首页 > 碧桂园369

碧桂园369

发布时间：2023-08-11 03:57:50 来源：文档文库

小中大

字号：

手机查看

“369”概念
“3个月拿地+3个月开工+3个月开盘=9个月”
快速开发，滚动发展，碧桂园大部分产品开工后6个月开始预售；这是碧桂园创造的开发速度传奇，这种高速度也有力地支撑了碧桂园去年的大爆发，从500亿直接进军1000亿军团，那这速度背后到底有什么秘籍呢?

管理体系
碧桂园项目开发基准工期为5-7个月，部分项目已经实现摘牌后3-5个月开盘。只有快速开工才可能实现快速开盘。为实现快速开工，认真开展前期工程策划，做好工作前置，实现摘牌即开工。
碧桂园的高周转模式要求其管理更顺，运营更快，主要通过规划与高周转相匹配的运营会议体系，以此为支点，反向要求和促进集团运营能力及各专业能力的提升，进而撬动整体经营业绩的突破。
管控要点：工作前置+抓大放小+分级管控

管理体系：工作前置摘牌即开盘碧桂园快速开工三大宝典

兵马未动粮草先行：组织分工，提前组建前期工作小组，精心组织策划

管理体系：运作策略（一）改变关键线路

改变传统的开发模式，碧桂园针对关键的工作环节进行了前置和并行处理，使得“摘牌即开工”成为可能
序号
类型
阶段要点
阶段
营销、设计、成本及财务等多部门摘牌前要提前预报对设计方案分析，避免后期修改方规划方案，基本要通案影响进度
过规划部门预审批
1规划设计前置
项目内部立项后，即可开体现了解当地规划设计要求及要始规划设计工作
点，保证不踩政府红线
尽快了解地质情况，预判参考周边地质、了解目标地块地2
勘探先行进场
风险，为桩基确定前提条质情况，为基础设计提供参考的件
同时，也为前期工程提供依据
提前进入地块详勘并取得详勘报告，完成基础形式，便于基础施工
设计院依据提供的详勘报告出桩基图，便于施工

项目立项后，尽快了解当地材料3
招标前置
提前把施工单位确定下来
市场情况及快速编制招标文件、明确招标工程各专业施工承包范围。
示范区应将桩基础或其他基础类型与总包工程扎投标分开进行
优先确定展示区基础施工单位及总包单位
预报批阶段（进驻新城市时首先4
报建前置
在现场动工前尽量办理好先行施工合法手续
了解当地政府暴击报批验收流程，及特殊需求，并获得当地主管部门领导支持）
正式提报阶段（摘牌后立即提交规划报建文本办理四证）
——
5
设计、报建、招标多线条穿插
在工作前置的同时，针对开发环节，以多条线穿插进行，最大限度节省时间
例如：规划方案基本确定时，即例如：规划方案确定后，展示区选同步展开桩基单位及总包招标
址及方案即要马上确定
——

管理体系：运作策略（二）缩短阶段周期
除了优化关键开发路径以外，减少每个关键环节的操作时间，可以达到缩短工期的目的
序号
类型
阶段要点
阶段
为达到快速开工的目的，在前期土地处理好政府关1
系，缩短报建周期
谈判时，碧桂园会充分借力打力，利接力打力，利用项目提升用项目对当地政府税收、产业支持、积极争取政府相关领导挂职项目，筹码，争取报批绿色通道
城市环境改善、政府形象的提升等筹码，争取开通绿色通道及开发证件的快速办理
争取报批报建绿色通道。
——

严格实施标准为缩短前期设计周期，要2
化，缩短技术求项目严格采取标准化的决策周期
方式来操作
优秀的供应商队伍也是快发展战略合作开盘的必要条件，为节省3
伙伴，缩短招招标时间，碧桂园针对新标时间
老项目都有特别的管理措施
针对刚需及改善客户，要求选择标准化产品，区域范围内全面快速复制，
特别是同一区域，如果客户定位相通过标准化，设同，必须选择标准化产品，在区域计周期平均缩范围内快速复制，
对旧项目、新地块，若相近时间刚招过标，则可以直接以扩标的方式确定单位。对使用原有图纸且已施工的工程，可以由总包单位按原有合同造价原则进场施工
——短超过50%，
对新项目，可考虑寻找已经合作过的优秀施工单位做展示区、示范区，计价方式按后续货量区定标价格约定点数上浮

管理体系：运作策略（三）简化决策点
前期重要成果的决策时影响开发速度的关键环节；通过预备会议包的方式来进行决策，同时下方到集团专业线和区域公司进行，即保障了决策质量又提升了效率除了改变关键路径及缩短关键工作项工期外，对于前期重要成果的决策确认也是影响整体开发速度的关键环节，往往很多企业由于决策主体不明确，决策流程复杂，导致前期成果出现经常性的反复，从而延误开工进度。
碧桂园主要通过前期预备会议包的方式来进行决策，优化了决策方式，同时，为提升效率，大部分决策事项下放到集团专业线和区域公司来进行，保障了决策质量和效率。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/2cd352a833b765ce0508763231126edb6e1a76c2.html