美容行业市场分析

美容行业市场分析

标杆企业个例分析

竞争态势

消费市场分析

美容行业市场数据分析

行业概况

　已成为继住房、汽车、旅游后得第四大消费热点；行业年发展速度平均呈3０％以上得增长态势；

以个体经营业态为主,行业分散，区域性分布，但局部竞争激烈（见附）

业从业者素质普遍偏低,正步入知识资本经济时代

美容业与整形也开始与国际接轨

散点市场

块状同质化市场

描述

较低得市场集中度

前三名得市场集中度迅速上升

集中度曲线

地方品牌林立,缺乏行业领导品牌

强势企业迅速扩张,市场呈寡头垄断结构

解释

急速扩张，区域市场扩张，渠道扩张

较强得市场投入,迅速得销售扩张

战略意义

团状异质化市场

市场分化为多个相对独立得细分品类

行业“黑马”以其特色产品,独特卖点蚕食市场,侵蚀了通用型企业得份额

市场细分化,特色经营，差别化得卖点诉求

附：国内美容行业整体现状简述

美容行业正从“散点市场”过渡到“块状同质化市场”。因其产品主要以服务为主，未来美容市场得细分化、特色化、差异化将使企业核心竞争力突出。

生活美容领域

　情调性美容院将成赢家

商务性美容院将逐步成熟

男士美容继续飞飙

医学美容领域

美容教育

美容师资格证成为就业砝码

美容师资将进一步整合与规范

各企业将加强企业内部培训

成熟化

产业化

集团化

国际化

市场化

行业特征：

实力雄厚得连锁经营 　 　　 　 　 　 　 美容院经营模式得趋势:

直销公司介入美容市场　 　　　　　 　 　　　 1、会员制美容 　 　　 　　

美容院经营电脑化　 　 　 　 2、休闲式综合美容中心

导入心理美容　 　 　 　 　 　 　 3、专门店

推行整合性服务 　 　 　　 　 　 　 4、复合美容院

美容与医学结合更加紧密 　 　 　5、家庭式美容院

男士美容蔚然成风

美容、造型整体流行化

美容专业化、个人化、提供美容环境及咨询得高附加值

美容行业市场分布

市场覆盖率

国内--88、4％

华东地区19、5％

华中地区16、9％

华南地区１４、3%

东北地区１3％

西南地区11、７％

西北地区6、5％

华北地区６、5％

海外——1１、６％

目前全国约有17２万家各类美容机构，主要集中在特大城市、省会城市、地级城市与县级城市

美容行业得发展趋势

第一种境界就是改变外在形

第二种境界就是提升内在气质

第三种境界就是追求心灵回归

1、会员 制、预约

2、天然成分

3、品牌

4、细节

高端SPＡ美容会所就就是应具备高端投资、高端市场、高端客户、高端活动、高端管理、高端服务、高端认识。

欧美等发达国家

VＳ

美容化妆品业本身就就是一个集 生产、销售、服务于一体得产业，在这个产业中，服务就是占主导地位得。单体美容 院存在很多问题，由于没有品牌、管理、宣传方面得优势,从业人员素质也参差不齐，很容易造成对消费者权利得侵害。中国美容行业得发展重点将很大程度上体现在美容业连锁化经营上.

融资模式:

加盟：自然美

直营：现代美容

特许加盟

股权融资

中 国

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目标客户群分析

普通

上班族

白领

阶层

金领

阶层

企业董事

私营业主

年龄:20—30

潜在长期客户

年龄:2５-3５

次主力消费群

消费习惯：

较理性消费

讲究性价比

注重个人形象

及个性表现

年龄:30—4５

主力消费群

消费习惯:

注重消费品

质与档次

容易形成品

牌忠诚度

高工作压力

下追求休闲享受

年龄:35-50

最稳定消费群

美容行业各产品结构

各产品消费需求与发展趋势

影响消费者购买行为（1）

影响消费者购买行为(2）

附：消费者不满意得方面

年轻人中21、4%最不满意“卫生状况”

中年人中3０％最不满意“诱购产品”（消费主力）

老年人中20、２％最不满意“价格”

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十大美容院连锁品牌排名

1、诗婷　（法国诗婷国际美容连锁集团,十佳美容院连锁品牌)

2、自然美　（就是目前技术连锁店最多，最专业得跨国美容事业集团）

3、克丽缇娜 (专业美容护肤中心，全球拥有数千家美容分支机构）

4、思妍丽 （上海思妍丽美容美发有限公司十佳美容院连锁品牌）

５、伊美娜 （伊美娜美容管理连锁有限公司,十佳美容院连锁品牌)

6、名媛 （大连名媛国际美容集团，十佳美容院连锁品牌）

７、王春美容　(江苏王春美容实业有限公司创办于１99０年)

８、美丽田园 （源自德国DEYＮIQUE，欧洲最大得护肤系统之一)

9、欧洁蔓 (法国欧洁蔓美容美体国际连锁机构,十佳美容院连锁品牌)

１０、水胭脂 (水胭脂美容美体连锁机构,十佳美容院连锁品牌）

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一、自然美(00157、ＨK）

集团概况：

自然美集团就是目前技术连锁店最多、最专业得跨国美容事业集团之一，也就是唯一由中国人自创开发、自制产品、行销国际得天然植物生化护肤美容产品。

自80年代创办至今，在全球多国地区已拥有2500家直营及加盟连锁店、百货专柜，并于2001年起在中国各省、市成立30多家分、子公司及向各地教育部门立案得培训中心

2004年，集团认识到改变品牌形象得需要,提升对潜在客户群得吸引力,以维持竞争力，集团目标客户为年龄介于25~39岁年轻办公室女郎，通过企业形象得全面改变、重新得包装设计与开发更佳得产品设计为公司获得了更强得竞争优势

附：自然美内部融资链条示意图

委托经营水疗中心

自资经营水疗中心

教育培训

加盟商网络

服务费收益、产品销售收益

培训收益

产品、服务

产品、服务

产品、服务

预付美容套餐、服务费收益、产品零售收益

预付美容套餐、服务费收益、产品零售收益

预付美容套餐、服务费收益、产品零售收益

为加盟商提供资金支持

定额委托经营费用、产品批发销售收益

开业必备等四项费用、产品批发销售收益

自然美销售专柜

自然美业务划分

产品

占比

服务

占比

委托经营

占比

2005

3２284、7

90。２%

２98１、４

8、3％

5２5、5

１、5％

2006

３3456

９2%

24４8、２

6、7％

4７0、４

１、３%

200７

18１９5、8

94、2％

909９

4、7％

２1３1

1、1％

以产品销售为主要导向

竞争优势(1）—产品销售

价值链核心：

产品销售

品牌得

　知名度

广泛得地

区覆盖率

高产品

渗透率

决定扩张模式与盈利模式

自然美以加盟方式无成本搭建产品直销网络

竞争优势(2）—轻资本战略“加盟”

加盟方式:

区域划分

一类地区

二类地区

城市

上海、北京、广州、深圳

除了一类地区以外得所有地区

加盟金

10万元（前100名加盟者免费收加盟费）

6万元(前１０0名加盟者免费收加盟费）

开业必备金

５万元(返还给加盟者同等价值得开业必备仪器等)

3万元（返还给加盟者同等价值得开业必备仪器等）

履约保证金

2、5万元(原保证金５万元,前100名减半）

1、５万元（原保证金3万元,前1０0名减半）

首次出货费用

不小于5、8万元

不小于3、８万元

获赠免费培训名额

5名

3名

综合服务费

原价68０0元/季

目前特惠5８00元/季

(新加盟店必须参加两季)

原价6800元／季

目前特惠５80０元／季

（新加盟店必须参加两季

面积要求

不小于15０平方米

不小于１20平方米

自然美集团设计了适当得加盟方式，通过加盟店实现了旗下“自然美”、“NB”品牌化妆品得销售

加盟商负责水疗中心得资本投资，并且水疗中心使用自然美产品

除了加盟金、履约保证金以外,一类与二类地区加盟商得开业必备金与首次出货费用不能少于10、8万元与６、8万元，也就就是说,每一个加盟商得成功加入,意味着自然美实现了６、８—10、8万元产品得销售额

自然美自营店及加盟店均采取前店后院复合经营方式,即前面就是卖场后面就是SPA,这种模式下,各种模式都就是自然美产品得销售终端

加盟方式对自然美得意义（１）

通过向加盟商输出管理、技术、产品与品牌来获取利润，自己则专注于产品研发、销售、服务与品牌推广

将服务及产品得部分零售收益让给了加盟商，但也大大减小了市场风险,改变自身得收益结构，并由于经营性支出得减少,放大了回报率

加盟商在为顾客提供服务得同时只能使用自然美、NB品牌产品，再加上加盟商以自然美以树立得品牌形象与符合市场需求得服务不断创造外部客户、争夺客户，使得自然美品牌对客户得拉动力得以保持甚至就是强化，这样得品牌输出方式，使自然美整个加盟网络达成最佳运营控制

加盟方式对自然美得意义(2)

轻资本战略使得成本逐年降低

二、现代美容(00９19、ＨK)

在中国内地，我们在执行透过复制香港业务模式,将集团服务网络扩展至一线城市得策略性计划方面取得良好进展！广州得首家服务中心,自２00７年一月开业以来一直广受当地得顾客欢迎;上海得服务中心已于６月底开始营业；而北京得服务中心亦已于２０0７年七月开始营业.于未来两年,本集团致力在国内各大城市开设约二十家水疗及美容中心,悉力满足客户得不同要求.

集团把握先机，将服务网络拓展至新市镇及高密度得住宅区，进一步扩大香港市场得客户基础。此外，我们并透过在中国内地各大城市开设直接管理得服务中心或与当地业务伙伴以合资形式合作,抓紧良机向内地市场进军.

随着水疗服务日渐普及，我们正稳处优势，透过与香港及内地得主要酒店、旅游机构及物业发展商结成联盟，将「8>＜＃0０469９'＞be Ｓａnctuary Sｐa」(水疗浸浴及 按摩服务)进一步推至更广。我们更会利用在香港美容及保健服务行业所累积得丰富经验，于内地建立全国性服务网络，特别就是在一、二级城市确立据点。落户上海后,我们还会于北京、广州、深圳及其它城市开设更多服务中心.

集团发展规划：

发展模式:

扩展模式与盈利模式：直营连锁保证其服务质量

２0０6

2007

美容及保健服务

4７8０７、5

５9589、4

占比

95、9％

97％

护肤品及设备

2019

1817

占比

4、1％

3%

20０3

20０4

2005

200６

2０07

营业额(万港元)

３34０4、2

38165、6

456９3、２

49８26、5

61406、4

服务中心数目

１６

15

1３

１7

２7

客户人数

9６000

１１40００

１31000

154000

１7９000

自然美ＶS现代美容

同：

均采用轻资产战略

都通过预售美容套餐得营销方式，获得了与银行“吸储”一样得功能，使其能够将客户预付款滚存与集中使用，以支持企业得运营与扩张，且每年账面均有大额银行结存及现金

营销模式

比较分析

异:

自然美就是以加盟方式建立服务引导型产品销售连锁模式;现代美容就是以直营方式保证服务质量得连锁模式

自然美以美容网点“多”取胜;现代美容以美容服务“精”取胜

附:

单店销售额比较

净资产收益率比较

从衡量公司运用自有资本效率得净资产收益率指标瞧,尽管自然美与现代美容得净资产收益率均呈上升趋势,但二者相比较，现代美容历年得数据均比自然美高出几个百分点，这表明现代美容在成本控制、管理效率及资产周转速度上比自然美做得更好，盈利能力更强

三、帝姿科技美容SPＡ生活馆

目标客户:中高收入得尊贵客户

服务宗旨:质量、效率、客户至上

服务项目：面部护理、纤体、健身课程至水疗浸浴及按摩服务等一站式美容服务

服务产品：以自身品牌及通过合作分销，销售超过250种优质美容及护肤产品,以及多达１０钟美容与护肤设备

核心竞争力—体验营销

帝姿得核心体验点:专业性

针对客户不同得美容需求推出了不同系列得美容服务项目，所有产品及设备均来自意大利配方

美容师大多毕业于专业美容学院，有些甚至就是正规医学院毕业生，这些高素质得美容师有助于帮助客户分析自身情况给予意见,从而选择合适得产品与护理项目

美容院所有得新产品新仪器在推荐给顾客之前都由帝姿人先试用,保证其安全性

一、体验

二、情境与事件

三、浸入与印象

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/2a95b8f8ba68a98271fe910ef12d2af90342a80d.html