项目思维导图
今天为大家介绍的是如何用思维导图来分析项目，项目思维导图的作用和好处就不多说了，那些针对于企业老板和高管收费上万的培训，充分体现了他的价值。
接触项目思维导图已经有很长一段时间了，至今还记得在全国首个高校心智图团队中为期半个月的讲师集训，每天奋笔疾书的那段日子真是让人终生难忘。我们的任务： 每天读一本思维导图系列的书 半个月完成60张手绘的思维导图 每天手绘一张A3大小的思维导图读书笔记 合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨练，其实在你不知思维导图是什么的时候，不要把自己想的太聪明，简单重复去做就是最高效的学习方法。 当练习到一定的量后，就是熟能生巧了，当熟能生巧后，就能触类旁通了。 请记住一点，思维导图不是拿来学的，而是拿来用的。 现在给大家分享的是如何用思维导图来分析项目，项目有很多种，但道法自然，万变不离其宗，任何事物都在变，唯有变才是不变的。 很多新人在拿到一个项目之后，不知道从哪里入手。
现在市面上那些五花八门的思维导图软件其实都是“术”，思维导图的最大的核心是制造者清晰的思维模式，而每个人都有自己独特的思维模式，所以对于同一个项目每个人画出来的导图肯定是不同的，如果你思维还比较混乱，可以先套用别人的模板，喜欢的拿去。
项目思维导图清晰明了的图形表达和强大的逻辑推理体系是他多年来备受追捧的根本原因，笔者认为，作为项目负责人，具有清晰的思维和前瞻性的战略部署是很有必要的。项目综合运营肯定是最重要的，其次是成交系统，最后才是流量推广。 项目分析完后，很关键的一个环节就是如何落地，如何安排人力和资金投入，那么再结合甘特图就天衣无缝了。以上是给大家带来如何用项目思维导图来分析项目的内容，希望大家继续有所收获。
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