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发布时间:1714441754 来源:
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医院领导年会总结发言材料三篇
医院年终总结大会上的讲话一
同志们
大家下午好
!
非常高兴参加医院的年终总结表彰大会。
我已是第二次参加医院
年终总结大会,与大家共同见证和感受收获的喜悦。对
20xx
年的各项工作进行
了详尽周密的安排部署,明确了下一步的努力方向和重点。这些我完全赞同,希
望全院员工按照宋院长的意见和提出的要求,认真细致地抓好落实。同时,大会
也表彰、奖励了在
20xx
年工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人。在这里,
我代表
xxxxxx
公司对受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺
!
希望你们
珍惜荣誉,戒躁戒躁,再接再厉,继续保持和发扬成绩,为新区医院的发展和更
加美好的明天做出新的更大的贡献
!
也为一年来为之付出劳动、
敬业奉献,
勤奋工
作的全体员工致以崇高的敬意
!
同时,对新区医院下出工作,强调以下三点
一、作表率
新区医院年轻、医务人员组织年轻,领导干部作为医院发展的组织者和带头
人,
一定要发挥领头雁作用,
专家及老同志起到排头兵作用。
引领作用是直接的、
客观的、立可见效果的,员工的素质教育不可少,领导以身作则,处处作表率不
可小视,
大家都知道领导的方法千条万条,
带头表率。
是第一条。
大家可以看到,
很多医务人员,工作积极、学习刻苦、服务热情、仪容仪表规范是老同志起到了
表率作用,还有一些消极因素也是有目共睹,需要我们共同努力去纠正。医院各
项规章制度,人人遵守,领导及老同志一定要带头遵守,身先士卒,制度面前人
人平等,没有制度以外的特殊公式。常言道,说一千到一万,不如做出样子流身
汗,相信
20xx
年通过员工素质教育、各级领导率先垂范,新区医院的发展前景
会更好。
二、聚合力
医院的发展靠什么推动
?
靠全院近
300
名员工,只有全体员工团结一心,凝
成一股绳,才能战胜困难,取得各项工作的胜利。因此,院领导要高度重视民主
工作,经常深入实际调查研究,倾听员工呼声,了解员工所需,把握员工思想动
态,摸准脉。对员工反映的热点、难点问题要及早研究落实,做到件件有落实、
事事有回音。着力解决员工最关心、最直接、最现实的合理需求。这就需要院领
导做好三项工作一是要注意紧紧围绕医院实际,
凝聚班子成员和全体员工的智慧,
想办法推动医院健康发展,落实五年规划第三步,
“见效益”设想。二是聚合力,
要把全体员工的力量汇聚起来,
杜绝各种内耗,
形成团结一心谋发展的良好氛围。
三是抓执行。要严格执行医院的各项规章制度,真心使制度和措施落实到工作中
去,发挥应有的作用。同时,还要做好制度宣传的解释工作,引导员工明白为什
么这样做,
这样做有什么好处
?
从而从思想上、
行动上顺应医院的召唤,
听从指挥,
积极投入医院发展的各项工作中。
三、升激情
没有激情的工作是平庸的。比尔
x
盖茨有句名言“每天早晨起来,一想到从
事的工作和所开发的技术将会给人类带来巨大影响和变化,我就会无比兴奋和激
动”
,
比尔
x
盖茨的这句话阐述他对工作的激情。激情是工作最大的动力,是一
种自强不息、勇往直前、奋发向上、具备责任感的精神,所以,如何调动员工激
情,
我认为经常有新想法,
新措施、
让每位员工工作目标明确,
感受到工作充实、
心情愉悦,不感到疲惫。是调动员工激情可取的办法,对工作积极,成绩突出的
员工进行表扬,体现出工作的价值,树立起使命感,就能在个人工作中产生前进
的动力。另外能够让新进员工受到医院的火热的感染,对工作的热情像野火一般
蔓延,像工作谈恋爱一样精力充沛,工作效率高,每天精神饱满地去迎接工作中
的挑战,以最佳的精神状态去发挥自己的才能,才能迅速成长。
同志们,医疗卫生事业是朝阳产业,医院是救死扶伤的地方,我衷心希望尊
敬医院的全体员工,凝聚合力,开拓进取,在新的起点上,再铸辉煌、再谱新篇
章
!
值此新春佳节即将来临之际,
我提前给新区医院全体员工及各位的家人们拜个
早年,祝大家新春快乐、工作顺利、阖家幸福、万事如意
!
医院年终总结大会上的讲话二
同志们
大家下午好
!
过去的
2010
年是很不寻常的一年。虽然面临国内外经济危机、市场竞争日
益激烈等严峻挑战,但在我们全院上下凝心聚力的共同努力下,克难求进,各项
工作都取得了长足的进步。在此,我代表公司及院领导班子,向一年来辛勤工作
的全院职工表示亲切的慰问和衷心的感谢
!
在充分肯定成绩的同时,
我们也要清醒地看到,
我院的事业发展和各项工作,
与医院发展壮大的要求上还存在一定的差距。我们必须正视自身存在的问题和不
足,找出差距,制定措施,改进工作,促进发展。当前,我们医院存在以下几个
方面的问题
一、
行政管理方面
1
、医院管理还有不到位的地方,核心制度的落实,医疗准入把关等方面存
在着一定的漏洞。这几年我院虽然制定了很多规章制度,但执行起来,还不够严
格,
或者当时严格,
而后逐渐淡化。
这一问题在行政部门存在,
在科室同样存在,
如果再不加以重视势必影响医院整体工作的开展。
2
、行政管理人员缺乏与医院共存亡共发展的使命感及事业心,没有站在一
个高度及长远的方向上来为医院发展出谋献策。管理水平不高,执行力低,主动
服务意识差,没有团队合力,相互间不能做到相互服从、支持、配合。日常工作
中缺乏与医护人员之间的有效沟通,在情感交流、理念灌输、形象感召、情绪感
染等方面都没能激发出员工内在的动力和活力,没有在医院内形成健康和谐的工
作氛围。
3
、人力资源管理缺少有效的管理机制和措施。虽然我们建立起了一支专家
团队,起到了一定的专家效应,但在日常工作中个别学科带头人的传、帮、带的
作用没有发挥出来,
缺少能够支持医院长期发展的中青年技术骨干,
09
年部分中
层骨干医生的流失,给医院人才梯队建设带来了很大的阻碍,使人才梯队中间断
层影响医院整体综合素质的提高。
4
、中层管理者上下衔接不够顺畅,没有真正起到上传下达的作用,部门职
能作用发挥不足,不能为领导决策提供依据,不能及时化解矛盾协调关系,缺乏
执行力,没有充分发挥管理人员应有的责任和作用,许多工作上推委扯皮的现象
还时有发生,没有真正把医院的事当成自己的事来及时办。
5
、今年医患纠纷仍时有发生,虽然有相当的一部分是社会风气造成的,但
有的却是因我们工作的环节不到位而引发的,患者投拆接待处理流程不完善,各
科室办理投诉事项时没有落实首问负责制,对待病人还存在推诿、敷衍、拖延现
象,部分工作人员在医患之间缺少沟通,告知制度没有到位,服务没有完全做到
主动、热情、耐心。
6
、劳动纪律有待进一步加强,部分员工对医院各项劳动纪律、职工管理规
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/31d1bc37996648d7c1c708a1284ac850ad020404.html
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