如何加强干部绩效考核管理
资溪县林业局党委委员 李早东
本人就课题提以下三点看法
一、要提高对绩效考核重要性的认识
绩效考核是年度评价干部职工一年工作如何的一种手段，与干部职工息息相关，尤其是随着制度改革的深入，绩效考核等级评定更是影响到干职工的切身利益。绩效考核公平、公正、公开显得尤为重要，如果只是为了走形式走过场，会造成考核失去意义，更会造成 “干多干少一个样”、“消极怠工”、“拿工资不干事”等等负面现象，最终导致无人干事，无人想干事的不良工作作风。
二、要完善绩效考核机制
在现有考核机制基础上，优化考核方式，实事求是，做到合情、合理、合规。既从大局抓实绩，又从细节看工作，完善机制既要科学合理又具操作性，既体现公平公正又简洁实际。比如：主要领导主要考核实绩，具体工作人员主要考核日常工作。考核机制避免重汇报、轻潜绩，重眼前、轻长远，重程序、轻标准，重结果、轻分析的现象。考核不搞形式走过场，杜绝虚假考核、人情考核。可建立考核公开公示制度，以保障公平公正性，提高干部职工日常工作的积极性和主动性。
三、要培养一批高素质的干部考核队伍
有完善科学合理的考核机制，要起得好的成效，关键在于干部考核队伍的贯彻执行。考核队伍一般是由组织部门、纪检部门和县直一些部门的骨干组成，组织和纪检部门的考核业务比较熟悉，但一些县直部门的骨干相对来说考核业务不一定熟悉。因此，需要一支经专业培训、熟考核业务、守考核纪律、相对固定的干部考核队伍，贯彻执行考核机制，才能取得良好效果。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/3015652d78563c1ec5da50e2524de518964bd387.html
文档为doc格式