某石油公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育宣讲报告
发布时间：2021-02-18 来源：文档文库
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第一个关键词“新冠肺炎疫情”。突如其来的新冠肺炎疫情 对我国经济社会发展带来前所未有的冲击，中国今年第一季度GDP 出现自改革开放以来的首次负增长，同比下降
6、8%o全球疫情不容乐观。截至5月13日，全球累计确诊 新冠肺炎病例已突破410万例，死亡病例近30万例。国内疫情总 体受控。今年4月以来，黑龙江省哈尔滨市发生境外输入病例关 联的本土聚集性疫情，吉林省舒兰市新增13例确诊病例后“封 城”，辽宁省沈阳市新增1例确诊病例，给来之不易的疫情防控 成果带来新的挑战。各级领导干部要率先垂范，勇于冲锋向前， 真抓实干。--场战役的成败关键在于指挥者的谋略打法、排兵布 阵，面对提质增效战役，各党委班子成员、机关科室、车间领导 干部要深入学习思考，超前研判形势，结合实际科学谋划，做好 顶层设计，抓好措施执行。
第二个关键词“国际油价”。说到国际油价，可以用“三个 罕见”来概括。
一是下跌的速度罕见。国际油价1月和2月还处于相对高 位，以WTl原油期货价格来说，在今年1月8日价格还高达65美 元/桶，2月底才跌破50美元，到了 3月31 0,更是跌到了 20美 元/桶的价格，4月21 0, WTl原油期货价格最低跌到了。
工厂组织开展了 “战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题 教育活动，层层传导压力和信心，把广大干部员工思想和行动统 一到党屮央决策上来，为公司提质增效专项行动提供坚强思想保 障。
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树立“抱团取暖”思想，增强“命运共同体”意识。解放思 想、转变观念，在灵魂深处发起一场革命，坚决丢掉幻想，坚定 必胜信心，向改革、管理和创新要效益。
“危与机总是相伴相生，我们在看到困难的同时，更要看到 光明，坚决闯过这段困难时期，实现创效能力的'弯道超 车’。”作 为一名党员，我要要立足岗位做贡献，将提质增效落 实到每一个计 划、每一趟巡检上，盯紧每一次检修、用好每一分 钱，压缩费用，减少支出。
“好日子不是等来的、熬出来的，一定是咬定青山、攻坚啃 硬干出来的，一定是咬紧牙关、破釜沉舟夺回来的，我们要知难 而进、逆势而上。”“'战严冬'，就是要顶住风霜打硬仗，全 力以赴推进提质增效工作。” “油价低我们的工作热情要高， 要苦练内功、强身健体” O加强自身能力学习，提高业务水平， 积极推动降本增效，从自身做起，从点滴做起。我要立足本职岗 位勇于担当作为，率先垂范，扑下身子、甩开膀子，带着任务
“走下去”，费用“压下去”，生产“提上来” O突出实践、重 在实干。改革发展稳定各项工作屮当先锋、做表率，立足本职岗 位勇于担当作为，将主题教育中激发出来的热情和奋斗精神转化 为攻坚克难、干事创业的实际行动。坚持在学屮干、干中学，敢 于直面问题矛盾，勇于啃硬骨头挑重担，与提质增效专项行动有 机融合、一体推进，用实干的业绩交出一份份合格答卷，为打赢 提质增效攻坚战、效益实现保卫战贡献智慧和力量。
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二、 战严冬，清醒认识前所未有的严峻形势，切实增强忧患 意识、危机意识和工作紧迫感。受国际油价影，化工市场供需关 系失衡，利润空间大幅缩窄，制约公司高质量发展的瓶颈问题不 断显现，资产创效能力不强、公司成本刚性下降难题亟待破解， 公司在发展屮仍存在装置结构不够合理，生产优化还有差距，精 细管理有待加强等问题。战严冬，就是要通过主题教育活动引导 干部员工认清当前严峻形势，积极开展对标管理，在不断改善和 提升装置运行质量和效益的前提下，努力加强结构调整、优化生 产工艺，不断在科技创新，管理创新上狠下功夫，在本质安全绿 色发展上狠下功夫，打好效益提升“翻身仗”。
三、 转观念，抛弃等靠要思想。转变观念就是要破除“归罪 于外”的心理，不能把困难都归结于市场、归咎于疫情，更不能 把希望寄托在国家的优惠政策，寄托于集团的减帮扶，要摒弃等 靠要的思想。我们要深入贯彻落实新发展理念，不断提高创新能 力，积极培育新技术、新产品、新模式，不断加大改革力度，实 现企业长远发展。在全公司树立“过紧日子”的思想，引导全员 固化“省一分钱比挣一分钱容易的节约意识、一切成本皆可降” 的成本意识和“事故是最大的浪费、平稳是量大的效益”的效益 意识。
四、 勇担当，自动自觉主动作为。各单位党政主要领导要发 挥好主题教育活动“第一责任人”的作用，制定提质增效方案， 完善考核激励机制，充分调动全体干部员工的工作积极性主动 性。各级领导干部要落实九个方面的提质增效工作内容和推进措
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敢担当的“铁肩膀”，练就能成事的“真本领”，磨砺 重实干的“硬作风” O全体干部员工要层层传导压力，构建“千 斤重担大家挑、人人病上有指标”的工作格局，发挥主观能动性 和聪明才智，不折不扣落实公司举措，用实际行动为石油精神赋
