后备干部培养方案1

后备干部培养方案1

后备干部培养方案

企业要发展，人才为先导。为促进企业快速、健康、可持续发展，成为电缆行业领军企业，企业建立了见习中层和后备干部培养模式，以建立企业公司的人才梯队，为企业可持续发展提供管理人才。为使后备干部能够迅速成长成才，能挑重担，特制订以下培养方案。

一、培养模式

主要采取导师带徒一带一的模式，即后备干部所在部门分厂的负责人为后备干部的导师，对后备干部进行指导和帮带。辅助以轮岗和兼职模式。

二、培养责任

人力资源部：负责后备干部培养方案的制订和方案实施跟进；负责每月组织后备干部座谈会；负责后备干部业务技能培训牵头组织；负责牵头后备干部培养考评、反馈。

部门、分厂负责人：负责每月与后备干部沟通；检查督促后备干部工作，指导后备干部克服不足、改进工作，对后备干部工作情况进行如实评价。

后备干部：积极服从部门、分厂工作安排；参加后备干部业务培训；参加每月一次后备干部座谈会；参加分厂班组长以上会议。

三、培养目标

1、胜任本岗位业务工作，能够独挡一面

2、掌握人员管理、目标管理、时间管理管理技能

3、较强的分析判断能力、组织能力、领导力、沟通协调能力

4、熟悉企业生产流程、工艺流程、质量体系、设备基础知识、财务核算知识

四、具体培养方式

（一）、管理能力的培养主要通过实际工作的锻炼，通过接触一些具体工作，学会解决工作中遇到的问题来提高，同时作为导师的部门分厂负责人对其进行一些指导，通过言传身教学习导师的管理方式方法。

（二）、后备干部业务知识培训：包括人员管理、生产管理、财务核算管理、设备管理、质量管理、工艺管理、安全管理，由人力资源部拟定培训计划和指定指导老师。采用网上大学、课堂培训、参观学习等形式进行。

（三）每月召开后备干部座谈会：

时间：每月25日

形式：交流会

流程：1、汇报一个月工作内容；2、取得提高的方面；3、所在部门分厂员工思想状况；4、提出工作中尚未得到解决的问题相互交流，相互提出意见建议；5、由人事副总通报企业生产经营状况、企业下一步工作打算。

（四）、制订后备干部培养记录表：记录每个月后备干部培养学习情况，部门分厂负责人对其的评价意见。根据评价意见，结合人力资源部根据中层干部胜任力素质模型对其各项素质的测评，可明确后备干部培养过程中素质的强项与不足，反馈本人，促进其在培养锻炼中完善提高。

（五）培养过程中进行轮岗

轮岗目的：目的在于培养综合能力较强的复合型的人才。 轮岗周期：轮岗周期原则上一般为三个月

轮岗人员管理：

1、岗位轮换人员编制仍属于原部门，轮岗期间的考核工作由新单位考核，但必须将考核结果反馈给原部门。

2、轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面报告（总结）交轮岗双方单位。

3、轮岗人员工资仍由原部门支付。

4、轮岗由人力资源部提出，经集团公司审批同意后进行

（六）、培养过程中内部兼职

兼职目的：增强对其他单位和部门的认识和了解，提升员工综合素质和能力，培养和储备人才。

兼职人员管理：

1、兼职人员以学习、调研、议政为职责，参与兼职部门具体业务的运作过程，提供相关意见和建议，但不参与具体的决策活动，兼职人员应参加所在单位的有关会议，并承担相关工作任务，在兼职业务上接受兼职部门领导的管理。

2、一般情况下，兼职人员应采取每半天到兼职部门工作，另半天回原部门工作的方式。

3、人事关系：兼职人员人事关系仍然隶属于原部门。

4、兼职人员工资仍由原部门发放。

5、具体兼职人员和岗位由人力资源部提出，集团公司审批同意后执行。

人力资源部

2019-11-18

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/3178b13bba4cf7ec4afe04a1b0717fd5370cb21a.html