小额贷款规章制度

发布时间:2019-02-07   来源:文档文库   
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小额贷款规章制度

【篇一:小额贷款公司管理制度】
小额贷款公司管理制度
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为了防范贷款风险,合理设置制衡机制,确保公司贷款安全、稳健、高效运行,特制定本制度: 一、贷款政策界定 (小额、分散
1、同一借款人贷款额度一般在100万元(以下; 270%的资金投放于微小企业和三农经济。 (大额、单户
1、同一借款人贷款最高额度为1000万元,即不超过资本金的5%; 230%的资金投放于贷款额度在100万元以上的中小企业和私营经济。
(本公司股东不得借款。 (贷款利率
1、最高利率月息17.7‰(国家基准利率4.425%的四倍
2、最低利率月息3.9825‰ (国家基准利率4.425%的0.9 二、贷款对象和基本条件
(对象(定位:企事业法人(尤其是微小企业三农经济(尤其是种植业、养殖业和专业户、个私经济、具有完全民事行为的自然人。 (基本条件:借款人应当具备依法生产经营、产品有市场、生产经营有效益、品质优良,恪守信用等基本条件,并且符合以下要求(户和自然人贷款除外
l、上年度经工商局年检的营业执照(必备资料 2、上年度经技监局年检的组织机构代码证;
3、上年度经人民银行年审的贷款卡(必备资料
4、法定代表人身份证明、签字样本、法人公章或印鉴章样本(必备资料
5、企业章程和验资报告;
6、经有资质的中介机构审计的上年度及当期财务报表; 7、或有负债清单及情况说明; 8、有必要提供的其他材料。 四、信贷资产分类与拨备

(信贷资产分类方法
参照银行业评估信贷资产质量的分类方法,在以风险为基础的前提下,我们小额贷款公司也将信贷资产分为正常、关注、次级、可疑和损失五类,前两类为正常信贷资产,后三类为不良信贷资产。 (五级分类的定义
1、正常。债务人能够履行合同,没有足够理由怀疑贷款本息和其他债务不能按时足额偿还。
2、关注。尽管债务人目前有能力偿还贷款本息和其他债务,但存在一些可能对偿还债务产生不利影响的因素。
3、次级。债务人的偿债能力出现明显问题,完全依靠其正常营业收入无法足额偿还贷款本息和其他债务,即使执行担保,也可能会造成一定损失。
4、可疑。债务人无法足额偿还本息和其他债务,即使执行担保,也肯定要造成较大损失。
5、损失。在采取所有可能的措施或一切必要的法律程序之后,贷款本息和其他债务仍然无法收回,或只能收回极少部分。 (五级分类的目标意义
1、揭示信贷资产的实际价值和风险程度,真实、全面且动态地反映信贷资产质量。
2、及时发现贷款发放、管理、监控、催收以及在不良贷款管理中存在的问题,从而加强信贷管理。
3、为提取损失准备提供依据,并建立损失类贷款全额拨备制度,确保资产损失准备金充足率始终保持在100%以上,全面覆盖风险。 (五级分类的时效
按照央行的要求规定,五级分类工作采取按季认定,实时调整原则,及时进行五级分类认定,实时监控和调整信贷资产风险变化情况,并将结果上报给人民银行。 (五级分类的内部职责分工
l、信贷业务部负责按照人民银行规定的标准对贷款进行五级分类的初步认定工作。
2、信贷管理部部负责五级分类的核实工作。 3、总经理室负责对五级分类结果的审核工作。 4、贷款审批委员会负责对五级分类结果的审批。 5、综合管理部部负责损失准备金的提取和管理。 (五级分类初步认定的资料依据

1、基本情况。包括债务人基本资料,贷款申请审查审批表,有关借款合同和借据等。
2、财务状况。包括债务人和担保人近期的财务报表(资产负债表、损益表、现金流量表及有关财务分析资料
3、担保情况。抵(押物的原评估价与现价的差异情况,变现难易程度及相关费用,担保人的担保能力与代偿能力等。
4、贷后检查情况。包括日常对债务人的跟踪检查情况,贷后管理手册和分析报告。
5、信用状况。包括债务人的还款记录、信用记录等。 6、其他有关债务人的信息资料。 (拨备计提与处置
1、一般准备。按照国家税务总局规定,以按当年年末贷款余额l的比例提取风险金,按税后利润的l0%提取盈余资本公积金,累计达到其注册资本金30%以上的,超出部分可转增资本金。
2、专项准备。根据市政府金融办《小额贷款公司业务经营指导意见》的精神,按信贷资产五级分类后的损失高低程度计提专项准备。关注类计提比例为2%,次级类计提比例为25%,可疑类计提比例为50%,损失类计提比例为100%。
3、不良贷款处置。当经营过程中发生不良贷款超过资本金10%时,或者是发生损失类贷款,
由董事会召开会议研究处置不良贷款的方案,并实行账销案存制度,留待以后继续清收(损失类贷款的处置办法另行制定 五、贷款风险控制 (体系架构
1、控制人的风险管理系统
控制人的风险因素主要体现在:制衡机制的组织结构、决策程序、议事规则、权限划分、授权管理、岗位设置、职能划分、规章制度、内外部监控机制,企业文化、培养高素质团队等。 (1组织结构
组织结构应符合相互协调、相互制衡的原则,贷款业务在操作流程上要有两个以上部门(信贷业务部和信贷管理部部共同完成,各部门的权责要明确,避免权力重叠和权力真空,前台和后台业务分别由公司不同的领导分管负责,总经理把关(详见公司组织结构图和岗位层级图
(2决策控制程序

由于人在决策程序中存在两方面的潜在风险,一是主观判断方面,常常会受到多种因素影响而产生不同的结论;二是权力失去制衡所构成潜在的风险。所以,决策流程是否合理并具有防范风险的能力,是十分关键的。因此,需要做到以下几点:
其一,要确保贷款业务的贷前调查、贷时审查、审批和贷后检查等各项工作的职能分离,由公司不同的角色完成。
其二,决策过程必须要确保公开、透明、标准可执行的原则。 其三,参与决策的部门和人员对决策结果充分负责。 (3议事规则
议事规则是确保决策程序控制中按照公开化、规范化、制度化进行商议并最终做出决策的游戏规则,在小额贷款风险控制中具有重要的作用。因此,表决方案要合理有效。 第一,表决背靠背。
第二,贷款审批委员会主任在评审会中有一票否决权。
第三,贷款审批委员会主任及其他审批决策人员不要对贷款项目做定调发言,防止通过暗示性发言左右其下属评委的本意表达。 (4岗位设定和职能划分
在小额贷款公司的岗位设定和职能划分中,必须要遵循角色制衡和关联职能分离的原则,从而达到相互制约、相互监督的目的。在日常业务中,所有人员必须要有清晰的授权范围、权限、程序、责任等,各个层面应在授权范围内行使自己的职权和经办业务项目,防止随意行为,确保公司在经营过程中的安全状态,并最终构建全员风险动态管理的基础。
(5健全和严密的规章制度
小额贷款高风险的特征,决定了公司必须有健全和严密的规章制度,科学的用人制度,严明的劳动纪律,合理的激励机制,严格的操作流程等,是实现风险控制的重要保障措施。 (6建立内部监控机制
小额贷款公司要建立贷款审批委员会工作制度和监事会的监事监管工作制度,以达到各部门之间的制衡和监督管理,采取实时和动态监控,确保公司的正常、高效营运。 (7良好的风险管理文化
一要牢固树立风险控制是永恒的主题的经营理念;二是要培育控制风险的内在动力即有归
属感才有忠诚度,增强员工的凝聚力,使风险管理文化得到升华。

(操作实务
风险控制的关键在于实务操作,落实《担保法》中的担保措施,以保障公司营运的安全和效益。 1、抵押贷款
(1能提供房地产产权证作为抵押,其抵押物座落于城镇较为繁华的地段,价高且易变现。
(2能提供通用的机器设备作为抵押物。 2、质押贷款
一是能提供有价证券、银行承兑汇票、股权证书、商标权、著作权、专利权等知识产权中的财产权作为质押物;二是能提供可封存的有销售市场的原材料、产成品作为质押物。 3、保证贷款
设置几个档次,分别由一般公务员、公务员中的科局长、社会知名人士、企业家、县重点企业和县龙头企业等提供的保证担保。三农贷款中的村级经济组织和村委会主任的保证担保贷款。 4、贷后监控
加强贷后管理工作,也是控制风险的一种必要手段。必须设立贷款台帐,加强贷后监控和检查,关注借款人的生产经营状况、资金动向和其他重大变更等,提前提示还贷和到期催收乃至依法收贷,以保证资金的安全和高效营运。
5、拔备制度:风险金的提取和呆帐损失准备金的管理等。 (贷款风险预警及分析
l、正常类小(型企业的预警信息 (1主营业务收入连续三个月下降。 (2利润总额连续三个月下降。
(3(押行为存在潜在风险,抵(押物是否受损或被擅自处理。 (4通过向税务、供电、供水等部门了解,企业纳税额和用电用水量大幅度下降。
(5法定代表人更换,或受到执法部门的处罚。 (6存在违法经营或经济与法律上的纠纷。 (7其他影响偿债能力的因素。
2、退出类小(型企业的预警信息
(1发生重组、合并、分立、停产、歇业等重大变化情况。 (2在商业银行借贷中发生新的不良贷款或欠息行为。

(3保证人失去保证资格,没有能力代偿贷款本息或拒绝代偿贷款本息。
(4(押物现价与评估价之间存在较大差异,抵(押物被转移、变卖、毁损。
(5其他影响我公司债权安全的预警信息。 3、法定代表人(经营者个人的预警信息
(1有涉黄、赌、毒等违反社会公德的行为。
(2持有外国护照或拥有外国永久居住权,或在国外开设分支机构。 (3有家庭不和睦、违背家庭伦理道德的行为。
(4社会公众对其人品、行为反映不良,或被媒体披露有不端正的行为。
(5发生其他危及贷款安全事项的情况。
4、借款人出现下列情况之一时应将其列入不良记录客户名单,并要提前收贷和终止信贷关系。
(1未经我公司同意擅自处理抵(押物。 (2通过各种形式逃废债务。 (3存在欺诈瞒骗行为。
(4改变贷款用途,将贷款用于赌、毒、炒股或炒期货行为。 5、出现风险预警后应采取的措施 (1停止发放新贷款。 (2提前收回贷款。
(3追索保证人连带责任。 (4依法处置抵(押物。
(5依法起诉,以收回贷款本息。 六、贷款审批权限 (贷款权限划分
1、客户经理(调查岗和风险管理(审查岗,两岗经办人员对是否给客户贷款只有建议权,没有否定权和审批权。
2、信贷部经理。对有疑问、有争议的贷款有建议权,无否定权和审批权。特定情况下,总经理不在公司的情况下,有代理审批权(需经有权审批人授权,代理权限为授权人的权限。 3、总经理。贷款审批权限为200万元(以下。
4、审贷委。①贷款审批权限为200万元以上至1000万元;②审批疑难贷和优惠利率贷款。 (审贷委:

l、人员组成。审贷委由七人组成,主任李建江,成员潘建国、阮春道、黄建奇、黄建勤、吕先华和姜捷。
2、议事规则。召开审贷委会议,必须有五个以上人员到会方能成立,必须让与会人员充分发表意见。审贷委主任(会议召集人不做定调或暗示性发言,以左右或影响其他参会人员(下属的判断能力和真实意思表示。
3、表决程序。①表决背靠背;②用书面表决方式;③主任有最终不放贷的决定权;④表决必须有60%的同意票即通过;⑤以电话等形式征询未到会审贷委成员的意见,会后补上。 七、贷款操作流程图 八、抵押贷款操作流程 (抵押物的范围
1、抵押人所有的房屋和其它地上定着物。
2、抵押人正在建造中的房屋或者其他建筑物。 3、抵押人购买的预售房屋。
4、抵押人所有的国有土地使用权。
5、抵押人所有的机器设备、交通工具和其他财产。 6、依法可以抵押的其他财产。 (抵押人应提交的材料
l、抵押人为法人的需提交下列材料:
【篇二:小额贷款公司贷款管理制度及业务规程】

第一章
第二条:本制度是本公司贷款经营和管理必须遵循的基本准则。
第三条:贷款管理必须坚持安全性、流动性和效益性相统一的原则,坚持收益有效覆盖风险的原则。
第四条:本制度信贷人员:是指本公司业务管理部门。风险管理部门包括:贷款业务受理、调查、审查、审议、审批、业务实施、贷后经营管理、不良资产管理。贷款收回等各个环节的经办人员和管理人员。
第二章 信贷管理组织体系
第五条:本公司设立贷款审查委员会(以下简称
贷审会)作为业务决策的集体议事机构,评价和审议需经贷审会审议的贷款事项风险,对有权审批人进行智力支持和权力制约。
第六条:本公司按照审贷分离原则,设立业务管理部、风险管理部。业务管理部承担贷款营销、业务受理、贷前调查(评估)和贷后管
理职责。风险管理部承担信贷政策制度制定,信贷业务审查、审批、风险监控、不良资产管理等职责。两个部门相互配合、相互制约。 第三章 信贷对象和基本条件
第七条:在本公司办理信贷业务的客户是经工商行政管理机构核准登记的企(事)业法人、非法人、其他组织或具有完全民事行为能力的自然人。
第八条:企(事)业法人和其他组织申请信贷业务应当具备下列基本条件:
(一) 从事以经营活动合规合法,符合国家产业、环保政策和社会发展规划要求。
(二) 企业法人应持有工商行政管理机构颁发的合法有效的法人营业执照;事业法人应持有有权机构颁发的合法有效的事业单位登记证;对润宇装饰城、通达建材城等实行联保的企业法人,还应持有与市场管委会的承保或租赁合同(协议);其他组织应持有有权机关的核准登记文件;按规定持有税务部门核发的税务登记证;特殊行业还须持有有权机关颁发的营业许可证;还应获得有权部门出具的环保许可证明。
(三) 持有人民银行核发并通过年检的贷款卡(按规定不需要持有贷款卡的企事业,客户和其他组织除外),以及技术监督部门颁发的组织机构代码证。
(四) 无不良信用记录,或虽然有过不良记录,但不良记录的产生并非主观恶意且申请计划本次借款前已全部偿还了不良信用或落实了本公司认可的还款计划。
(五) 有固定的生产经营场所和符合规定比例的自有资金,有稳定的经济收入,具备到期还本付息的能力。
(六) 在本公司指定银行开立活期存款结算帐户或银行卡帐户,自愿接受本公司的信贷监督,同时提供符合规定条件的担保(保证、抵、质押)。
第九条: 自然人客户申请信贷业务应具备以下基本条件:
(一) 具有完全民事行为能力,且持有合法有效身份证明。对润宇装饰城、通达建材城等实行联保的个体工商户,还应持有与市场管委会的承保或租赁合同(协议);
(二) 具有固定住所,稳定的工作单位,稳定的营业场所。

(三) 无不良信用记录,或虽有不良信用记录,但不良信用记录的产生非由于主观恶意,且申请本次借款前已全部偿还了不良信用或落实了本公司认可的还款计划。
(四) 收入来源稳定,具备按期偿还信用的能力。
(五) 信贷业务实施前在本公司指定的银行开立活期存款结算帐户或银行卡帐户。
(六) 申请贷款合法合规,同时应提供符合规定条件有效、足值的担保(抵、质押)。
第十条:严禁对有下列情形的企(事)业法人、客户、商户和其他组织提供贷款:
(一) 从事国家明令禁止的产品或项目经营的; (二) 其主要产能已纳入国家淘汰类产业目录的;
(三) 未按国家规定取得项目批准文件、环保批准文件、土地批准文件或其他按国家规定需具备的批准文件的;
(四) 有逃废金融机构债务行为或客户主要股东、法定代表人有逃废金融机构债务行为的。
第十一条:严禁对有下列情形的自然人提供贷款 (一) 有逃废金融机构债务行为的;
(二) 担任或曾任有逃废金融机构债务行为的公司的法定代表人、董事或高级管理人员,且对公司逃废债务行为负有直接责任的; (三) 有刑事犯罪记录的,但过失犯罪除外; (四) 有嗜赌、吸毒不良行为的。
第十二条:不得违反国家规定发放贷款用于股东权益性投资或从事股票、期货、金融衍生产品等投资。
第十三条:不得发放用于财政性支出的贷款。 第四章 信贷业务种类
第十四条 本公司目前只能办理短期流动资金周转贷款、客户在其它商业银行贷款的担保业务和资产租赁等业务。
第十五条 按照贷款方式可分为:信用贷款;客户联保、互保贷款;保证贷款;抵押贷款;质押贷款。 按贷款方式:
(一) 信用贷款:发放信用贷款的对象必须是董事会成员推介与公司有着长期合作往来,信用度较高,本公司领导认可同意。

(二) 保证贷款:是指按《中华人民共和国担保法》规定的保证方式以第三人承诺在借款人不能偿还贷款时,按约定承担一般保证责任或连带责任而发放的贷款,本公司只发放连带责任的保证贷款。
(三) 客户联保是指按《中华人民共和国担保法》规定的担保方式,针对公司已经合作的几大建材城内的经销商开办的一种贷款方式。是由于贷款人抵押资产不足,实行3-5个经销商联合保证承担连带责任和相互保证承担连带责任的连保、互保贷款。
(四) 抵押贷款是指按《中华人民共和国担保法》规定的抵押方式以借款人或第三人的财产作为抵押物发放的贷款。要根据抵押物评估价值的不同情况,合理确定,但最高不能超出70%
(五) 质押贷款是指按《中华人民共和国担保法》规定的质押方式以借款人或第三人的动产或权利(有价证券:金钱、黄金、白银、活期存款、定期存单、国库券、银行定期汇票、趸交保单、股权等)作为质物发放的贷款。贷款额不得超出动产质押物变现值的70%最高不得超过权利质押凭证面值的90%。贷款期限不得超过有价凭证的到期日。
具体操作:对抵、质押物变现面值足以偿还贷款,可采用一种担保方式,也可采用两种以上担保方式。 第五章 信贷业务基本流程
第十七六条 信贷业务基本流程应遵循审贷分离、岗位制约、权责对称、清晰高效的基本原则。
第十七条信贷业务的基本流程是:客户申请受理与调查审查审议(贷审会)与审批与客户签订合同放款贷后管理收回。一般信贷业务原则上不能超过五个工作日。从客户申请到提交贷审会审议不能超过三个工作日(特殊情况除外)。 办理业务时的流程:
客户业务管理部风险管理部贷审会总经理
一、受理与调查。客户向业务管理部提出贷款申请,业务管理部受理并进行初步认定,对同意受理的信贷业务进行调查(评价),调查结束后,将调查报告及客户提供的全部资料打出清单送交风险管理部审查。
二、审查。风险管理部对业务管理部移交的所有资料进行审查,提出审查意见,报贷审会审议。
三、审议与审批。经贷审会审议后,有权审批人根据审议结果进行审批。

四、贷后管理。有权审批人审批后,直接由业务管理部与客户签订合同,并负责信贷业务发生后的经营管理,直到贷款本息收回。 第六章 信贷业务申请与受理
第十八条 客户申请,提交书面的申请书。其主要内容包括:客户基本情况、金额、期限、用途、担保方式、还款来源及方式等。
第十九条 业务受理。业务管理部负责接受客户的申请,对客户的基本情况进行初步调查,认定客户是否具备贷款的基本条件。根据初步认定结果和公司的资金规模等情况,决定是否受理。对同意受理的业务,业务管理部通知客户填制统一制式的申请表,同时提供相关资料。
第二十条 客户申请贷款需提供以下基本资料原件或复印件。 一、 法人客户:
1 企(事)业法人营业执照、法定代表人身份有效证明或法定代表人授权委托书;
2 有权部门批准的企(事)业章程或合资、合作的合同或协议,验资证明;
3 人民银行颁发的贷款卡;
4 技术监督部门颁发的组织机构代码证;
5 实行公司制的企业法人办理信贷业务需提供公司章程;公司章程对法定代表人办理信贷业务有限制的,需提供董事会同意的决议或授权书;
6 特殊行业的企业还需提供有权部门颁发的特殊行业生产经营许可证或企业资质证书;
7 本公司已签订合作协议的各大市场的经销商还需提供与市场签订的租赁(承包)合同(协议);
8 上年度财务报表和近期财务报表,或经会计师事务所审计报告; 9 本公司要求提供的其他资料。
二、 自然人、个体工商户需提供的资料: 1、个人有效身份证明(身份证、户口薄) 2、结婚证或婚姻状况证明;
3、个人家庭收入证明、财产证明; 4、人民银行提供的个人征信证明; 5、本公司要求提供的其他资料。
第二十一条 业务管理部对客户提供的相关资料进行登记,指定有关人员进行调查,原则上应指派2人(组)参与调查。

第七章 信贷业务调查
第二十二条 业务管理部门是信贷业务的调查部门。负责对客户情况进行调查核实。
第二十三条 调查的主要内容:
一、业务管理部对客户提供的资料是否完整、真实、有效进行调查核实,对提供的复印件应与原件相符,需客户和调查人在复印件上签署与原件核对相符字样,并签名,注明日期。
1、查验客户提供的企(事)业营业执照或有效的身份证明是否真实、有效、营业执照是否按规定办理年检手续;查询营业执照是否被吊销、注销、声明作废;内容是否发生变更等。
2、查验客户法定代表人和授权委托人的签章是否真实、有效。
3、查验客户填制的《借款申请书》的内容是否齐全、完整、客户的住所地址和联系电话是否详细真实。 二、调查客户信用及有关人员品行状况
1、查询人行信贷登记咨询系统。了解借款人目前借款,其他负债和提供担保情况,查验贷款卡反映的信贷金融与财务报表反映的是否一致,是否有不良信用记录;对外提供担保是否超出客户的承受能力等。
2、调查了解客户法定代表人、董事长、总经理及财务、销售部等部门负责人的品行、经营管理能力和负债,是否有个人不良记录等。 三、对企(事)业法人、其他经济组织及其担保人的资信状况,生产经营状况和市场情况进行调查;分析贷款需求和还款方案。
1、深入客户及其担保人单位,查阅其资产负债表、损益表、现金流量表等帐表,对客户的资产负债,所有者权益、收入、成本、利润等情况进行分析,并进行账账、账表、账实等核对;
2、调查客户及其担保人生产经营是否合法、正常,是否超出规定的经营范围;
3、调查分析贷款的原因;
4、调查分析贷款用途的合法性; 5、调查分析还款来源、还款时间; 6、其他需要调整的情况。
第二十四条 对自然人、农户、个体工商户,还应调查分析借款人及其家庭的经济收入是否真实。各项收入是否稳定,是否具有持续偿还贷款本息的能力(包括:
【篇三:小额贷款公司管理制度(全套


小额贷款有限公司之管理制度汇编 1页共211 小额贷款公司管理制度汇编 **小额贷款有限责任公司 oo九年十月
第一 信贷管理办法 ............................ 错误!未定义书签。 (一)贷前调查 ................................ 错误!未定义书签。 信贷业务操作流程(试行 ...................................... 3
法人客户信用等级评定管理办法(试行 .......................... 9 小企业信用等级评定暂行办法 ................................. 18
个人客户信用等级评定办法(试行) ........................... 22 (二)贷时审查类 .............................................. 26 贷款审批会议规程(试行) ................................... 26
信贷业务报批材料受理审查工作操作规程(试行) ............... 34 授信额度项下信贷支用审批实施细则(试行) ................... 45 (三)贷后管理类 .............................................. 48
信贷业务贷后管理办法(试行) ............................... 48 信贷资产风险分类管理办法(试行) ........................... 60 信贷档案管理办法(试行) ................................... 69 信贷合同管理制度 ........................................... 79 贷款计结息制度 ............................................. 87
待处理抵债资产管理制度 ..................................... 90 第二 票据贴现管理 ............................................ 99 票据贴现管理制度 ........................................... 99 第三风险控制类 ............................................ 100 稽核监督管理制度 .......................................... 100 计算机信息管理制度 ........................................ 107 公司安全保卫管理制度 ...................................... 128 第四财务管理制度 .......................................... 135 公司会计核算办法 .......................................... 135 财务管理办法 .............................................. 195
提取信贷资产减值准备的内部控制制度 ........................ 207 第五信息披露制度 .......................................... 210 信息披露制度 .............................................. 210 信贷业务操作流程(试行

为加强信贷业务管理,防范信贷风险,改善信贷服务,提高 办贷效率质量,结合我司信贷管理实际,特制定本操作流程, 本操作流程实用于我司开办的各类信贷业务。 一、个人类客户贷款流程
(一)个人抵押、仓单质押、动产质押、保证担保贷款单户余额在 10 万元(含)以内的贷款操作流程:
借款人提出申请业务发展部信贷员初审基本符合贷款条 查询个人征信业务发展部信贷人员双人调查个人信用等级评定理贷款资料及撰写调查报告业务发展部主任初 风险管理部审有权审批人审批(最高额抵押贷款由业务发展部提交支用手续,风险管理部审查后报有权审批 人审批发放)完善借款合同、抵(押合同、借据等法律文书办理抵(质)担保登记手续贷款发放信贷资料打码装订移交档案管理人员贷后管理贷款本息收回。
时限规定:在客户提供完备资料后,调查工作在 2 个工作日 内完成,审查在 1 个工作日内完成,审批在 1 个工作日内完成。 如遇审查、审批须重新提供资料的,则时限重新计算。抵押贷款 在审批完成后 2 个工作日交抵押登记部门,抵押登记完成、限制性条件落实后 1 工作日内发放。对个人抵押、 仓单质押、动产质押、保证贷款单户 10 万元(含)以内的贷款,一、二级业务发展部信贷人员(组长或副经理) 为调查责任人;业务发展部主任为调查主责任人;风险管理部负 责人为审查主责任人;有权审批人为审批主责任人;一(二)级部门经理、信贷人员(组长或副经理)为贷后管理及贷款收回主责任人。
(二)个人抵押、仓单质押、动产质押、保证贷款单户10万元(不含)以上、个人授信信用贷款的操作流程:
借款人申请业务发展部初审结论业务发展部oa 统上报业务发展部立项同意由业务发展部、业务发展部派出管户信贷员共同参与调查个人信用等级评定整理 贷款资料及撰写调查报告务发展部主任初审风险管理部审查有权审批人审批超过有权审批人审批权 限的由授信审查委员会主任委员审阅同意提交授信审查委员会审议同意的报授信审查委员会主任委员审签 总经理审批超过总经理权限的报公司审批管户信贷员 落实相关限制性条款完善借款合同、抵(质)押合同、借据等 法律文书办理
抵(质)担保登记手续法律审查申请支用贷款发放信贷资料打码装订移交档案管理人员贷后管理贷款本息收回。
时限规定:在客户提供完备资料后,调查工作在 4 个工作日内完成,审查在 2 个工作日内完成,提交会议审批。如遇审查、审批认为须重新提供资料的,则时限重新计算。抵押贷款在审批 完成后 2 个工作日交抵押登记部门,抵押登记完成、限制性条件 落实后 1 个工作日内发放。贷款额度在 10 万元(不含)以上至 30 万元的授信申请,业务发展部个人业务岗必须参与贷前调查; 贷款额度在 30 万元至 100 万元的授信申请,业务发展部负 责人必须参与贷前调查;贷款额度在 100 万元以上的授信申请, 分管前台的副总经理必须参与贷前调查。
对个人抵押、仓单质押、动产质押、保证贷款单户贷款余额在 10 元以上,个人授信信用贷款,一级业务发展部副经理或 信贷组长为调查责任人;一级业务发展部主任为调查主责任人; 风险管理部负责人为审查主责任人,有权审批人为审批主责任人。 超过审批权限的信贷业务有权审批人为经营主责任人,一级分 理处经理、信贷人员(组长)为贷后管理及贷款收回主责任人。
(三)贷款展期操作流程 个人类客户贷款符合展期条件的按以下操作流程办理:
1、单户贷款在 10 万元(含)以内的贷款:
借款人提出展期申请业务发展部信贷人员双人调查 理处经理初审风险管理部审查有权审批人审批完善展期合同等法律文办理展期贷后管理贷款本息收回。
时限规定:在客户提供完备资料后,调查工作在 2 个工作日内完成,审查在 1 个工作日内完成,审批在 1 个工作日内完成。 如遇审查、审批须重新提供资料的,则时限重新计算。 2、单户贷款在 10 万元(不含)以上的贷款:
借款人展期申请业务发展部作出初步结论业务发展部
oa 系统上报业务发展部立项同意由业务发展部派出管户信贷员共同参与调查风险管理部审查有权审批人审批超过有权审批人审批权限的由授信审查委员会主任委员审阅同意提交授信审查委员会审 同意的报授信审查委员会主任委员审签报总经理 审批超过总经理权限的报公司审批管户信贷员落实相关 限制性条款完善展期合同等法律文书办理展期贷后管理贷款本息收回。

时限规定:在客户提供完备资料后,调查工作在 4 个工作日内完成,审查在 2 个工作日内完成,提交会议审批。如遇审查、审批认为须重新提供资料的,则时限重新计算。
贷款额度在 10 万元(不含)以上至 30 万元的展期申请,业务发展部业务岗必须参与调查;贷款额度在 30 万元至 100 万元的展期申请,业务发展部负责人必须参与调查;贷款额度在 100 万元以上的展期申请,分管前台的副总经理必须参与调查。 二、公司类客户贷款操作流程 (贷款调查、审查、审批流程
借款人提出申请业务发展部调查风险管理部审查授信审查委员会主任委员审阅同意提交授信审查委员会审议同意的报授信审查委员会主任委员审签报总经理审批超过授权权限的上报公司审批。
(二)贷款发放流程

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/2e7ecb577e192279168884868762caaedd33baa5.html

《小额贷款规章制度.doc》
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