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个人述职报告怎样写
个人述职报告怎样写
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个人述职报告怎样写
述职报告是指各级各类机关工作人员,主要是领导干部
向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况,包括履行岗位
职责,完成工作任务的成绩、缺点问题、设想,进行自我回
顾、评估、鉴定的书面报告。写好述职报告很重要,关系到
自身的发展前途,下面为大家提供个人述职报告书写步骤,
希望能能够帮助到大家。
述职报告怎么写
第一、关于述职报告的本身。为何述职
?
解决什么问题
?
只是简单让大家亮亮相,还是让大家通过述职解决问题
?
工作述职,首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重
点是把履职经验与组织分享,否则向老总一个人汇报就可以
了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经
验的分享,本身就是一个学习。而且通过总结,提炼经验,
也是完成一个系统。
在陈述过程中,要以数据和事实来说话
;
同时要注重对
成功经验的提炼,不要只是一种罗列,我今天干了些什
么……有的述职列了几十条,记流水帐,没有对流水帐进行
提炼,对于成功经验,没有去很好地、系统地予以总结。述
职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。
第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存
在什么问题
;
同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题,
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避免以后犯同样的错误。允许犯错误,但不要犯同样的错。
我们应该深入地去分析问题,找出问题责任人,相关原因何
在
?
从教训中去学习,不要回避问题的责任人,要找到问题
的关键及解决问题的方法。
要避免局限于谈现象,
缺乏原因、
责任人、今后如何避免等分析。
第三、述职本身是一个能力开发过程,是对自我能力,
以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题,还
要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。
人力资源不应是人力资源部一个部门的事,而是每个管
理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心
人才流失负责。如果我们人才留不住,人才结构没有提升,
那说明你的业绩没有提升。
如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中
?
对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中,对软件即
队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析
能力提升,我的能力有哪些不够
?
明年我在能力上要有哪些
提升
?
管理上要有哪些提升
?
而且不光是个人,还包括团队。
如果团队的能力提升得不够,那么仅靠个人能力提升也是不
够的。
第四、
确定新目标,
新思路,
新系统是述职的又一要求。
因为述职是一个管理过程,可以及时发现问题,改进工作,
这是一个新思路的产生过程。
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为什么要让领导参加
?
就是让你的思路让领导了解。这
是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分,而更为重要
的是通过了解述职人的新思路,来考虑它与大局、与集团或
公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个
沟通过程,一个相互达成共识的过程。所以说,述职是一个
管理过程,一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。
为何要让文员参加
?
要相关部门参加
?
这就是要让相关
部门认识到,我怎么去提供支持。看其他部门在做什么,我
怎么办、怎么做。
第五、在提出新思路、新观念的同时,我们还要思考我
们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时,要有
一个透晰的分析。
第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因
为当我们做到一定程度时,需要的是一种整体绩效,我们的
产研销部门绝对不是一个局部绩效,它要求的是一个整体绩
效。所以在这样一个条件下,你需要你的上级、相关部门提
供一个什么样的支持
?
要利用这个机会,明确提出你的要求。
述职本身就是一个沟通,更多的应是提出变革与创新,
不要仅是做职责的罗列。我们所要求提倡的是创新性的策略
与措施,重点应在这方面,更多的是看公司下一步可持续性
发展、为公司的变革与创新,我要做出哪些创新性贡献。
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本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/2ca0147050e79b89680203d8ce2f0066f43364ee.html
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