公司人才队伍队伍建设规划
发布时间:2020-06-06 来源:文档文库
小
中
大
字号:
“十一五”期间公司三支队伍 建设目标及其配套体系建设构想
摘 要
人作为企业经营的基础因素之一,是改革之基、发展之本。留住有用的人就是留住知识。在知识经济的环境中,拥有最多知识财富的人的集合,就有了最好的竞争力。因此,对于现代企业而言,高质量的团队将成为企业经济价值的源泉。
本文首先阐述建立人力资源体系的重要性和目的,同时对公司目前的人力资源结构现状进行分析,将目前的现状与兵器工业集团公司“十一五”目标进行了对比,分析存在差距的原因。然后根据公司“十一五”发展战略和集团公司的总体目标提出了我公司三支队伍建设目标。在人员总量、素质和结构上,要与企业发展的规模、速度协调一致,实现人才增长与企业发展的同步进行。
为实现目标建立相应的人力资源管理配套体系,具体包括:战略规划体系、招聘配置体系、绩效评价体系、薪酬激励体系和培训开发体系。提出基础体系全面建设、每年一个侧重突破、分层分类分步实施的新思路,以此培育和建设整体素质高、创新能力强、聚合效应大的三支人才队伍,使公司在人才的吸引、使用、激励、提高、留人等方面有新的突破,进而实现公司的发展战略。
关键词:三支队伍建设;目标;考评;激励;开发;职业生涯
目 录
摘 要 ....................................................................................................................... 0 1.1本质和核心 .................................................................................................... 2 1.2根本目的 ........................................................................................................ 2 第2章 公司三支队伍现状分析 ........................................................................... 3 2.1人员结构现状及目标 .................................................................................... 3 2.2存在的差距 .................................................................................................... 3 2.3原因分析 ........................................................................................................ 3 第3章 “十一五”末期公司三支队伍建设目标 ................................................. 5 3.1总体目标 ........................................................................................................ 5 3.1.1人员结构 ........................................................................................................ 5 3.1.2专业结构 ........................................................................................................ 5 3.1.3 学历结构 ........................................................................................................ 6 3.2员工素质建设目标 ........................................................................................ 7 3.3创新考评激励机制 ........................................................................................ 7 第4章 实现“十一五”末期目标建立的配套体系 ........................................... 8 4.1人力资源规划体系 ........................................................................................ 9 4.2招聘配置体系 .............................................................................................. 10 4.2.1公开招聘制度 .............................................................................................. 10 4.2.2岗位管理制度 .............................................................................................. 11 4.2.3岗位合同管理 .............................................................................................. 11 4.3绩效考评体系 .............................................................................................. 12 4.3.1绩效考评的目的 .......................................................................................... 12 4.3.2三支人才队伍绩效考评内容 ...................................................................... 12 4.3.3三支人才队伍绩效考评指标设定 .............................................................. 13 4.3.4绩效考评结果应用 ...................................................................................... 13 4.3.5绩效面谈和改进 .......................................................................................... 13 4.4薪酬激励体系 .............................................................................................. 13 4.4.1工资管理 ...................................................................................................... 14 4.4.2福利管理 ...................................................................................................... 14 4.5培训开发体系 .............................................................................................. 15 4.5.1培训方式 ...................................................................................................... 15 4.5.2培训内容 ...................................................................................................... 15 4.5.3职业生涯设计 .............................................................................................. 16 4.5.4创新团队建设 .............................................................................................. 17
1 / 20
第1章 人力资源体系的基本内涵
实现可持续发展,是科学发展观的重要体现,是建设有国际竞争力大公司和高科技现代化的必然要求。人才支撑发展,发展孕育人才。人力资源体系建设,不仅能推进人才队伍建设,使每位员工得到全面发展,而且能够充分发挥人力资源优势,并促进公司各项工作和经济发展。从这个意义上讲,人力资源体系是企业可持续发展的根本机制,是开发和利用好人才,推动公司实现“十一五”战略目标的根本前提,是实现人才工作与战略目标协调统一的重要保证。概括起来讲,人力资源体系内涵与以人为本的科学发展观的内涵是相一致、相统一的,这就是全面、协调、可持续发展。 1.1本质和核心
人力资源体系的本质和核心是以人为本。人力资源体系是促进人才充分发挥主观能动性和创造性,实现全面发展和个人价值的工作方法,是促进人力资源得到全面发挥的工作方式,是促进和实现公司与员工和谐、全面发展的工作机制。因此,以人为本是贯穿人力资源体系的主线,是人力资源体系的本质和核心。