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2021年新店长月度工作计划范文

发布时间：2023-02-11 23:35:59 来源：文档文库

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【导语】一按时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。我们要养成做工作计划的习惯,日后做事都按这个工作计划流程来走,能让我们少走很多弯路。本篇文章是创文优课为您整理的《店长月度工作计划范文》，供大家阅读。【篇一】店长月度工作计划范文一、提升专业技能不断学习和总结，严格要求本身，做到正人先正己，提高本身的工作效率，以强化办事质量、提升总体业绩为己任，以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发全体员工工作热情，加强对值班长、治理员制度的落实与执行，强化现场治理力度，处理好顾客的投诉与抱怨，把握好顾客的退换货制度，尽量让顾客高兴而来、满意而归。二、商品治理坚持对商品缺断货的追踪，努力提升商品陈列艺术，做到主力商品的位置，表现较强的季节性陈列、关联性陈列等。认真分析商品结构及市场需求，及时调整商品结构并合理控制库存，幸免积压资金。同时做好竞争分析，与竞争对手形成差异优势，对商品提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的竞争原则，使商品在完善消费市场的同时，进一步形成了XXX超市连锁优势。三、防损大力规范防损员运作流程及制度，加强全员防损理念。
四、员工治理努力提升全体员工士气，用多种方式激励员工。强化领导班子对优秀员工的培养和指导、考核，以及对专管员干部的考核力度，配合采购部对商品的各项治理及断缺货的追踪。认真落实卖场环境、卫生，让员工养成良好的习惯，积极配合企业开展各项现场治理节日促销活动，提升商场业绩。五、办事治理加强员工办事意识培训，把办事看成企业文化的外在表示和综合竞争力的表现。我和我的同事们将不断努力，向着这个目标一步步迈进，完善办事体系、全程跟踪办事，全面进行客户渗透。【篇二】店长月度工作计划范文为加强对店面、店员有效治理，使店长工作正常、有序的履行，幸免出现无章可循的情况，特制定此计划。一、早班：按店规规定穿制服上班，早八点半开门后，安排一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟，后轮换。八点四十五分安排早班工作，具体为按照店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面(橱窗模特、灯模三日一换。后二人轮流站于店前处迎宾。为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿情况，二人应分清所负责片区。

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