关于儿童创业项目策划书

关于儿童创业项目策划书

　　篇一：幼儿教育项目创业计划书
　　幼儿教育项目创业计划书
　　一、宗旨
　　通过深入调查分析，对中国儿童教育总体市场的需求总量和市场容量及前景做出判断；形成《幼儿创造力培训》在儿童教育市场的准确定位以及市场战略：提升产品理念，开发设计产品组合，制定营销策略，判断该产品所在的细分市场，明确目标市场，对目标市场的用户、用途、产品特征、价位、用户需求及偏好进行分析；明确主要竞争对手，了解竞争对手的市场定位，产品特征、产品市场定价、营销模式、营销络、营销手段等，并对竞争对手进行深入研究分析；提出市场定位及市场进入策略，对投入资金和配合要求提出可行性建议。
　　二、产业概况和前景预测
　　1、儿童教育市场潜力分析
　　据国家统计局的统计数字，中国家庭最大的支出为教育支出，中国家庭子女教育的支出比重接近于家庭总收入的三分之一，城市家庭教育占家庭消费的%，有%的家长把孩子教育投资列在首位。XX年底，中国社会科学院发布的《XX年社会蓝皮书》指出，子女教育费用在居民总消费中被排在第一位，超过养老和住房。总之，儿童教育市场这一产业所构成的，是一个巨大的、永不会衰败的市场。
　　因此，我们完全可以断定儿童教育产业市场前景是非常广阔的，它已经成为我们这个时代最有活力和意义的朝阳产业。
　　2、儿童教育市场的特点
　　（1）、客户群数量巨大：
　　中国目前0–7岁幼儿约有亿；每年新出生人口XX多万，其中城市人口就有600多万。庞大的基数、稳定的增长与更新，奠定了儿童市场坚实的客户基础。
　　（2）、家庭对教育投资需求强劲：
　　“望子成龙”是每个家长的心愿，重视教育是中华民族的优良传统。中国人在培养后代方面，可以用“舍得花血本”来形容，后代仿佛是自己生命的延续，是未来的希望。我国城镇居绝大多数为独生子女家庭，子女消费已成为家庭第一大日常支出，月收入在1500元的家庭孩子月消费为500元左右，月收入5000元的家庭用于孩子的消费额为1000元左右，其中用于孩子的教育消费已占子女月消费的30%。
　　（3）、儿童早期教育理念深入人心：
　　越来越多的家长意识到儿童早期教育的重要性，科学研究证明，0——6岁的婴幼儿时期，是人生命的起跑线，是人智慧潜能开发的关键期。美国教育心理学家布卢姆在《人类特
　　性的稳定与变化》中，通过对千名儿童的追踪分析，提出了著名理论：若以17岁时人的智力发展水平为100，则4岁时就已具备50%，8岁时达到80%，剩下的20%，是从8-17岁的9年中获得的。人在0-8岁这一阶段经过了人生的几个关键期：语言关键期、运动关键期、社会性关键期、对感官的关键期、数学关键期，抓好幼儿关键期的早期教育培育，有利促进和帮助幼儿的健康成长。
　　（4）、儿童早期教育代表朝阳教育产业的发展方向：
　　联合国文教组织宣称，教育产业是21世纪的朝阳产业。卓越的投资人认为，教育产业是“21世纪最后一支原始股”。世界教育专家认为，儿童早期智力开发是21世纪教育发展的趋势所在。中国教育专家认为，“科教兴国”要从婴幼儿早期教育抓起，从整体上提高未来人才的素质。
　　许多国家都把儿童的科学教育作为21世纪争雄的第一战略任务。各种儿童早期发展计划纷纷出现，其重要的特点，就是加强对儿童的个性化指导，能力培养，实现综合素质的全面发展。在实行独生子女政策的我国，大部分家长只有一次养育孩子的机会，因而年轻的父母更加需要培养孩子全面、系统、实用的科学指导，尤其是适合自己家庭和孩子发展特点的个性化指导，使孩子迈好这人生的第一步！好让自己的孩子不输在起跑线上！
　　当今中国的家庭格局基本是三个家庭六个大人共养一个孩子，幼教产品目标消费者达
　　亿人之多。巨大的市场吸引力催生了众多幼儿教育产品的出现，但由于市场处于低端竞争阶段，品牌众多，竞争混乱。这一切都为我们进入市场提供了一个难得的契机，我们可以通过明确目标市场、提升产品理念、研发优质课程、创新经营模式，步步为营地进入这个市场基础成熟、消费群体稳定、发展空间广阔、产品盈利持续、项目延伸广泛的朝阳产业。
　　三、经营模式初步设想
　　1、产品定位
　　目前的儿童教育市场可以初步分为以下四大类：一是儿童书籍、音像制品、儿童教育站等；二是特色培训类，包括英语、艺术、体育、智力等；三是益智玩具、DIY玩具类；四是各种亲子班、夏令营等。
　　我们以开发培养幼儿的创新思维、创造力培训课程为突破口，辅以趣味科学实验、益智游戏、智力玩具和相关音像制品、站等方式，以“小天才实验室”、“创造力训练营”、“智慧大本营”、“魔幻学堂”等形式，打造国内开发培养幼儿创造力第一品牌。
　　2、经营模式
　　首先，在深入的市场调研前提下，以儿童心理学、幼儿教育学、思维科学、创造学、成功学等相关理论为基础，提炼整合出自己独特的教学理论，结合我国国情，制定出详细发展规划；其次，集中精力研发几门经典课程、发明几款益智玩具，编撰制作相关书籍、音像制品、建设站，同时做好商标、版权、专利等知识产权保护工作，建成一到两个经营示范点；最后，细化完善经营模式，以加盟连锁的方式拓展经营。
　　四、当前主要工作
　　1、幼儿教育市场调查
　　（1）、通过查阅政府公开统计报告、蓝皮书（《XX年社会蓝皮书》、《中国居民消费调查报告》、《XX中国特许经营行业趋势调查分析》等），得到幼儿教育市场的整体情况。
　　（2）、调查北京市幼儿数量和幼儿园数量、分类和分布情况.
　　（3）、选择至少五个北京市城区幼儿园，进行深度调查，内容包括：幼儿园的规模、人数、班级组合、课程内容和安排、特色班的种类和收费、合作教学模式、内容、收费和利益分配情况。
　　（4）、选择10名3-7岁儿童进行访问调查，内容包括：每年的整体花费、用在教育方面的花费、在幼儿园的常规学习内容、在幼儿园参加的特色培训课程内容、收费和满意程度、参加课外其他特长培训内容、收费和满意程度。
　　2、竞争环境市场调查
　　（1）、目前竞争对手的总体情况；
　　（2）、主要竞争对手的经营模式、课程特色、收费标准、市场覆盖面、课程的优缺点、客户满意度。
　　3、相关理论知识准备
　　（1）、儿童教育相关理论：
　　美国教育心理学家布卢姆教育目标认知、情感和动作技能三层次理论；
　　哈佛大学加德纳教授的多元智能理论
　　瑞士心理学家，发生认识论创始人皮亚杰的儿童智慧理论； 美国教育心理学家和教育家布鲁纳三个层次学说的理论。
　　（2）、创造性思维和创新理论
　　剑桥创新专家爱德华·德·波诺《水平思考法》； TRIZ之父GeiehAlt-shuller萃智理论。
　　4、进行初步的投资效益分析，判断项目的可行性。
　　篇二：幼儿园创业计划书
　　幼儿园创业计划书
　　项目名称：xxx幼儿园一、创业项目及创业者基本情况
　　1.创业项目：xx市xx区xxx乐幼儿园
　　创业者姓名：xxx
　　项目性质：公民个人办园主要经营范围：2-学龄前儿童的看护，学前教育及特长培训
　　2.创业者基本情况介绍
　　姓名：xxx一九七五年四月出生
　　教育背景及培训情况：一九九四年-一九九六年xx职业大学修会计专业专科二○○○年-二○○二年中央党校函授学院修经济管理本科二○○二年九月区教育局学前教育培训二○○三年五月市珠协举办的幼儿园珠心算教学培训二○○四年三月xx市妇女创业中心SYB培训工作经验：
　　一九九六年至二○○三年在国有企业从事党政管理工作。具有一定的财务知识，积累了一些的管理经验。二○○四年因企业效益不好转制，失业。
　　二、项目市场评估及前景预测
　　我所居住的地方徐庄村地处xx市的城乡结合部，又是xx区经济发展较快的村镇。新温州城的落户和物流配货的繁荣，使该村的外来人口在近两年间呈几何型增长。我经过收集信息和调查，该村的外来人口日均流量约3万人，本村约有1800口常住人口。其中，2-学龄
　　前的儿童约五百人。这样一支强大的顾客队伍，为我将要开办的幼儿园提供了市场。由于现在国家政策支持城乡经济的发展，该村正处于投资开发热潮中，5—十年内会有很大的发展空间。幼儿园目标顾客的市场也会增加而不会减少。如果不是自身经营管理的失误，市场不会下滑。
　　三、目标顾客及市场占有率我开办的幼儿园目标顾客锁定在2-学龄前儿童。二岁之前，在开办初期先不予考虑。因个体办园开办初期条件有限，师资有限。二岁以下的幼儿从语言、行动、自理能力方面稍差，所以，看护责任和风险增大，个体园承受风险的能力有限，随着幼儿园的发展和壮大，在以后可以考虑开设托幼班，招收2周岁之前的婴幼儿。幼儿园的生源主要来自以下三部分：1、收入低的家庭：国办幼儿园收费最低在400元以上，有的高达千元。这些收入低的家庭除去日常开支，所剩根本不能供孩子进国办幼儿园接受教育，他们则会选择条件相对好一些、收费适中的个体幼儿园。2、从事商贩和打工的外来人口：这些孩子家长终日早出晚归，忙于生意，无暇照顾孩子。国办幼儿园定点接送，不能满足这些家长的要求。我可开办延时服务，收费低廉，可以吸纳一部分这样的幼儿。3、经常加班的双职工家庭：这些家庭望子成龙，望女成凤的心在这一代父母心目中比任何一代都显得更为强烈，为了让自己的孩子接受良好的启蒙教育，许多家长不知费了少心思，但由于各方面条件所限，不是每一位家庭都能将孩子送到正规的国办园接受教育。开办个体幼儿园，并在教育特色、卫生、安全方面下功夫，交给一定的专门知识，一定
　　会吸引不少家长。
　　目前，在该村有1座小学，内有学前班二个；有个体托儿所1所，约100元左右，个体幼儿园2所，收费约在150—170之间，均没有证照，卫生条件和教学质量均不太好；我开办的幼儿园若要立足，从服务项目、价格和规范教学上要优于现有园所，开办的好，能够占有20%—30%的份额，或者更高。
　　四、市场营销计划及风险评估
　　要开办好这个幼儿园，就要办出自己的特色，且开办各种服务项目，区别于其他幼儿园。同时，要利用好天时、地利、人和。
　　1.服务项目及价格。为了满足不同家长的需要，幼儿园开设日托班、整托班、接送服务、延时服务、珠心算特长班等。为了便于比较，我将我的服务项目的内容、收费价格及同竞争对手的价格用表格做一比较。见附表1服务项目服务特征服务价格竞争对手的价格日托班日间看护,早中饭和学前教育160国办400元以上小学140，个体园170整托班日托班服务及夜间生活照顾500500—600接送服务提供专车，接送幼儿1元/天无延时服务为早七点前、晚六点后接送的幼儿家长提供延时服务2元/小时无珠心算特长班开发幼儿左脑智力，快速算术25元/月无
　　2.选址。除了在服务项目上多样化，同时，选址很关键。地点显眼，周围环境安全也是吸引家长的一个重要因素。我开办的幼儿园地处村中心地带温泉公寓一层，紧邻中心街，区内环境绿化好，物业管理规范，安全可靠。同时，选在一楼，不仅方便家长孩子出入，避免
　　孩子登高危险，而且不会影响楼上居民生活。
　　3.促销手段。如何吸引家长和孩子对幼儿园感兴趣？采取一些必要的促销手段也会起到意想不到的收获。例如，利用人和手段，借助周围熟悉的街坊邻居推广，增加影响力和信任；在街区显眼处常年悬挂招生广告，印发名片；与当地妇联搞好团结，争取支持，可以有效的增加幼儿园信誉度；利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、小奖品等等。采用以上的促销手段，投资不大，但对吸引家长、扩大知名度很有效果。
　　4.规范教学。个体开办幼儿园，一定要取得办园许可证。对于无证经营的幼儿园，可信度会在家长心中大打折扣。有了办园许可证，园幼双方都会得到保护，也会取得家长的信任。
　　5、经营风险及规避。不论从事什么样的生意，都会存在经营风险。这种风险不仅来自与竞争对手和景气变动，还来自于经营本身。幼儿园本身的服务对象就是幼儿，这类人群是无行为能力的特殊人群，需要无微不至的照顾和看护。对于幼儿园最重要的是卫生条件、意外事故防范和疾病的防治。如果这三个工作做不到，即使老师教的再好，信誉度也会遭受质疑，极容易将幼儿园至于死地。反之，这三个工作做到家，就能获得家长的信任，幼儿园也就成功了一半。由于家长的嘉许、推广，入托的儿童会逐渐增加。
　　来自竞争对手的风险，如能在价格、办园特色、教学质量上下功夫，应会好于竞争对手。关键还是加强幼儿园自身的管理。
　　五、前景规划
　　我认为，开办幼儿园就不能等同于看护孩子的家庭托儿所。麻雀虽小，五脏俱全。个体办园虽比不上国办园的条件，但不论从教室的布置、人员的安排、教学计划等等，都要学习国办园，并建立健全幼儿园安全制度、卫生制度、接送制度、作息安排、保教人员制度等等一系列制度。
　　如我在前面做的市场调查和评估，加之幼儿园的办园质量和办园特色，在一年内达到70—一百个孩子应不是问题。我开办的幼儿园在六月份开张，在开办前三个月，有可能出现亏损，随着幼儿园经验逐渐丰富，信誉越来越好，家长也逐渐认可，幼儿园会很快转亏为盈的。
　　2—五年内，幼儿园趋于成熟，随着孩子的增加，可扩办幼儿园，也可在其他村庄开办分园或开办连锁园，还可以增加特长培训项目等等。不仅扩大了幼儿园经营，同时也解决了很多待业女性的就业问题。
　　六、人员组织结构
　　办园初期，计划招大、中、小三个班，配3名带班教师，1名保育员，1名炊事员，1名司机，具体分工可见人员组织机构图。园长1名
　　职责：对幼儿园全面负责，监督指导员工对
　　外联络、招生兼珠心算教学和带夜托保教员3名保育员兼卫生员1名炊事员1名司机兼采买1名职责：分别负责职责：辅助保教员照职责：负责园职责：负责接送3各班的教学和顾幼儿生活、并负责内早中餐及营儿童及幼儿园采买日常生活照顾卫生和保健养搭配，协助
　　篇三：童装店创业项目计划书
　　童装店创业计划书
　　纲要
　　一．童装市场现状分析
　　二．童装市场未来的发展趋势
　　三．当地市场调研
　　四．当地童装市场调研分析报告
　　五．童装店店名及释义
　　六．店面选址及装修风格
　　七．经营方式
　　八．经营思路及发展规划
　　九．开业促销活动
　　十．投入费用及收效分析
　　一. 童装市场现状分析：
　　童装涵盖了0-16岁年龄段人群的全部着装。童装企业进行童装品牌定位，可以通过年龄层细分市场。按年龄段可以细分为婴儿装、1－3岁段的幼儿装、4－6岁段的小童装、7－9岁段的中童装、10－12岁段的大童装、13－16岁段的少年装。从国内童装市场的现实经营状况看，中国婴儿装、幼儿装、小童装和中童装发展已初具规模，产业层次比较明显，拥有各自的领军企业，品牌数量相对较多。
　　中国童装消费均呈现两位数以上的增长，童装成了服装业发展的一个新增长点，查过很多相关的资料得知，目前我国年产童装占全国服装总产量的近10%。童装生产以中小企业为主，近年来，我国童装的消费需求同比保持高速增长，国内童装企业目前相对缺乏竞争力，国外品牌童装已占据了相当大的市场份额，几乎达50%，而国内有特色的童装品牌所占市场份额还很小，只有30%左右，70%企业处于无品牌状态。随着家庭收入的进一步提高，以及城市居民逐步达到小康生活水平，在现实中现在小孩的服饰需求也平常化，一年当中平时两套，过生日一套，六一节一套，过春节一到两套，一年当中最少需求5-6套，市场较乐观。同时
　　中国童装市场正在逐步由“数量消费阶段”转移到“品牌消费阶段”总体消费特点表现为一是由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型，部分经济发达的城市，消费者对童装的需求趋向潮流化、品牌化。童装企业在做品牌时，一定要做一个有文化内涵的品牌
　　二. 童装市场未来的发展趋势
　　中国童装产业发展很快，市场需求迅速扩大，童装产业发展前景被广泛看好。中国拥有庞大的童装消费主体，童装市场具有极大的开拓潜力。根据有关人口统计年鉴，经查过相关的资料显示，中国14岁以下的儿童约有亿，其中城市近1亿，农村2亿多。据测算，XX年以后，中国每年的新生儿出生率将保持一定比率的递增，到XX年，新生儿出生数将进入高峰期，在现有出生数的基础上增加1倍，将形成庞大的儿童服装消费市场。
　　童装业的发展非常快速，以后的童装业发展将步趋品牌化、服务化、个性化、功能化发展，分述如下：
　　1．品牌化
　　现在一些发达城市，生活水平较高的城市童装品牌店日益增多，随着生活水平的提高，品牌意识渐渐加强，现在不少城市中散货童装店也虽然很多，但一定要有品牌意识。
　　2．服务化
　　童装的购买者有直接者有间接者（指买来送人的），但以父母间接购买居多，现在由于子女人数不多，一般程度上都比较尊重他们的意见，一定程度上儿童的意见性非常重要，会制约购买意向。如何留住顾客，促使二次消费，我们要考虑更多的增值服务，除了单纯的卖给他们服装后，我们还能给他们带来什么？我们可以提供哪些更多的增值服务，进一点提高顾客价值，也是提高竞争力扩大销售的一种手段和一种发展趋势。
　　3．个性化
　　生活水平的提高，对物质各方面的追求会越来越高，审美观点也变得潮流和时尚，针对儿童如果有一些再个性化的服装（一般是中童，大童，少年装为主）将会越来越被重视，而且要表达健康成长、积极向上的良好喻意。
　　4．功能化
　　也查过相关资料，据了解市场上有部分衣服对人面含有不利健康的材料，不符合环保健康要求，穿得要健康。因此在以后的发展形势中，有各种功能诉求卖点，如可以当少儿一些不良症、有益提高免疫力的等功能性童装将会越来越被推广和普及。
　　童装行业的发展任重而道远，品牌男装和女装也许你可以一口气说上十来个不成问题，但要你说出知名的十来个童装品牌可能有点困难，未来童装的发展目的性针对性较强，大的国内品牌将会不断加强品牌建议，不断提高品牌知名度和影响力，规模将会越来越大；一些非品牌将会接受新一轮的应战，要么细会市场打造另一个第一，要么会被一些知名品牌收购和吞拼，一些研发能力，设计款式时尚跟不上的部分中小型企业将会举步维艰。
　　三. 当地市场调研
　　市场调研是一项非常重要的工作，因市而变，以便做好相应的评估，及时做好当地的市扬调查情况，要了解当地童装店的分布情况及销售情况，了解当地消费人群的消费习惯及消费水准，采用交谈法，实地观察法和问券调查的方法收据相关的信息收据。
　　当地的市场调查采取以下几种方法：
　　1．采用传统的问券式调查法，收集相关的资料信息（已委托朋友交给幼儿园的老师分发学生让其父母填写、收回），自已再上街实际询问操作.
　　2．采用顾客交谈法，多问问当地身边的目标群体，了解他们的消费习惯。
　　3．多到当地同类产品店多观察，了解他们的店面装修风格、货物风格以及销售成交情况，以便做评估。
　　4．要在所租店面地段多多观察，多了解所在地段的人流量，目标群体进店率，所在地段的商业氛围。
　　5．沿街观察或多到当地的幼儿园、小学多看看，了解当地年龄段朋友的穿衣风格，流行的款式等。
　　区域市场童装消费意识及消费习惯调查表
　　一.您的年纪是？
　　A. 23-25岁 B. 25-30岁 C. 30-35岁 D. 35-40岁 E. 40岁以上
　　二．您小孩的性别是？
　　A.男孩 B.女孩
　　三．您小孩的年龄是多大？
　　A．婴儿 B．1-3岁C. 4-6岁 D. 7-9岁E. 10-12岁 F. 12-16岁
　　四．为小孩购买童装时，会不会在意是否是品牌童装？
　　A．在意，一定要选择品牌的 B. 不在意，只要质量款式好就行
　　五．为小孩购买童装时，你考虑先后顺序是：（选择你最重视的两项）
　　A．是否是品牌B. 质量 C. 款式D. 价格
　　六：下面哪些节日时，您会考虑为小孩购买新衣服？
　　A．过生日时B. 六一儿童节 C. 过春节时 D. 过这些节日，都会买
　　七．一年中您一般会为您的小孩买几套衣服？
　　A. 2—3套B. 3--4套C . 4--5套 D. 5-6套E. 6套以上
　　八．您愿意花多少钱购买一件小孩的衣服？
　　A . 50元以下B. 50-100元 C. 100-150元E. 150—200元 F. 只要看中，多少钱无所谓
　　九．去店里购买衣服时，最后购买的选择权是谁？
　　A．都由大人做主B. 小孩看中哪件就买哪件 C. 看情况，一般情况下由大人做主
　　十．你在选购衣服时，您会喜欢怎样的价格标注方式？
　　A．明码标价，优惠时有相应的折扣 B.不太喜欢明码标价，店员开价再还价
　　十一．您的月收入是多少？
　　A．1000-XX元 B. XX-3000元 C. 3000-5000元 D. 5000以上
　　非常感谢您的参与与支持，请留下您的联系方式。
　　您的姓名：
　　联系电话：
　　以上表格的调查内容可以帮我们了解到：
　　1.当地小孩的年龄层次分布集中情况
　　2.当地各年龄段男女孩的性别数量比例.
　　3.当地人的是否注重品牌意识
　　4.当地人愿花多少钱去买一件儿童服饰
　　5.间接和直接消费群休的购买权
　　6.当地人的收入与消费水平
　　7.一年中当地童装大约有多少购买需求
　　8.哪些日子家长会考虑为自己孩子购买童装
　　9.当地的消费意识是注重质量、款式、还是价格
　　10.目标群体是喜欢采取明码标价还是注重散货店店员报价再还价
　　四 当地童装市场调研分析报告
　　根据市场调查收集起来的资料进行分析总结（未总结）
　　五 童装店店名及释义（未分析）
　　待选择参考的童装店名：（待分析---不可与市场品牌童装同名的原则）
　　小葫芦向日葵可可童星贝贝乐哎呀呀
　　六 店面选址及装修风格
　　生意中有说“三步一选”，三步一选址，说的就是店面的重要性，一个好的店面有好的产品相对来说会成功了一半，因此店面的选择显得至关重要。店面选址要求：
　　1． 在当地的商业街，人流量大，目标群体也相对集中
　　2． 当地热闹的步行街
　　3． 当地的幼儿园、小学比较集中或临进的区域
　　篇四：儿童乐园大学创业计划书 2
　　山西师范大学小组创业计划书
　　第一章、摘要
　　第二章、小组介绍
　　1、小组宗旨
　　2、小组理念
　　3、小组简介
　　4、小组战略
　　5、小组技术
　　6、小组管理
　　7、小组设施与场地
　　第三章、产品与服务
　　第四章、市场分析
　　1、市场需求分析
　　2、可行性分析
　　3、目标市场
　　4、销售策略
　　第五章、竞争分析
　　1、竞争者分析
　　2、市场竞争与前景 1
　　2
　　第六章、营销策略及销售
　　1、服务说明与定价
　　2、经营策划
　　3、经营计划
　　4、销售周期
　　5、定价策略
　　6、市场联络
　　第七章、财务分析
　　1、资金来源
　　2、薪资预算
　　3、投资预算
　　4、经营成本预算
　　5、盈亏分析
　　6、盈亏预测
　　第八章、风险预测
　　第九章、相关的法律法规
　　第十章、附录
　　1、公司背景与机构设置
　　2、市场背景
　　3、行业关系
　　4、竞争对手的文件资料
　　5、调查问卷
　　6、托管中心的一些图片
　　2
　　山西师范大学小组创业计划书
　　3
　　4
　　第一章 摘要
　　项目介绍：
　　项目名称：“献礼儿童节：“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构
　　服务对象: 12周岁以下的儿童
　　经营范围： 儿童托管、课后辅导、特色兴趣KTV活动区角、幼儿心理咨询、营养配餐服务的提供
　　项目投资：50万人民币
　　场地选择：交通方便、周边有不少于4个学校的老城区(具体待考察后决定)
　　项目概述：
　　随着人们对生活的高质量追求，儿童托管以不再是一个遥远而不可及的话题，很对夫妇之所以不愿意要孩子的一个重要原因就是缺乏儿童托管和照看的专业机构。“儿童欢乐基地”儿童托管服务机构是集教育，托管和激发兴趣为一体的机构,为解决家长因忙碌无暇照看孩子而设立的专业教育机构。本托管服务机构设有图书区、儿童KTV，建构DIY、科学尝试区、娃娃乐园、音乐区、心灵聊天区等等。
　　创办“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导,同时还根据儿童的个人兴趣开展一些特色活动和兴趣辅导班，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神。
　　本儿童专业托管服务机构采用总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。同时引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率！
　　宗旨及商业模式：
　　4
　　山西师范大学小组创业计划书
　　本机构的宗旨在于在为帮助家长从紧张和繁杂的生活中解脱出来，自由地安排时间、享受生活；满足孩子求知欲的同时，使孩子健康快乐地成长。
　　本机构是一家处于创始与快速发展阶段的公司。“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构的法定经营形式是有限责任公司，法定地址：交通方便、周边有不少于4个学校的山西省孝义市城区。
　　根据市场调查分析可知，现今的很多非专业的儿童托管中心采取单一的管理方式，并且仅仅是儿童托管，甚至不接受临时的托管，不提供食宿，这样给孩子和家长带来了一定的麻烦，没从根本上解决真正意义上的“一切为了孩子，为了孩子的一切”，而我们的“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构正是致力于目前儿童托管的缺陷，在此基础上不断完善，加上我们的特色来赢得市场。从预期的财政分析来看，我公司可望在一年后收回投资的本金20万元，随着公司的不断扩大和各项机制的完善可在以后获得更好的收益。我们之所以能够有这样的信心是因为我们的资金主要用于:
　　1、随着市场的需要，开启新的儿童托管服务；
　　2、和政府以及社会上一些事企业单位建立共建，为贫困儿童提供无偿托管服务；
　　3、建设或扩建托管中心的设置以及培养专业托管老师以适应增长的市场需求；
　　4、在各中小学设置服务咨询点，让孩子与家长了解我公司；
　　5、随着市场的需求，对公司做一定的转型准备。
　　本公司主要服务项目有：早期智力开发、创设特色活动区角、幼儿心理咨询、各类特色兴趣班、儿童KTV以及作业辅导等。
　　经过市场调查和上数据显示：我们遇到来自竞争对手的直接竞争很少，因为在山西孝义，儿童托管机构处于萌芽阶段，虽然在一些寒暑假会有一些小型的类似托管性质的兴趣班存在，但没有建立一个全面而具体的儿童托管市场，同时我们所遇到的最大问题是孝义相对落后保守的思想观念，人们对儿童托管还没有普及，对我们服务项目还不太了解，所以除了一些假期的兴趣辅导班外，我们最大的竞争对手是我们自己，我们怎样更大程度的开拓市场决定了公司能否立足和发展的关键。
　　现在“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构处于需要在萌芽起且迅速发展的状态下。为实施我们的计划，我们需要总金额20万的投资或贷款，用于下列目的：
　　为了建设发展设置和场地的租建，增加服务项目，扩大教师的专业水平以适应顾客的需求。
　　5
　　篇五：创办幼儿园创业计划书
　　创办幼儿园创业计划书
　　XX-12-29 13:32:14| 分类： 开办幼儿园参考文 | 标签： |字号大中小 订阅
　　1创办幼儿园创业计划书
　　项目名称：家乐幼儿园一、创业项目及创业者基本情况
　　1.创业项目：天津市东丽区大毕庄镇家乐幼儿园
　　创业者姓名：葛文军
　　项目性质：公民个人办园主要经营范围：2-学龄前儿童的看护，学前教育及特长培训
　　2.创业者基本情况介绍
　　姓名：葛文军 女 1975年4月出生
　　教育背景及培训情况：1994年-1996年 天津职业大学 修会计专业 专科XX年-XX年中央党校函授学院 修经济管理本科XX年9月 区教育局学前教育培训XX年5月 市珠协举办的幼儿园珠心算教学培训XX年3月 天津市妇女创业中心syb培训工作经验：
　　1996年至XX年在国有企业从事党政管理工作。具有一定的财务知识，积累了一些的管理经验。XX年因企业效益不好转制，失业。
　　二、项目市场评估及前景预测
　　我所居住的地方徐庄村地处天津市的城乡结合部，又是东丽区经济发展较快的村镇。新温州城的落户和物流配货的繁荣，使该村的外来人口在近两年间呈几何型增长。我经过收集信息和调查，该村的外来人口日均流量约3万人，本村约有1800口常住人口。其中，2-学龄前的儿童约500人。这样一支强大的顾客队伍，为我将要开办的幼儿园提供了市场。由于现在国家政策支持城乡经济的发展，该村正处于投资开发热潮中，5—10年内会有很大的发展空间。幼儿园目标顾客的市场也会增加而不会减少。如果不是自身经营管理的失误，市场不会下滑。
　　三、目标顾客及市场占有率我开办的幼儿园目标顾客锁定在2-学龄前儿童。 2岁之前，在开办初期先不予考虑。因个体办园开办初期条件有限，师资有限。2岁以下的幼儿从语言、行动、自理能力方面稍差，所以，看护责任和风险增大，个体园承受风险的能力有限，随着幼儿园的发展和壮大，在以后可以考虑开设托幼班，招收2周岁之前的婴幼儿。幼儿园的生源主要来自以下三部分：1、收入低的家庭：国办幼儿园收费最低在400元以 上，有的高达千元。这些收入低的家庭除去日常开支，所剩根本不能供孩子进国办幼儿园接受教育，他们则会选择条件相对好一些、收费适中的个体幼儿园。2、从事商贩和打工的外来人口：这些孩子家长终日早出晚归，忙于生意，无暇照顾孩子。国办幼儿园定点接送，不能满足这些家长的要求。我可开办延时服务，收费低廉，可以吸纳一部分这样的幼儿。 3、经常加班的双职工家庭：这些家庭望子成龙，望女成凤的心在这一代父母心目中比任何一代都显得更为强烈，为了让自己的孩子接受良好的启蒙教育，许多家长不知费了少心思，但由于各方面条件所限，不是每一位家庭都能将孩子送到正规的国办园接受教育。开办个体幼儿园，并在教育特色、卫生、安全方面下功夫，交给一定的专门知识，一定会吸引不少家长。
　　2创办幼儿园创业计划书
　　目前，在该村有1座小学，内有学前班2个；有个体托儿所1所，约100元左右，个体幼儿园2所，收费约在150—170之间，均没有证照，卫生条件和教学质量均不太好；我开办的幼儿园若要立足，从服务项目、价格和规范教学上要优于现有园所，开办的好，能够占有20%—30%的份额，或者更高。
　　四、市场营销计划及风险评估
　　要开办好这个幼儿园，就要办出自己的特色，且开办各种服务项目，区别于其他幼儿园。同时，要利用好天时、地利、人和。
　　1.服务项目及价格。为了满足不同家长的需要，幼儿园开设日托班、整托班、接送服务、延时服务、珠心算特长班等。为了便于比较，我将我的服务项目的内容、收费价格及同竞争对手的价格用表格做一比较。见附表1服务项目 服务特征 服务价格 竞争对手的价格日托班日间看护,早中饭和学前教育 160国办400元以上小学140，个体园170整托班日托班服务及夜间生活照顾 500 500—600接送服务提供专车，接送幼儿 1元/天无延时服务为早7点前、晚6点后接送的幼儿家长提供延时服务2元/小时无珠心算特长班开发幼儿左脑智力，快速算术25元/月无
　　2.选址。除了在服务项目上多样化，同时，选址很关键。地点显眼 ，周围环境安全也是吸引家长的一个重要因素。我开办的幼儿园地处村中心地带温泉公寓一层，紧邻中心街，区内环境绿化好，物业管理规范，安全可靠。同时，选在一楼，不仅方便家长孩子出入，避免孩子登高危险，而且不会影响楼上居民生活。
　　3.促销手段。如何吸引家长和孩子对幼儿园感兴趣？采取一些必要的促销手段也会起到意想不到的收获。例如，利用人和手段，借助周围熟悉的街坊邻居推广，增加影响力和信任；在街区显眼处常年悬挂招生广告，印发名片；与当地妇联搞好团结，争取支持，可以有效的增加幼儿园信誉度；利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、小奖品等等。采用以上的促销手段，投资不大，但对吸引家长、扩大知名度很有效果。
　　4.规范教学。个体开办幼儿园，一定要取得办园许可证。对于无证经营的幼儿园，可信度会在家长心中大打折扣。有了办园许可证，园幼双方都会得到保护，也会取得家长的信任。
　　5、经营风险及规避。不论从事什么样的生意，都会存在经营风险。这种风险不仅来自与竞争对手和景气变动，还来自于经营本身。
　　3 创办幼儿园创业计划书
　　幼儿园本身的服务对象就是幼儿，这类人群是无行为能力的特殊人群，需要无微不至的照顾和看护。对于幼儿园最重要的是卫生条件、意外事故防范和疾病的防治。如果这三个工作做不到，即使老师教的再好，信誉度也会遭受质疑，极容易将幼儿园至于死地。反之，这三个工作做到家，就能获得家长的信任，幼儿园也就成功了一半。由于家长的嘉许、推广，入托的儿童会逐渐增加。
　　来自竞争对手的风险，如能在价格、办园特色、教学质量上下功夫，应会好于竞争对手。关键还是加强幼儿园自身的管理。
　　五、前景规划
　　我认为，开办幼儿园就不能等同于看护孩子的家庭托儿所。麻雀虽小，五脏俱全。个体办园虽比不上国办园的条件，但不论从教室的布置、人员的安排、教学计划等等，都要学习国办园，并建立健全幼儿园安全制度、卫生制度、接送制度、作息安排、保教人员制度等等一系列制度。
　　如我在前 面做的市场调查和评估，加之幼儿园的办园质量和办园特色，在一年内达到70—100个孩子应不是问题。我开办的幼儿园在6月份开张，在开办前3个月，有可能出现亏损，随着幼儿园经验逐渐丰富，信誉越来越好，家长也逐渐认可，幼儿园会很快转亏为盈的。
　　2—5年内，幼儿园趋于成熟，随着孩子的增加，可扩办幼儿园，也可在其他村庄开办分园或开办连锁园，还可以增加特长培训项目等等。不仅扩大了幼儿园经营，同时也解决了很多待业女性的就业问题。
　　六、人员组织结构
　　办园初期，计划招大、中、小三个班，配3名带班教师，1名保育员，1名炊事员，1名司机，具体分工可见人员组织机构图。
　　4创办幼儿园创业计划书
　　园长 1名
　　职责：对幼儿园全面负责，监督指导员工对
　　外联络、招生兼珠心算教学和带夜托保教员 3名 保育员兼卫生员1名 炊事员1名 司机兼采买1名 职责：分别负责 职责：辅助保教员照职责：负责园职责：负责接送3各班的教学和 顾幼儿生活、并负责 内早中餐及营 儿童及幼儿园采买日常生活照顾 卫生和保健 养搭配，协助采买 维修
　　七、开业成本及财务评估
　　开办这样的一个幼儿园最好是一个人投资，不要合伙，减少合作上的麻烦，影响幼儿园的决策。在准备开办前，首先预测先期投入。在投入上，分为固定资产投资和流动资产投资。为了便于更清楚的核算投入成本。我分别用表格的形式加以说明，见附表2—3
　　附表2 固定资产和折旧概要项目细项价值(元)折旧年限年折旧(元工具和设备空调、电扇、电视、收音机、电子琴、桌椅、床、玩具、冰箱、消毒柜等 2400054800交通工具面包车35000103500办公家具及设备办公桌、电话、手机等18005360房屋自有140平米一楼三室一套 XX00XX000合计26080018660
　　附表3 流动资金(月)
　　1.原材料(定员50人)项目数量(公斤)单价(元)总费用(元)肉5016800蛋506300米面 0油258200水果、菜40031200奶、豆浆200副料100合计3190
　　2.其他经营费用(月)项目费用(元)备注园长的工资 1000雇员工资4000人均500，共6人,另1000元为机动奖金营销费用83年预计营销费用1000，平摊在12个月中公用事业费1500水电、煤气、汽油、养路、电话费、取暖费维修费100汽车、室外玩具、设备、桌椅的日常维修保险费78一年240元火险，700元车险，12个月均摊注册登记费 42教育局和物价局办证费500元，12个月均摊其他20纸张、笔等消耗品合计6823
　　只算出先期投入成本还不够，还要做一个销售收入预测和成本计划，以便清楚的知道盈亏保本点，不至于我们盲目投资。我开办的幼儿园在6月份开张，那可预测到明年5月份整个一年的销售收入。在开办初期，如能作好宣传和招生，开张之月预计可达到50人，随着幼儿园的起步、成长，通过家长的认可、转介绍和宣传，孩子会逐渐增加。见附表4——5。
　　需要说明的是，由于幼儿园90%以上都是外来人员子女。2月份春节期间，外来人口返乡，会很大的影响孩子的数量，故在2月份幼儿园放假，避免发生工资、原材料等费用，减少当月亏损。另外，我开办的幼儿园解决了学龄前儿童的入托问题，算是福利事业，免一切税费。
　　有了销售预测和成本计划还不够，幼儿园的经营，每月都要有现金流入和流出，为了保证幼儿园任何时候都不会出现捉襟见肘的窘境，时刻保持充足的动力，有必要做一个现金流量计划，见附表6。
　　通过销售预测和成本计划，一年可实现利润2万6千余元，两年多一些可收回投资；通过现金流分析，到年底，可积累5万余元的现金，这样可以保证了幼儿园明年的发展不会在资金上卡壳，还可用于幼儿园的规划和发展。
　　八、资金来源
　　通过上述的分析和预测，开办这样的一个幼儿园，在开办初期，约须65000元的启动资金。就我个人而言，在办园初期，自己还能担负开业费用，暂不想向亲朋借钱和贷款。我现在有存款7万元，为这几年的工作积蓄和失业补偿金。留出5000元，加上我爱人1000元/月工资，前几个月的生活是没有问题的。利用我现有的楼房做经营场地，可节省房租。幼儿园的收费均为预收制，没有赊帐，可使每月有足够的流动资金以应付开销。如果幼儿园经营的好，在2年以后，我会扩大幼儿园经营。有了办学经验和信心，在扩园时，资金有困难，再寻求亲朋的帮助或贷款，也会容易一些。
　　篇六：儿童主题餐厅创业计划书
　　创业计划书简本项目名称 所处行业 联系方式 （填写主要 手机 联系人） 简要列举项目的定位及发展目标， 简要列举项目的定位及发展目标，可供快速了解项目的精髓 项目摘要 定位于 3 至 12 岁儿童及背后的家庭， 占领蚌埠广大市场并逐 步向其他市开连锁店 介绍项目的产品与服务， 介绍项目的产品与服务，以及市场及收入来源 提供各种儿童普通套餐、卡通餐、营养餐、家长套餐等各 种个性化套餐，儿童可以听服务员讲故事、交朋友、学知 识、做各种富有童趣的游戏。室内暖色调，装饰和墙壁、 商业模式及 收入来源 桌椅都充满卡通元素，而有适当的安全措施，可爱新鲜， 吸引小朋友。室内有吸引儿童活动的区域，提供卡通道具 玩具、画册，让孩子乐在其中、学在其中。而且提供专为 儿童在许多小朋友的场合庆祝生日的项目。 市场为蚌埠市 区儿童，及其家长。收入来源于各种套餐的利润以及儿童 参与游戏的费用 项目满足及 请说明项目所达到的经济或社会效益，或其解决了什么样的 请说明项目所达到的经济或社会效益， E-Mail 餐饮服务业 联系人 电话 儿童快乐餐厅age 1 of 4
　　解决的问题 产业或社会问题。促进一部分人就业，促进儿童健康快乐成 产业或社会问题。促进一部分人就业， 长，促进家庭的和睦，营造社区良好的氛围。 促进家庭的和睦，营造社区良好的氛围。 国内专门为儿童而设的主题餐厅极少， 国内专门为儿童而设的主题餐厅极少，而且其他快餐厅营养 行业状况业 搭配不符合儿童健康成长发育的需要， 搭配不符合儿童健康成长发育的需要，本餐厅专门为儿童打 儿童健康成长发育的需要 内发展潜力 造，着眼于儿童的健康快乐成长需求，因而发展潜力很大。 着眼于儿童的健康快乐成长需求，因而发展潜力很大。 请列举几个主要的竞争对手或潜在的竞争对手 竞争对手 麦当劳， 麦当劳，肯德基 请列举未来客户所属行业，主要说明最终用户， 请列举未来客户所属行业，主要说明最终用户，亦可补充上 未来客户 下游合作伙伴 服务业，最终用户是儿童， 项目发展现 目前项目的状态，即将进入什么阶段 目前项目的状态， 状 目前的投资 团队自己已经投入多少资金。 团队自己已经投入多少资金。 人 8万 项目运营及 请说明目前项目运营架构。 请说明目前项目运营架构。 团队架构 成员一：**、20、在读大专、模具制造、一线才操作工、 成员一：**、20、在读大专、模具制造、一线才操作工、营 项目骨干简 销策划人 介 成员二：**、19、在读本科、物流管理、 成员二：**、19、在读本科、物流管理、无、销售部经理 计划阶段 请说明项目已有的投资人，如无投资人， 请说明项目已有的投资人，如无投资人，请说明目前本项目优势突出儿童主题，激起儿童乐趣，套餐注重儿童营养age 2 of 4
　　搭配，价格实惠，为儿童们搭建快乐平台，为家长 项目 SWOT 分析 劣势 机会 威胁 项目主要风 项目实施可能出现的风险及拟采取的应对、控制措施。 项目实施可能出现的风险及拟采取的应对、控制措施。 险 对项目进行估值 目标评估价 值 请说明项目需要的融资金额及大致用途 资金需求 请说明对投资者有什么样的退出方式， 请说明对投资者有什么样的退出方式，以保证投资者或本项 什么样的退出方式 目的长远利益。 目的长远利益。 退出机制 和儿童之间搭建沟通的平台， 真正的为孩子们着想。 独特的经营模式，资金使用计 XX 年 划 资金需求 预计收入 预计用户数age 3 of 4XX 年XX 年备注
　　age 4 of 4
　　篇七：儿童玩具创业计划书
　　儿童玩具店创业计划书
　　一、项目介绍
　　项目名称：儿童玩具店
　　经营范围：以出租、出售婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主。 项目投资：5万元
　　企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱，让儿童用最安全的玩具!
　　二、市场分析
　　(一)市场需求分析
　　玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。
　　比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300～500元之间，高档一点的在1 000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定兴隆。
　　(二)目标群体分析
　　玩具出租主要的目标群体是0～12岁的。儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。
　　(三)竞争对手的分析
　　目前甘谷县出租儿童玩具店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势。
　　三、成本预算
　　启动资金大约在5万元左右，具体安排：
　　(1)办理工商、税务登记等费用： 1000元
　　(2)店铺（50平方米）租金及押金： 9000元
　　（按租金3000元/月，两押一租）
　　(3)装修： 10000元
　　(4)购买产品及维修保养费用： XX0元
　　(7)公司其他开支： 10000元
　　(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等)
　　总计：50 000元左右。
　　四、市场风险预测
　　(一)竞争者的出现，是本店主要的市场风险
　　当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的办法。
　　(二)玩具对儿童的伤害，是本行业的最大风险
　　为了避免此类风险，可采取以下三种方法：
　　(1)进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系
　　(2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明；
　　(3)明确与被租方的责任关系。
　　(三)对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险 必须从日常的经验和生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明细化与客户的责任关系。
　　五、项目可行性分析
　　(一)社会需求分析
　　孩子对玩具的喜爱和好奇，以及家长又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望，会促进玩具出租行业的发展。
　　(二)项目规模的可行性分析
　　小规模的玩具出租店，投资不大，风险较小。
　　(三)行业发展趋势分析
　　随着其他省份的玩具出租公司开业并相继火爆，给甘谷市场会带来一定的影响。从另一角度分析，甘谷市民的理性消费观念比较理，儿童玩具的出租、出售更迎合广大市民的消费理念，行业发展趋势看好，只要抓住了机遇，就可能会成功。
　　篇八：创业项目策划书样本
　　创业项目策划书样本
　　ü 按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目策划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料
　　ü 保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目策划书涉及的商业秘密。一、项目企业摘要
　　创业策划书摘要，是全部计划书的核心之所在。*投资安排*拟建企业基本情况
　　*其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览)
　　二、业务描述
　　*企业的宗旨(200字左右)*主要发展战略目标和阶段目标
　　*项目技术独特性(请与同类技术比较说明)
　　介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：1、研究资金投入2、研发人员情况3、研发设备
　　4、研发产品的技术先进性及发展趋势三、产品与服务
　　*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：
　　1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现为什么3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何
　　5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式*生产经营计划。主要包括以下内容：
　　1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。2、公司的生产技术能力3、品质控制和质量改进能力4、将要购置的生产设备5、生产工艺流程
　　6、生产产品的经济分析及生产过程四、市场营销
　　*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，*目标市场，应解决以下问题：1、你的细分市场是什么2、你的目标顾客群是什么
　　3、你的5年生产计划、收入和利润是多少4、你拥有多大的市场你的目标市场份额为多大5、你的营销策略是什么
　　*行业分析，应该回答以下问题：1、该行业发展程度如何2、现在发展动态如何
　　3、该行业的总销售额有多少总收入是多少发展趋势怎样4、经济发展对该行业的影响程度如何5、政府是如何影响该行业的6、是什么因素决定它的发展
　　7、竞争的本质是什么你采取什么样的战略8、进入该行业的障碍是什么你将如何克服*竞争分析，要回答如下问题：1、你的主要竞争对手
　　2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略3、可能出现什么样的新发展
　　4、你的核心技术(包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况)和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么5、你的策略是什么
　　6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在7、你能否承受、竞争所带来的压力
　　8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势*市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：1、营销机构和营销队伍
　　2、营销渠道的选择和营销络的建设3、广告策略和促销策略4、价格策略
　　5、市场渗透与开拓计划
　　6、市场营销中意外情况的应急对策五、管理团队
　　*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：
　　1、 公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来
　　2、 要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神*列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等)关键人物之一
　　*企业共有多少全职员工(填数字)*企业共有多少兼职员工(填数字)*尚未有合适人选的关键职位*管理团队优势与不足之处*人才战略与激励制度
　　*外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。
　　六、财务预测
　　*财务分析包括以下三方面的内容：
　　　　　　　　　　　　

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