刘国梁和孔令辉的差距在哪里

发布时间：2019-11-13 08:48:29 来源：文档文库

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孔令辉与刘国梁的差距究竟在哪里？

孔令辉与刘国梁是20世纪90年代中后期至2000年左右中国乒乓球队的双子星，现在二人均退役当了教练，但相比较而言，显然刘国梁比孔令辉在事业发展道路上走得更好一些，特别是2008年北京奥运会，随着中国男队囊括所有金牌，刘国梁一时又成为人们注目的焦点，相反，在北京奥运会上，与赛场上指挥若定的刘国梁相比，孔令辉只能尴尬的坐在看台上。

那么二人的差距究竟在哪里呢？其实，和很多喜欢实力派的乒乓球选手的朋友一样，我更喜欢孔令辉的打法，技术熟练，基本功扎实，没有明显的漏洞，在双子星时代，每当有比赛，其实我更看好孔令辉的发挥，特别是孔令辉与国外运动员的比赛，场面很精彩，回合球很多。但是，在事业发展的道路上，刘国梁的“成功学”显然要胜于孔令辉。下面我们做简单分析：

首先，刘国梁当年在国家队被称作“智多星”，无论在生活上，还是打球，刘国梁都很爱动脑子，钻研，说得时髦一些，就是刘国梁身上更有创新精神。刘国梁在打球上，训练上，有自己独特的视角。就像唐骏说过的：“其实，看到问题的员工很多，但我不仅看到了，还提了出来；提出问题的人也很多，更重要的是我提出来的时候，我已经找到解决方案了；也有人找到解决方案，而我，不只拿出解决方案，而且已经验证过了。这才是公司需要的。因为别人不这么做而我做了，所以机会就是我的了。”相比，孔令辉作为运动员，打球虽然也很聪明，但是比较起刘国梁，显然逊色一些。

其次，其实就外形而言，孔令辉更有明星气质，拍的广告也比刘国梁多，在那个时代，孔令辉成为无数少女心目中的偶像，崇拜的对象。也是从孔令辉身上，我们感受到了“有信心不一定会赢,没信心一定会输！”不过，在公众场合，刘国梁显得更大气一些，每当比赛结束，面对镜头，面对观众，无论输赢，刘国梁显得更健谈，相反，很多次在屏幕上看到的孔令辉，则显得有些木讷，语言表达时没有像刘国梁那样配合丰富的面部表情。因此，给人感觉，刘国梁更有亲和力一些，领导也更喜欢这样的。此外，无论做运动员，还是教练，赛场上，刘国梁显得比孔令辉更有激情。我们有时候不得不承认，性格决定命运！

再次，其实刘国梁的出道，比孔令辉也早，早在第42届世乒赛，刘国梁就作为5名主力成员参加了当时的比赛，并在包括与韩国队的比赛中上场，为中国队拿下宝贵的分数，不过那届中国队最终输给瑞典没有夺冠。同时，更值得一提的是，还是在十七八岁的时候，刘国梁就击败过瓦尔德内尔，还有当年世界第一削球手李根相，凭借这些，刘国梁被教练看好。孔令辉的出道大约是1994年，孔令辉在世界以及亚洲拿过几个冠军，在当时以“在亚洲没有对手”的成绩参加了1995年的43届世乒赛，在那次比赛中，孔令辉参加了男团半决赛对韩国的比赛，同时在男单的比赛中，艰难地击败了刘国梁，获得了冠军，其实，那场球，刚开始刘国梁占尽了上风。

第四，尽管孔令辉获得了1995年世乒赛的冠军，但是1996年的奥运会，赛前被看好的孔令辉却没抓住机会，被韩国的金泽珠阻挡，记得当时赛前采访，孔令辉对媒体曾说，他能击败任何对手。那届奥运会，刘国梁抓住了机会，成为中国历史上第一个奥运会乒乓球男单冠军，并与孔令辉合作，获得了男双的冠军。其实，能参加1996年奥运会，对刘国梁来说很不容易，赛前，究竟是派丁松参加，还是派刘国梁参加，曾经有过讨论，最后还是刘国梁取得了机会。次年，随之而来的世乒赛，刘国梁也获得了冠军。人生能有几回搏，机会对每个人来说是公平的，人与人的差别，就在于关键时刻，能否抓住影响命运的关键机会。相比2000年才获得奥运会冠军的孔令辉，1996年大出风头的刘国梁把握住了影响其命运的关键机会！

第五，从奥运会、世锦赛和世界杯来说，刘国梁获得过男单，男双，混双，团体，所有的冠军，特别是曾经在一届奥运会上获得了男单男双2块金牌，而孔令辉虽然在世乒赛上比刘国梁多一块男双的金牌，但是在上述比赛中，孔令辉未获得过混双的金牌，不过，在国际乒联职业巡回总决赛上，刘国梁未曾染金，而孔令辉则在第一届即取得了冠军。个人认为，就成绩而言，二人是平分秋色。

第六，直拍向来是中国队的传统，其实在刘国梁出道之前，随着江嘉良那批直拍的退役，中国的直拍已经陷入了低谷，在国际赛场上，20世纪90年代初期，一直靠马文革等横拍选手维持尊严。与韩国队一样，同为亚洲的中国，似乎更愿意坚持传统的直拍，随着刘国梁的出现，中国队又有了信心和希望，因此，在刘国梁身上，教练倾注了更多的心血。孔令辉是类似欧洲的横拍打法，所不同的是，孔令辉在横拍中更多的是使用快攻。虽然蔡振华教练当年也是使用横拍的选手，但是在直拍占多数的乒乓球队高管层，更倾向于刘国梁。（插一句：与韩国所不同的是，中国的直拍形状不同，且目前打法中结合了直拍横打的技术，第一次使用这种技术的应该是江嘉良，但当时江嘉良使用这种技术的时候，被裁判判违例，刘国梁虽然也练习过直拍横打，但在场上使用得不多，中国真正将直拍横打运用的纯属的是王皓。虽然刘国梁，马林，王皓均使用的是直拍，但是刘国梁使用的是正胶。）

第七，在个人的职业生涯规划上，刘国梁似乎也比孔令辉更善于“谋划”，刘国梁在自己运动员事业达到高峰的时候，成功退役，当上了最年轻的乒乓球总教练，开始了又一段成功的教练生涯，来了一个成功的转身。而孔令辉却错过了退役的最佳时期，一直继续站在比赛场上，随着年龄的增长，技术的进步，乒乓球的改进，后起之秀的崛起，他这个老队员的成绩大不如前。目前，虽然孔令辉执教中国乒乓球队女队，但就在2008年11月下旬，我们从新闻中看到的是，在竞选乒乓球队男女队主教练问题上，“因为没有竞争对手,刘国梁留任男队主帅无悬念,而女队主帅究竟是施之皓还是孔令辉,目前我们只能等待。 ”

最后，中国人讲究成家立业，在个人问题上，没想到孔令辉还是和刘国梁拉开了“距离”。孔令辉的现任女友马苏是个演员，漂亮，年轻，比孔令辉小6岁，目前他们还没有明确迈入婚姻殿堂的时间表。但是喜欢造绯闻的娱乐圈，经常会造出点花边新闻，不知道这是否会影响到孔令辉。而刘国梁的妻子是与他相恋了15年而后结婚的王瑾，她确实算不上大美女，但端庄贤惠。与刘国梁同龄，曾经同样也是乒乓球运动员的她明显了解且支持丈夫的事业。现在的她更是某体育用品公司董事长，言谈中更是多了几份成熟与善解人意。这些年两人一路走来，确实不易，彼此间的默契溢于言表。相信刘国梁因为有了这样一位妻子，事业高峰的再次到来指日可待.

——这篇文章是前不久我高中老师发给我看的。是在我困惑、茫然、无助的时候发给我看的，我把现在就业近半年来的一些情况向老师倾诉的时候，老师没有多的言语，淡淡的说了句，早就知道你们走出校园会有这样的状态，然后就发来这样一篇文章，说看看吧。

看完这篇文章，我的收获也就简单的四句话：

1、正视自己、改善自己

2、善于学习、深入实践

3、抓住机遇，显示才干

4、学问变化气质，有追求就有希望。

人确实有无限的潜力！只有不断加强学习，积累经验并时刻反省自身才会慢慢成长！谨以此文送给和我一样初入职场，懵懂探索却又无所适从，继而茫然无助的兄弟姐妹们！

何为将帅？兵法云:“能领兵者，谓之将”，“能将将者，谓之帅”。“将者，智、信、仁、勇、严也”。智，知识渊博，能通达内外环境变化规律；信和仁是指情商，能赢得人心。而勇和严是指胆商。要勇而不暴躁，智而不心怯，仁滋受爱戴，信用不欺人，忠无二心。“ 帅才者，宠而不骄，骄而能降，降而不憾，憾而能。穷则独善其身，富达则兼济天下”。优秀的帅才德才兼备，以德为先，具有“上晓天文、下通地理、中察人事、懂人情、明时政。”的综合素养。　

数年前笔者从一名最基层普通的业务员做起，经过一级级努力从业务主管、办事处经理、部门经理、市场培训经理、营销中心经理、全国市场总监，一直到自己创业。在这过程中，自信和执着是我个人成长中战胜困难的法宝。而小到一个工作室，大到一个企业，制胜法宝就是人才。有一次我有幸听著名企业管理人、培训大师余世维说：如果有工厂和人才让我选择，我会选择人才，因为有了工厂没人才，那么这个工厂没生命力的。没有了工厂，有人才，我们可以建一个比现在还要好的工厂。我很认可这段话，就我们营销行业而言，更是铁打的营盘，流水的兵。如何在这样的环境下依然保持激情和信念？并能在营销实践中不断提升自己，这就是销售人从“兵”到“将才”蜕变的痛苦过程。然而，“将才”到“帅才”过程又是怎样呢？就企业中的“将才”到“帅才”的话题我与许多行业的前辈探讨过，今天就结合前辈的一些观点和认识分享下自己的心得。　

美国管理大师彼得﹒德鲁克先生曾经说过：“企业能够模仿的惟一组织结构就是军队！”绘制企业管理组织机构布阵图，即将帅的排列组合，建立一支运行良好的高层管理团队，特别是构成人才机构中最核心的将与帅，往往决定企业的发展方向和目标。处于领导和管理班子的将帅决定整个企业命运和战略战术管理水平的高低，企业组织中什么样的人才是企业的将才与帅才呢？　

将才是按职能力细分为各业务部门的负责人、部门经理、项目经理、分公司、区域经理等，不仅具有良好的政治思想素质、专业知识、心理和身体素质；还需具备较强的人际关系能力、爱才用才、协调控制、预测和决策能力等。帅才则是能统领经济主体全局方位的CEO如总经理、董事长，他们能驾驭将才，具有思想领袖气质；深谋远虑有前瞻思想，会智慧的掌控全局；能够不断地给将才提供方向，设定前行的轨道并创造完备的战略条件使他们沿着轨道疾速前进。　

诚然，无论是经济、政治、军事组织中将帅无处不存在。不同行业不同领域中将帅的能力要求也不同，将帅在企业经营当中构成了企业领导班子，每位成员担负着战略领导或战术领导的重任。因此，需要合理的能力结构。将才与帅才之间有很大的区别，具体如下：

能力素质上：帅才情商高，具有很强的影响力来影响周围的人，从而有了领导力和权力；　

分析问题上：帅才更重定性分析（悟性和抽象思维等），但往往通过定量分析考核将才业绩。将才重定量分析，运用技术技能，通过数字分析反映问题；　

精神实质上：帅重战略决策，将重战术执行。帅才决策要如刀，将才行动要如箭，执行力离不开执导力的支撑，企业战略才能落到实处；　

任务完成上：帅把工作当事业经营，将把工作当事情来完成。　

管理幅度上：帅才管理幅度要窄，一般管理3-5个核心将，更重放权。将才的管理幅度要宽些，少则5-10人，多则上百人，集权现象较多。　

组织行为上：帅才主要是领导将才并加强外部协调，将才在组织中起一个承上启下的作用，领导下级的同时受制于帅才的领导并对其负责；　

经营过程上：在企业成长阶段，执行力要多些，所以要发挥将才的能力也多，将帅比例为八二，企业发展到一定规模或者成熟了，那么帅才的能力将更加显现。将帅比例为二八。帅才属于智能劳动者，将才属于脑力与体力结合的劳动者。

当然，将帅在企业经营管理同样存在非常联系的紧密。他们共同组成企业的领导班子，是企业的组织者和指挥者。将帅协调的优劣，对企业的发展至关重要，甚至能决定一个企业的成败。因此，在企业经营管理活动当中要充分发挥各自的能力优势，形成管理合力从而发展壮大企业。　

21世纪的企业管理趋势是柔性管理。要柔、更要刚柔并进，刚到柔，由显性到隐性。将才只有认同帅才的领导，并接受帅才的影响力，绩效才会更高，用公式来表达这种因果关系。配合度=帅才的领导艺术×将才对帅才的认同系数，如果帅才的领导艺术是1，将才对帅才的认同为0，那么配合数为0，发挥不了作用。关系成正比，系数越大，配合也越好。将才的顺从性与将才的素质和认知分不开。软权力已超过硬权才。软权才是非强制性影响力，它与一个人品德，人格，气质，能力，知识，业绩和领导艺术相关。软权力是内在的，一个人不可能向老板主动要硬权力，但完全可以向自己要软权力，所以，要开发和利用自身的软权力。由于年轻一代更独立，更需要的是软影响力，他们对硬权力很反感，如果对他实行硬权力，他就会在内心产生一种反抗心理，一种低制情绪，强加实施就会适得其反。如今，硬权力的威力在降低，多用软权力，就会在不知不觉中接受你的人格、你的决策和意图。也可以激发积极性和创造性，为什么呢？因为21世纪：1、员工对领导的依赖性减少，独立性增强，2、员工的自主意识在增强。3、工作能力不断增强。管理创新强调的就是对下属的亲和力，即“我同意你的管理，我配合你的管理，我认同你。”从而有一大批心甘情愿的追随者。　

毛泽东说过，领导的真经是“从群众中来，到群众中去。”领导者的“来”是从群众中提炼出来的，在能力、业绩、胆略、品德上要与群众拉开距离，即领导者的智商、情商胆商和品德要比群众高，领导者的“去”就是要回到群众中去，在心理、感悟上与群众缩小距离，这就需要领导的亲和力和人格魅力。　

当然，将、帅也应该建立考核和激励机制，我国有句古语说：“创业容易，守业难”，对优秀人才，得之易，留之难，要充分了解其需要，并提供其发展空间。考核将帅业绩方法一般有财务指标和社会贡献指标：如利润率、资本收益率、成本效益率、周转率、社会积累率、员工满意程度等。建立适应高层次人才特点的评价体系。不以学历论高低，不以职位论短长，要以成绩和成效论英雄。主要考核其履行岗位职责和重大任务和项目的完成情况。不断引进人才，及时更新血液。创造条件以防“水土不服”，激励的方式有：一、物质利益激励，企业一般实行年薪制。二、精神荣誉激励；三、工作提升激励。要以货币与荣誉相结合，创造条件让人才参与企业利润分成（参股，成为主人之一，才会更有效融入企业经营中），投入多所产生的效益也高，让成本与效益成正比关系，即投入与产出的比例关系。这里的成本主要表现在工资成本和奖励方面。工资成本很大程度上决定了人员的行为。否则难以激发将帅的积极创造性。　

从将到帅提升，也是有相对潜则的。权变，即从将才修成帅才！曹操曾说过：“王侯将相，宁有种乎？”所以，并不能否定从将才提升为统帅的可能性，将才成功转型成帅才，与其主观努力成长分不开：1、抓住机遇，显示才干，2、正视自己、改善自己，3、善于学习、深入实践，因为优秀的帅才一定源于将才。如今优秀的企业家，都源于基层出身，历史上有名的帅才诸葛等，都是先做将才，在实践中日积月累，不断反思总结，才炼成帅才的。4、他们在成功的过程中最先表现为将才，即在企业发展的初期，率领团队艰苦奋斗，身处一线，为做好帅才打下坚实的基础。经过漫长的积累而形成风格，5、学问变化气质，有追求就有希望。人确实有无限的潜力！只有不断加强学习，积累经验并时刻反省自身才会慢慢成长为帅才。因为精神上的缺陷没有一种是不能由相应的学问补救的，就如同病菌也有相应的药物来治理一样。智商和情商都是可以培养的，智商与先天因素关系较为密切，而情商的高低则取决于后天的培养锻炼和学习，将才提升为帅才也是一个不断超越的过程。将帅替代可能性=将才的综合素质+意愿。帅才也要善于培养将才并鼓励其超越自身，这是不是很矛盾呢？帅才被将才替代了，自己何去何从呢？将才提高了，帅才才能往更高领域发展。如同赛跑，形成一个你追我赶，不断超越的状态。在征服与变革中变得更加睿智。否则，凡事亲力亲为，大事小事都过问，往往只限于将或停留在原地不动、帅才之位在即，却志不得当，甚至由帅才倒置为将才。因此，只有共同发展进步才能实现双赢！　