系，通过这些关系把外部市场订单转变成一系列内部市场定单，形成以“定单”为中心、上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节运行的业务链。(即互为“内部顾客”
7、关于管理的上下级关系：上级之所以称为“上级”，是因为上级承担了更大的责任，而不是做了“上级”之后，去享受所谓的“上级待遇”，整天大呼小叫，欺下瞒上。
8、学习了管理知识不是力量，管理知识只有被使用才有力量。
9、世上有独特魅力的领导人不是他有钱，也不是他有势力，是他能带给人希望。
