【最新】个人工作计划怎么写范文
在这__年的一年里,凭借前几年的蓄势,已具备步入了快车道,为实现了稳步的效益增长,以崭新姿态展现在客户面前,一个更具朝气和活力的.车间完善后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求.对于各部门来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力.为了完成公司___年的总体经营管理目标,厂部特制订___年工作计划如下.
一.根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源计划从九个方面开展___年度的工作:
1.进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行.
2.完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资.绩效考核提供科学依据;
3.完成日常人力资源招聘与配置
4.推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
5.充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力.
6在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩.从而提高绩效考核的性.有效性7.大力加强员工岗位知识.技能和素质培训,加大内部人才开发力度.8.建立内部纵向.横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐.融洽的企业内部关系.集思广益,为企业发展服务.
9.做好人员流动率的控制与劳资关系.纠纷的预见与处理.既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益.二.增加人员配置:
(1前台:前台增加至3名,分管不同区域.
(2车间管理人员:车间行政主管1人.技术主管1人.所需机电维修组长约3名.
三.强化人员素质培训
春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使___年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障.认真选择和慎重录用基层管理人员,切勿滥竽充数.
四.加大人员考核力度
在人员配置.资源保证.业绩考核等方面作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证.并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作.
五.加强市场调研,以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人(兼职对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研.通过调研获取第一手资料,为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋.六.品牌推广
1.为进一步打响〝振兴〞品牌,扩大振兴的市场占有率,___
