兰州海红通信设备有限责任公司
员工转正定岗制度
1、目的
1.1加强公司管理，完善公司人事考核、监督、晋升机制。吸引人才，提高公司员工层次，优化人员结构。
1.2公司各级人员的任用，均以职位的实际需要、个人职业道德、学识、实际工作能力、任职资历为原则。
1.3考评员工试用期工作表现，以确定该员工聘用等级及薪酬水平。2、适用对象
公司所有未转正员工，包括：各类院校应届生（实习生）、有岗位工作经验人员、个别表现优秀的劳务工。
3、转正流程
3.1每月20—23日为员工转正考核日。在此期间，综合部组织对试
考
核通过
试用员工
试用期满
申请提前转正
员工转正申请表
审批通过
360°员工转正考核
考核未通过
重新约定试用期
转正定岗
办理离职手续（解除劳动关系）
用期将满及通过转正申请的员工进行转正考核。
3.2员工转正考核通过后，可转为正式员工，并根据工作能力和岗位要求重新定岗，纳入公司常规人事管理，享受正式员工待遇。
3.3试用期内请假累计超过7天者，视为试用不合格，不予转正。3.4转正考核未通过者，公司不予转正，并通知其办理离职手续，解除劳动关系，公司不承担任何经济补偿。
3.5申请提前转正员工未通过考核，或因其他特殊原因未通过考核者，公司可酌情重新约定试用期。
4、试用期规定
4.1.1员工试用期为3个月（短期聘用员工除外）。
4.1.2有同岗位工作经验人员可根据工作技能及日常表现申请提前转正。由直接上级推荐填写《员工转正申请表》，逐级审批通过后，将该表于20日前交至综合部，安排进行转正考核。
4.1.3劳务用工不约定试用期。劳务人员若有表现突出者，可由直接上级推荐填写《员工转正申请表》，逐级审批通过后，将该表于20日前交至综合部，安排进行转正考核。
4.1.4试用期员工只享受午餐补助（新疆分公司、南厂区按现行标准执行）；劳务人员不享受任何补助。
5、考核办法
转正采用5分制、360°考核方式，总分≥3分为合格。5.1普通员工考核办法
5.1.1由直属上司、主管领导2人对其考评，并填写考核表；5.1.2综合部选取与被考核者工作协作较为密切的同事2人作为考核人，由考核人填写考核表；
5.1.3综合部对其总体表现做出综合审核，并给出建议性考核结果。5.1.4行政总监根据360度考核结果以及综合部评审建议，确定评审
结果。
5.2管理层员工考核办法
5.2.1由直属上司1人对其考评，并填写考核表；
5.2.2综合部选取与被考核者工作协作较为密切的同级同事1人作为考核人，由考核人填写考核表；
5.2.3综合部选取与被考核者工作协作较为密切的下级同事2人作为考核人，由考核人填写考核表；
5.2.4综合部对其总体表现做出综合审核，并给出建议性考核结果。5.2.5行政总监根据360度考核结果以及综合部评审建议，做出初步评审意见。
5.2.6总经理根据360度考核结果以及行政总监初评意见，确定评审结果。
6、定岗定级标准6.1有工作经验员工
6.1.1有同岗位经验技术人员（工程师）：转正考核通过后，鉴定其工作能力及与公司的适用度，结合现行岗位级别划分标准，以九岗4级（技术员）起定。
6.1.2有同岗位经验生产技工：转正考核通过后，鉴定其工作技能水平及熟练程度，结合现行岗位级别划分标准，以十二岗4级（初Ⅰ级技工）起定。
6.1.3有近似岗位经验生产人员：转正考核通过后，鉴定其工作技能水平及熟练程度，结合现行岗位级别划分标准，以十四岗4级（Ⅰ级熟练工）起定。
6.1.4已确定岗位人员（非生产、技术岗位）：试用时已确定具体岗 