基层三基建设情况汇报

　　第一篇、三基工作自查阶段总结

　　基层三基建设情况汇报

　　水处理厂三基工作自查阶段总结

　　水处理厂认真贯彻落实公司《关于加强三基工作的指导意见》，按照公司全面推进三基工作的总体部署和要求，全面开展了三基工作自查阶段的工作。为确保工作抓实、抓好、抓出成效，成立了由厂长挂帅、全体管理人员分工负责的厂三基工作推进领导小组，研究制定了五项工作目标和工作标准，组织并发动全体员工，对照工作目标和工作标准大力开展了自查不足及对照标准找差距活动，并对自查出的问题相应制定了整改措施。现对自查阶段工作总结如下

　　一、自查工作开展情况、发现问题及整改措施

　　（一）目标一基层组织坚强有力。

　　1、查党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用是否充分发挥。

　　厂领导班子配备齐全，分工明确；党支部团结一致、制度健全，程序规范、执行有力。管理人员党员比例100%，班长、主操等员工骨干党员比例70%，党员干部处处做到率先垂范、克己奉公，率领广大员工优质完成各项生产经营任务。特别是遇到困难、紧急情况等关键时刻，始终做到吃苦在前、无私奉献。

　　2、查基层建设及组织活动开展情况是否良好。

　　厂党支部组织机构健全，设立5个党小组，严格履行“三会一课”制度；按期开展党员教育，3月份认真组织学习了“两会”精神；注重积极分子培养、考核、发展工作，2月份召开支部大会

　　发展新党员1名、积极分子3名并形成梯队；认真抓好创建“六个一”党支部和“五型”班组工作。

　　3、查发展环境是否和谐稳定。

　　设立意见箱、点餐台，开展合理化建议征集活动等员工身心关爱、利益诉求渠道通畅；新增电脑、记录台、微波炉、暖气等生产生活条件持续改善，党群、干群关系融洽，员工队伍和谐稳定。

　　（二）目标二基础管理科学规范。

　　1、查公司各项管理制度执行情况是否良好。

　　对公司安全文明生产、员工行为规范及岗位交接班、巡检、记录、日查周检等管理制度员工熟知及执行情况组织进行了例行检查9次、不定期抽查3次，特别是元旦、春节、清明节前组织了生产、安全、设备综合大检查3次，整体情况良好。

　　存在问题后入厂员工岗位记录仿宋字普遍较差，不合规范。 整改措施聘请仿宋字老师对4个横班分别培训2次、8个学时，重点针对岗位常用字开展了临摹仿宋字字帖活动，举办了仿宋字比赛，评选出优秀字帖进行了张贴并对书写人进行了奖励，对不合格者采取继续培训、临摹字帖的办法督促尽快赶上。

　　2、查厂内部管理制度、工作流程是否与公司制度相吻合。 存在问题个别制度、流程因公司相应制度或部门职责变更，与公司制度存在偏差。

　　整改措施对厂、岗位各项管理规定、工作流程理规定进行了重新审查、梳理，已着手对5项管理规定、9项工作流程进行重

　　新制定、修改、补充、完善工作，计划6月份完成。

　　3、查生产工艺基础工作与质量管理体系基础工作是否完备。 ⑴查岗位运行记录、操作平稳率记录、原辅料及消耗定额记录、月份、季度工艺分析、技术改造统计台帐、工艺和设备变更统计台帐等基础资料齐全完备。

　　⑵查现有的操作规程（2011年6月版本）完全满足生产实际情况。

　　⑶重新对照审查工艺卡片、操作卡片与操作规程完全相符。

　　4、查设备管理基础工作是否健全。

　　⑴查公司设备管理规定是否有效执行、设备管理基础资料是否完备

　　我厂设备管理规定、检维修管理规定、包机制等设备管理制度健全、内容规范、执行有效。对全厂的设备管理综合台帐、设备技术档案、设备润滑记录、检修记录、年月检修计划、机动报表等资料共85项进行全面核查，基本齐全完备。

　　存在问题有个别漏项。

　　整改措施限期补充、完善合格，按时、按要求填写。 ⑵查主要设备检维修质量是否满足生产需要。

　　主要设备检修质量良好，全部设备完好率99%，A类设备完好率100%，能够给生产运行以可靠保障。

　　存在问题主要设备非计划性检修项目较多，没有完全摆脱头痛医头，脚痛医脚的被动检修模式。基层三基建设情况汇报

　　整改措施建立《设备检维修档案》，通过大量收集、整理主

　　要设备过去1到3年的检修、维护记录，形成集检修项目、原因、内容、施工单位、过程控制、质量控制、进度控制、材料备件记录、视频影像记录、效果评价记录、统计分析记录等于一体的设备检维修档案资料。对设备运行、检修规律进行深入探究，统计、归纳、分析出主要设备最佳检修、维护的内容、周期和频率，努力向计划性、预见性检修模式转变，全面提升设备基础管理工作水平。

　　⑶查是否存在设备隐患问题。

　　存在问题2#空压站4台M200型螺杆空压机严重老化。 整改措施 将4台M200型螺杆空压机更换为2台离心式空压机，此项目已向公司机动部申报，等待批复。

　　（三）目标三基本素质整体优良。

　　1、查员工人员构成和知识结构是否合理。

　　我厂在职员工92人，正式工44人，顶岗工48人。其中研究生1人、大学24人、大专36人、中专12人、技校13人，初、高中6人。人员构成和知识结构合理，能够满足岗位需要。

　　2、查员工培训内容、培训效果、考核情况。

　　合理组织、统筹安排各单元按照公司、工厂培训计划和要求开展员工培训工作。一季度按计划对岗位人员进行了操作规程培训、操作卡重新编写、工艺异常应急处理、工艺流程图及员工奖惩管理规定等培训225人次，考试合格率100%。厂培训领导小组对各单元培训完成情况每月进行考核、讲评，填写培训档案。

　　存在问题岗位员工实践、动手能力不足。

　　整改措施从全年培训计划编排、实施上，把基本素质培训由理论型向实用型转变，由说教型向演练型转变。为鼓励员工主动学习岗位技能和专业知识，达到培训练兵、全员素质提升的目的，我厂计划4月10日开展“三基杯”知识竞赛活动，目前已完成竞赛准备工作。

　　3、查专业技术人员综合素质是否得以提升。

　　对专业技术人员和业务骨干，一方面鼓励他们加强自学，努力提升专业技术水平和自身修养；另一方面，鼓励他们走出去，参加行业、公司举办的各项专业培训和交流，了解新技术、补充新知识，开拓新视野，推动技术创新、发展与进步。

　　（四）目标四HSE业绩显著提升

　　1、查公司各项安全环保管理制度、管理原则是否有效落实。 ⑴查安全环保责任制是否落实。

　　年初深入贯彻传达公司2012年安全环保工作会议1号文件及领导讲话精神，落实了我厂2012年安全生产责任制，全员逐级签订了安全环保责任书和承包合同，对我厂2012年安全环保工作进行了全面布臵。

　　⑵查是否把安全考核纳入管理体系。

　　大力宣贯并严格按照公司新的安全奖考核办法实施了安全专项考核工作，把安全考核同员工绩效考核紧密地结合在一起；并对班组长安全津贴发放制定了考核方案，实施了考核管理。

　　⑶查各项HSE管理原则是否落实。

　　始终牢固树立并贯彻执行“属地管理、直线责任、有感领导”

　　第二篇、公安机关“三基”建设汇报材料

　　基层三基建设情况汇报

　　公安机关“三基”建设汇报材料

　　一、“三基”工作现状

　　总的看，“三基”工作部署后，各单位比较重视，都有所动作，抓基层、打基础、苦练基本功的局面正在初步形成，主要体现在

　　（一）成立组织，完善措施。分局成立了基层基础建设领导小组和“三基”办公室。局领导和“三基办”的同志多次研究、五易其稿，制定了《南市区分局关于加强基层基础建设的意见》；细化了责任分工，印发了《任务分解表》，明确了抓三基的65项具体措施，其中抓基层细化了33项措施（现已完成18项，正落实15项），打基础细化了18项措施（现已完成3项，正落实15项），苦练基本功细化了14条措施（现正在落实中）。。 “三基办”缺乏专职人员，弹钢琴能力不强，指导作用发挥不充分。对各警种、各部门的检查考核缺乏统一标准，规范管理力度不够。

　　（四）受人员调整和机构改革影响，个别单位“三基”工作不连贯，短期内出现断档、断层等问题。

　　（五）宣传发动不够，氛围不浓。“三基”专刊发文数量少，缺乏精品，民警踊跃投稿积极性不高；各单位没有设立专门的“三基”工作宣传栏，没有制作横幅标语，没有建立的专门“三基”工作档案等等。

　　三、下步“三基”建设意见

　　（一）发挥三个作用

　　一是发挥党委的核心保障作用。分局党委积极与区委、政府协调，尽快争取“三基”建设专项资金，弥补建设经费不足问题。将刑警队的“三基”建设放在与派出所同等重要的位置去考虑和谋划，6月底前调配刑警队警务车辆；二是发挥“三基办”宏观指导作用。调整充实“三基办”人员，经分局党委研究决定，党委委员、政治处主任黄长春兼任“三基办”主任，同时抽调专门人员充实到“三基办”，负责日常工作。三基办要切实发挥作用，既要有长期打算，更要有短期目标，明确一个时期、一个阶段“三基”建设的任务和重点。三是发挥机关部门具体指导和督办作用。治安大队要加强对派出所的指导，刑警大队要加强对责任区中队的指导，机关各部门要根据各警种特点制定出具体的工作目标和规范、考核标准及措施，督察队会同有关部门加强“三基”督导检查，发布督察通报，鼓励先进、鞭策后进。

　　（二）健全三项制度

　　一是继续抓好“局领导每周一日民警制”落实，局领导每周保证至少一日深入基层单位，作为普通民警开展基层基础工作；二是建立督导检查制度。“三基办”6月份利用一周时间，深入各单位进行督导检查，重点是抓“三基”建设采取的主要措施、工作进展等。检查结束后，向分局三基建设领导小组作出汇报，而后将督导报告网发。三是调度会议制度。“三基办”定期组织实地参观形式的调度会，邀请分局主要领导参加，组织各单位领导进行互查，明确差距、找准位置、制定措施、加强整改。

　　（三）推进三项建设

　　一是推进防控体系建设。以“四个三”、“五张网”、网格化布警、“一体四防”为手段，开展平安创建活动，平安社区、平安村创建率力争达到85%的目标（2006年全市公安工作要点中明确提出要求）。

　　二是推进基层规范建设。1、规范刑警队、经侦队外观标识。副局长臧树森负责，按照“四统一”要求，6月底完成刑警队、经侦队外观标识统一工作；2、规范派出所户籍大厅建设。副局长苏若道负责，治安大队牵头落实，制定统一建设规划，在6月底前派出所全部按照统一标准建立户籍大厅，户籍大厅设立评议箱，实行群众现场“一事一评”制度；3、规范所队长职责。政治处主任黄长春负责，政治处牵头落实，统一制定所队长、指导员（教导员）、副职职责，6月底前全局统一上墙悬挂；4、规范警务室设置。副局长苏若道负责，治安大队牵

　　头落实，制定全局统一标准，警务室悬挂社区民警职责、社区警务平面图，6月底前完成；5、规范基础设施建设。副局长牛爱国负责，办公室牵头落实，6月底前完成刑警中队警务车辆调配，尽快协调有关部门完成机场所、五尧所的建设和搬迁工作；6、规范各警种“三基”工作重点。治安、刑侦、经侦、外事、内保、国保、法制等各部门要按照《分局关于加强基层基础建设的意见》要求，制定本警种的“三基”工作重点，交主管局领导审阅，提交局长办公会审定，经批准后网发执行，此项工作6月底前完成；7、规范内务管理。政治处主任黄长春负责，政治处牵头制定内务管理标准，物品摆设整齐划一，环境形象规范整洁，按照要求严格着装，督察队加强督导，彻底解决内务管理不规范、环境脏乱差的问题。此项工作6月底前完成。8、营造宣传氛围。政治处主任黄长春负责，三基办牵头落实，分局机关、各基层所队至少悬挂一条有关“三基”内容的横幅标语，至少设立一个“三基”工作专栏，民警心得体会在专栏张贴悬挂。此项工作6月15日前完成。

　　三是推进基础档案建设。1、执法档案建设。

　　第三篇、三基工作调研汇报

　　基层三基建设情况汇报基层三基建设情况汇报

　　三基工作调研汇报

　　――***组织部

　　按照***党委、公司《关于新时期加强三基工作的实施意见》的总体部署，我们已按要求在规定的启动部署阶段完成了三基工作前期的宣传动员工作，下发了《***关于新时期加强三基工作的实施方案》，先后召开了三基工作委员会办公室工作会议、基层单位组织干事培训会议等，及时启动了三基工作的各项工作。为推动活动尽快展开，公司机关党委率先在机关干部中开展了“提升素质，强化作风；提高效率，服务基层”主题实践活动，要求机关人员努力提升三种素质（经得起考验的政治素质、具有专业水平的业务素质、兼备与时俱进的综合素质），强化三种作风（务实作风、廉洁作风、文明作风），提高三种效率（本业务系统的办事效率、增强相互间的沟通协调效率、推行现代无纸化办公提效率），遵守服务基层三个原则（心系基层、深入基层、帮助基层），并于4月6日在公司机关一楼召开了动员大会，有7名同志代表机关各部门在大会上做了表态发言。下面，结合***组织部这次调研的要求，重点对我们公司近三年来基层党组织建设、基层领导班子建设和党员队伍建设情况做以汇报。

　　一、基层党组织建设情况

　　基层党组织建设。我们严格遵照***关于党组织建立“四个同步”的原则，做到原有组织巩固建、重组整合及时建、新设单位同步建、外部市场跟进建，以适应公司组织结构和管理模式的变化，确保了基层党组织建设覆盖率达100%。目

　　前公司共设有基层党委5个、总支6个，党支部77个，党员1990人。在党支部调整上，公司坚持做到“四同步”，即党支部与行政组织同步建立、干部同步配备、制度同步制定、工作同步考核，确保基层党支部健全率保持100%。党支部班子建设。经过多年的实践，我们感到党支部作用的发挥，在很大程度上取决于是不是有一个得力的支部书记，选好配强党支部书记是支部班子建设的关键。各单位按照公司党委要求，2010年抓住***要求于3－5月份完成换届的有利时机，努力做好党支部书记的选聘任工作，使一些政治素质好、工作能力强、群众威信高、熟悉党务和生产经营工作的车间干部充实到支部书记岗位上。同时，公司针对支部书记调整后新人多，业务不强的实际，于2010年6月及时开展了基层党支部书记培训。我们把培训的重点放在对大庆油田《基层党支部工作实施细则》贯标上，对党支部实际业务操作上，对标准化党支部创建上，达到了短期内提升支部书记素质和能力的目的，使很多停止不前的党支部焕发了新的生机。如石油石化设备二厂计量间车间党支部书记曹丽娜原来是厂宣传干事、防腐管道厂管线焊接车间党支部书记孙志东原来是厂车间主任，他们接任车间党支部书记工作后，工作都很有起色，使原来的普通支部步入了公司先进党支部行列，成为公司标准化党支部示范点。为继续提升党支部书记素质能力，我们今年将结合基层组织建设年活动，再办一期

　　基层党支部书记培训班。党支部制度建设。公司曾下发过《***党建工作制度》和《加强基层党支部建设实施意见》，以及***下发的有关标准化党支部考核办法、细则，还有油田公司和集团公司下发的党支部工作相关制度等。从整体上说，很全面，并具有可操作性；对于我们基层来说，是如何结合实际进行细化和落实。针对生产任务重，党建活动多、标准高的实际，为更好落实党支部各项制度，我们“抓住一个关键”，夯实基础工作。即抓住***创建标准化党支部这个关键，以普及考核办法为内容，开展对组织干事、支部书记多层次的普训轮训，促进基层党支部的工作进一步规范化、制度化和科学化；以考核细则为标准，实行对标管理，组织现场观摩（组织党支部书记参观了***厂***车间党支部和***厂***车间党支部），推广创建特色党支部活动，不断提升标准化党支部创建的范围和水平。典型选树和培养。经过三年的努力，***标准化党支部示范点由2009年1家，增加到2010年3家，2011年5家。它们的特点是“优良传统不丢，过硬作风不变，名字虽轻责任重，无坚不摧挑重担”的***车间党支部；“改善环境留住人，关心职工温暖人”的***厂***车间党支部；“柔弱双手缚龙骨，巾帼不让须眉”的***厂***车间党支部；“干部做给职工看，师傅带着徒弟干，人人都是多面手，漠大管道做贡献”的***厂***车间党支部；“曾经，风雨草原七昼夜；今天，创新工作提三力”的***厂***车间党支部。下一

　　步，我们将开展“抓党建，促三基工作上水平”活动，围绕基层建设、基础工作、基本素质三个方面，着力抓好“八个建设”，努力把这5个标准化党支部示范点所在的车间建设成三基工作示范基地，并把该车间中的一个班组建成“五型四优”班组，使标准化党支部示范点、三基工作示范基地和“五型四优”班组形成“典型三方面，管理一条线”的良好格局。

　　二、基层领导班子建设情况

　　“四好班子”建设。近年来，公司一直把创建“四好班子”建设当作党委中心工作来抓。在制度建设上，公司通过不断完善“四好班子”考核细则，量化考核标准，使考核内容与当年的形势任务相结合、与公司经营实际相结合，与主题实践活动相结；考核方式坚持日常考核与年终考核相结合，逐步形成了创建活动的制度化、长期化。在激励机制上，公司每年年初与基层班子签订《内部经营考核责任合同》、《安全环保责任书》、《维护稳定责任书》。年底按“四好班子”考核结果在年终兑现时对评为“四好班子”的单位进行资金奖励，单位和班子成员在评先选优、职称评定等方面给予优先考虑。在典型宣传上，2011年，公司在“七〃一”期间举办的***“创先争优”活动成果展中，专门开设了“四好班子”图片展，对2010年度6个“四好班子”典型进行了宣传；年底，公司制作并在总结表彰大会上播放了7个2011

　　年度“四好班子”典型宣传片，努力营造激励基层各单位想当先进、争当先进的良好氛围。强化有效载体。班子建设增强载体是关键。公司党委针对基层班子在建设过程中存在的问题，结合生产经营的需要，每年明确一个班子建设的主题实践活动。2010年开展了“抓住三个关键（抓思想建设、抓能力建设、抓作风建设），建设过硬班子”活动。2011年在“强责任、练真功、创实效”主题实践活动中开展领导干部明确“三个责任”，练就“四种真功夫”，争创“六方面实效”活动。今年为适应公司构建“大市场、大安全、大管理、大调整、大服务”发展格局的需要，将在班子成员中开展“敢担当、强作风、做表率、有干劲、在状态”的活动。通过活动，班子整体建设水平得到了大幅度提升，创效能力进一步加强。2011年公司工作量承揽、产值、经营收入、利润水平均创历史新高，全年实现经营总收入106亿元。班子建设改进作风是核心。为改进基层领导班子作风，公司先后在各级班子中开展了“四种风气”建设，（大兴密切联系群众、求真务实、艰苦奋斗和批评与自我批评），在领导班子、领导干部和有业务处置权人员中开展党纪政纪、反腐倡廉系列教育活动，在两级机关中持续开展“机关干部下基层，基层干部跟班作业”活动，努力形成“两级机关面向生产，党政群团共谋发展”的格局。通过作风建设，基层班子表率作用突出，群众评价较好。如石油石化设备二厂领导班子，每天来厂最早，离厂最晚，“一

　　第四篇、三基工作总结

　　基层三基建设情况汇报

　　“三基工作”2010年总结及2011年工作安排

　　2010年XX作业部在“三基工作”中将生产管理制度、QHSE管理体系作为队伍管理的基点，将现场管理和QHSE管理体系运行记录作为检查考核的重点，将“争先创优”、“比学赶帮超”等活动作为三基活动的热点，全力打造制度健全、管理规范、素质过硬、执行有力的基层队伍，取得良好效果。作业部实现了安全生产“七连冠”，主要经济技术指标稳步提升，涌现出大批先进典型。

　　一、2010年的工作及其成绩

　　——强化基层建设，激活每个“细胞”。作业部领导班子把基层班子建设、基层班组建设和基础设施建设作为基层建设的重点，全方位给予强化。

　　在基层班子建设上，作业部党委始终把“建设过硬班子、带出高素质队伍、完善各项制度、形成良好机制、创造一流业绩”作为重中之重来抓，围绕“三基”抓“创先争优”、“比学赶帮超”活动。炼油一部共有76名党员，下设3个党支部。根据3个党支部不同的特点，指导他们开展形式多样的活动，取得很好的成效。比如常压催化党支部开展“党员示范岗”、“三好、六星”、“一个党员一面旗”活动，该党支部常压催化主操岗位被评为公司优秀党员示范岗。加氢精制党支部开展“党员进班组”、“季度优秀骨干、管理明星”评选活动，促进了片区融合，该支部被评为公司先进党支部。综合党支部开展“六个不让”活动，提升综合部人员的服务意识。

　　在班组建设上，重点开展“学习型、安全型、环保型、节能型、和谐型”班组创建活动。通过开展 “创先争优” 活动和“五型班组”创建等活动，引导员工“干就干最好，争就争一流”，调动了基层员工比能力、比水平、比贡献的积极性。如湖南省劳动模范葛大兴独创“四环班组管理法”，将班组管理得有声有色，2009年长岭分公司首次以他的名字命名“大兴号”工人先锋号，班组命名为“大兴班”，2010年又荣获中央企业“学习型红旗班组”。

　　——抓实基础工作，筑牢管理基石。 作业部自2009年11月组建以来，通过整章建制，理顺管理流程，在短短一年时间内就实现了管理上的融合。我们根据作业部“片区数量少但片区范围大、装置分散、非主流业务多”的特点，按照“大联合、专业化”管理发展目标，确定了“初期以片区管理为基础，整合和强

　　化专业管理，逐步过渡到以一体化专业管理为重心”的思路，明确片区管理与专业管理职责和二者相互关系。年初以整合综合管理为重点，调整十余名管理人员工作职责及办公地点。上半年完成了加氢精制片区的整合，实现了班组合并和专业人员集中办公，统一日常管理和考核。建全管理制度，完成了作业部各岗位工作标准及职责的修订，制定了统一的作业部绩效考核条例。理顺硫磺、环烷酸等小产品出库管理流程，堵塞管理漏洞。加强现场管理，领导班子成员带队每周一小检、每月一大检，完善日常检查考核机制，形成“检查－整改并考核－反馈”闭环管理流程，在推进基础工作时，结合公司开展的“两个识别”活动，实施了“问题管理法”，要求技术管理人员每天下基层识别不安全因素，提出改进措施，共识别出不安全因素774项，保障了装置安全生产。

　　——抓实基本功训练，提升核心竞争力。为打造一流员工队伍，我们从建立和完善多形式、多渠道、全方位机制入手，形成了系统的卓有成效的基本功训练举措和方法。一是采取分层培训的方式，按需进行重点培训。对技术管理层和操作层分层开展培训，技术层以技术交流、换岗互学为重点，通过专业整合、系统化管理来推动。操作层以适应性岗位培训和换岗学习为重点，开展了原脱硫与原加氢班长交流学习，硫酸与脱硫岗位互换学习、制氢岗位到加氢岗位学习等系列培训活动，提高了操作员系统操作的水平，加氢和脱硫已实现大班长统一带班。对新来大学生以提升实际操作能力为重点，开展“配一个好师傅、读一本技术书、写一篇技术论文，开一次座谈会”活动，推行“导师带徒”制度，加快培养进程。二是利用装置检修、应急预案演练、消防演练的方式，集中学习，现场提问，切实提高员工的实际操作水，三是长期坚持开展一日一题，一周一课，一月一考，一季一评技术练兵活动，形成基本功训练的长效机制，四是奖励在学习和工作中取得突出成绩的个人，在月度考核中兑现，每季度评选“三好、六星”，使员工素质直线提升。目前，作业部237名技能操作工人中，有203人取得技能鉴定等级证书，占865%；其中高级技师4人，技师26人，高级工102人。今年10月结合公司“读书竞赛”活动开展了全员岗位考试，选派优秀人员参加公司技术比武，常减压等六个操作工种竞赛取得优异成绩，共有21人取得名次，其中刘依、吴一妹、田利分别取得常压、制氢、焦化三个工种第一名的好成绩，作业部荣获最佳组织奖。

　　——加强装置文化建设，提高队伍凝聚力。加强对先进典型宣传力度，宣传全年省部级以上刊物发表文章5篇，长炼报、电视稿、政工信息、安全简报累计发表文章126 篇；参与追寻劳模足迹的编写与DV宣传片的制作，编写劳模宣传材料31篇，共拍摄DV片3部，其中《禁酒令》荣获中石化竞赛二等奖；通过黑板报、宣传横幅等方式，进行安全环保与法制教育；强化内部网页建设，及时更新作业部各类信息和图片，构建作业部对外信息交流和形象展示的平台。同时我们加强对工会、共青团的指导，关心和活跃员工业余文化生活。号召员工踊跃参加公司举办的“水上趣味运动会”、“长岭金秋”、“象棋、围棋比赛”等活动，组织开展篮球比赛等健康向上的文体活动，丰富业余生活，增进员工之间的沟通与了解，增强队伍活力。

　　2010年，我们的工作还存在一些问题，突出表现在一是绩效考核指标不够细化，责任不够明确。二是各党支部创先争优活动开展不均衡，部分党员对活动的认同和参与程度有待提高。三是典型人物及事迹报道不够深入，群众性创先争优氛围仍有待进一步加强。

　　二、2011年工作安排

　　根据公司2011年任务目标和生产计划安排，作业部各生产装置运行将面临着较大调整和变化，各装置多种工况并存、开停工次数多、人员调配和培训任务重，部分装置需进行检修和改造，呈现出任务目标的多样性，给作业部管理和生产组织带来了新难题，我们要把握好有利时机，在提升技术素质和强化管理上下功夫，夯实“三基”，开创安全生产新局面。主要抓好以下几个方面工作

　　一、完善作业部管理体系，加强专业整合。我们坚持“大联合”目标，持续推进专业管理整合，完善绩效管理体系；强化各级管理人员职责的进一部明确、调整、理顺，履职能力和意识；规整和理顺作业层业务与流程，适当剥离部分非主流业务，集中精力用于生产优化和队伍建设；加速人员更新，调整和补充个别主管人员，培养和使用年轻技术管理人员的，置换少量年龄较大管理人员，制定老龄职工的退出机制，适当加速剥离低效人力资源。

　　二、继续抓实员工培训，提高队伍素质。我们要充分利用上半年运行装置较少的有利时期，合理调配人员，下大力气抓好培训工作。我们将采取内培为主、外培为辅的方式，分层培训，采用跟班学习、换岗交流、课堂讲授与现场讲解等

　　多种形式强化员工培训。要求管理人员人人上讲台，培训他人也提升自己，严格考核，确保实效。进一步提升广大员工的操作技能和管理水平，提升系统操作与系统管理的能力和意识。

　　三、深入开展创先争优活动，提高经济技术指标，保全年效益目标。 开展形式多样的劳动竞赛，激发员工劳动热情；深入开展技术攻关，解决技术难题；加强安全管理，全年力争实现上报分公司安全事故为零，为公司实现安全生产八连冠作出贡献。

　　第五篇、如何加强基层三基工作

　　基层三基建设情况汇报

　　如何加强基层三基工作

　　三基工作作为胜利油田的优良传统，既是固本强基的战略任务，也是企业科学发展的坚强保障。基层作为企业战略实施的最前沿，面对油田发展的新形势、新任务，只有通过不断抓好基层建设，持续改进基础工作，全面提升队伍整体基本素质，才能加强三基工作，为企业的发展成长打牢基础。

　　一、以基层建设为根，凝心聚力

　　基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障。加强基层建设需要从以下三个方面入手。 第一，加强基层班子建设。基层领导班子不仅是基层队伍的管理者，基层生产的组织者，也是基层员工作风的引领者，行为的示范者。一支优秀的基层队伍，必定拥有一个素质良好的基层领导班子。因此，提高基层领导班子素质是抓好基层队伍建设的前提。一是把想干事、能干事、思想素质好、业务能力强、群众威望高的员工充实到基层班子。二是抓好基层领导班子的思想建设，培育班子成员具备灵敏的反应、开创的激情、综合的意识、负责的勇气、推进的能力、表率的行为等综合素质和敬业奉献精神。三是抓好基层领导班子作风建设，培育班子成员顾大局，讲团结；敢吃苦，讲实干；树正气、创一流的工作作风。四是建设学习型基层领导班子，使班子成员思想适应新形势，意识适应新任务，管理适应新要求。

　　第二，加强基层组织建设。基层组织是党全部工作和战斗力的基础，是落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒。基层组织

　　通过党员责任区、党员先锋岗、党员效益工程等载体，充分发挥基层党组织的政治核心和党员的先锋模范作用，强化党组织的凝聚力和战斗力。

　　第三，加强基层队伍建设。基层队伍是企业生产经营的主体，队伍素质的高低直接影响企业的生产和效益。打造一支结构合理，素质过硬的基层队伍应坚持以下原则。

　　一是坚持思想教育领先的原则。通过弘扬“从创业到创新，从胜利走向胜利”的胜利精神和“想胜利油田好，为胜利油田好”的主流价值观等，规范员工的行为；通过学习劳模的先进事迹，进一步发挥典型模范的示范和引领作用，全面提高员工的思想政治素质。二是坚持业务培训为本的原则。结合生产实际，围绕岗位，制定行之有效的培训计划，使员工操作技能符合企业标准化作业要求。三是坚持以人为本，注重人文关怀。这是三基工作的本质所在，也是深入群众促进和谐的根本要求。

　　二、以基础工作为本，精益求精

　　基层基础工作是否扎实稳固，管理是否科学有效，直接影响企业生产经营运行质量和经济效益的提高。因此，加强基础工作是基层工作充满活力，提高企业竞争力的现实途径。

　　基层单位要通过围绕质量、计量、标准化、制度、流程等主要内容，扎实开展各项基础工作，确保取得实效。一是强化岗位责任制。明确各岗位的工作内容、标准和目标，使各项工作任务清楚、责任清晰，确保实现约束激励到位，提高工作效率。二是建立健全HSE管理

　　体系。首先，认真做好HSE整章建制工作。根据HSE管理的需要，制定HSE管理制度，建立和完善了岗位职责。其次，认真做好安全防范工作。针对要害部位，加大检查力度，消除安全隐患。再次，认真做好HSE落实工作。逐级成立HSE领导小组，层层抓落实，时时保安全。三是完善质量保障体系。通过建立和实行服务质量跟踪制度等措施，了解员工的服务现状，强化服务意识和服务水平。

　　三、以基本素质为魂，挖掘潜能

　　增强基层员工的业务技能水平，不仅是提高企业经济效益的手段，也是是企业综合实力的重要体现。由于目前基层队伍员工成份构成的多样性，一线生产员工的业务技能素质参差不齐，很难适应日益发展的新技术、新装备的要求。因此，应从以下几方面提高基层员工的技能素质。

　　第一，树立培训观念。一是实行全员培训，提升队伍的整体素质。二是重点岗位重点培训。按照系统化操作原则，根据岗位特点，加强要害部位员工的培训，不断提高岗位操作技能。三是特殊岗位特殊培训。实行岗位资质证书制度，对于特殊工种要按照国家和集团公司的有关要求，严格考核，坚决杜绝无证上岗。

　　第二，拓宽培训渠道和方式。一是组织安排好上级单位策划的各种培训学习，以适应公司发展的需要。二是按照基层单位的实际，组织好内部培训，达到员工内部的优化配置。三是紧紧围绕岗位需要，在培训内容上按照“缺什么、补什么”，“干什么、学什么”的原则，做好员工培训。四是灵活地运用集中授课、现场演练、技能竞赛等多

　　种培训形式，活跃培训氛围，提高培训效果。

　　第三，建立培训考核机制。通过建立员工培训考核档案，把培训考核结果作为岗位调整、评选先进的重要依据。

　　三基工作作为胜利油田的创业之基、立业之本，是胜利油田发展的“传家宝”。在新时期、新形势下，基层要以“践行严细实，全力创效益”主题实践活动为契机，通过不断抓好基层建设，持续改进基础工作，全面提升队伍基本素质，传承和创新三基工作，为油田的科学发展提供坚实的保障。

　　（作者单位河口社区物业管理二公司御苑小区物业处）

　　第六篇、浅谈基层单位如何抓好三基工作

　　基层三基建设情况汇报

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　　浅谈基层单位如何抓好三基工作

　　作者刘文涛

　　来源《企业文化·中旬刊》2014年第07期

　　在实际工作中，各基层单位在工作中想办法，动脑筋，下力气，扎扎实实开展“三基”工作，也取得了一定的成绩。但是不可否认的是，工作中仍然存在很多不足和漏洞，笔者粗浅地分析了一下其中的原因一是个别基层单位在执行过程中，工作浮于表面，流于形式，忙于应付，具体表现为念念规章制度，写写活动记录，做做书面资料，工作就算抓了，活动就算开展了，往往造成职工对我们的活动和重点工作处在一个“云中观月，雾里看花”的状态，而单位对此却浑然不觉；二是部分单位也想抓好工作，也努力按要求开展活动，但是因为客观因素的影响，实际开展的过程中缺乏一定的激励政策，或激励政策不到位，频率和数额不能保证，对职工造成一定的负面影响；三是职工面对标准更高的规章制度，不是愿意遵守执行，而是难于坚持。生产操作的实际过程中，长期的低标准、老毛病、坏习惯造成了职工的一些生产操作陋习，新的规章制度一出台，要马上落实执行到位，存在一定难度，往往是执行没有几天，可是积习难改，习惯性违章，违反操作规程的事情又屡见不鲜；四是实际生产运行节奏与“三基”工作的总体要求存在冲突。客观说来，“三基”工作覆盖面广、工作量大、内容涉及企业管理的各个领域、各个方面，抓好这项工作不是一天两天的事。而我们单位的特点是工作流动性大，分散性大，在这种现状下，要抓好“三基”工作更是难度系数加大。经过多年的探索和研究，我认为应该从宣传引导、转变观念、政策落实、绩效考核四方面入手，抓好三基工作。

　　抓“三基”，要以人为本，开展行之有效的工作。现代管理的发展趋势越来越注重以人为本，注重最大限度地挖掘人的潜力，调动被管理者的积极性，以提高整体绩效。“三基”工作同样如此，要将一个人的个体行为与企业的远大目标紧密相联，使个人培养、开发、发展的全过程通过“三基”工作稳步推进来逐一实现，使得个人和基层单位的生产创造力在企业这个大舞台上最大效果的发挥作用。一是宣传引导到人。既要有面对全体职工的宣传引导，又要有针对不同年龄、不同文化程度、不同兴趣爱好，不同工作岗位的不同特点的具体宣传引导；既要有大环境、大形势的宣传引导，又要有企业、队等具体环境、具体形势的讲解、分析；既要有正面的灌输，又要有不同角度的启发诱导，把对形势的宣传，对职工正面的引导做到他们的心坎里，让职工能够认同。二是转变观念到人。“三基”工作具体说来应该就是在实际生产工作过程中，摒弃“松、懒、散”，杜绝“低、老、坏”，实行“严、细、恒、实”的良性管理，在这个过程中，转变观念则显得尤为重要，抓“三基”不是哪一个人的事，而是上上下下全体职工的事情，是我们全体干部职工在企业发展的过程中能否同进退、共荣辱的关键所在。领导者和管理层要转变“各管各路、其它不问”的观念，与其他部门密切配合，加强沟通交流，达到各项工作共同稳步向前发展的目标；工作做得不错的职工要转变“我将我自己的工作搞好就行了”的观念，进一步提高自己的业务技能，主动帮助后进职工进步；工作和业务能力稍微差一点的职工要转变自暴自弃的观念，不能抱着“反正我干活儿就这样了，怎么提高也提不上去”的态度，要主动改变现状，主动参与改变队伍、班组现状中去。三是政策落实到人。各级组织，尤其是基层单位，要把有关的政策、规定、措施落实到位，保证每名职工都正确领会、执行。同时，要大力推行“队务公开”，让职工参与源头政策措施的拟订，给职工一个明白，让职工参与管理规定的

　　第七篇、工程管理部三基工作汇报

　　基层三基建设情况汇报

　　工程管理部三基工作汇报

　　加强以党支部建设为核心的基层建设，发挥党员先锋模范作

　　用基层三基建设情况汇报

　　 在公司党总支、党支部的领导下，组织本部门党员加强学习，提高自身素质，积极参加“三会一课”，提高服务意识和协调能力。

　　 党员干部要以身作责，认真组织本部门党员完成各级党组织下达的各项工作，带头执行公司的各项管理制度，真正做到吃苦在前、享受在后。

　　每名党员在各自工作岗位上首先要意识到自己是一名党员，树立模范带头作用是党员的职责和要求，是本职工作的一部分。

　　结合民主评议党员或工作总结，认真听取群众对党员的意见和建议，及时总结工作中的不足，采取措施改正或优化。

　　加强以岗位责任制为中心的基础工作，全面实行岗位经济

　　责任制，把企业效益、个人利益与执行责任制结合起来；

　　目标

　　夯实基础管理，充分发挥每名员工的作用，形成良好的工

　　作机制。

　　具体措施

　　根据本部门职责调整情况，进一步理顺关系，修订完善岗

　　位职责，确保每项工作都能得到落实,形成了层层有压力、人人

　　有责任的局面

　　提高管理人员的服务意识

　　推行“首问负责制”，无论公司领导、公司其他员工、与

　　公司有相关业务的外部人员、或外部咨询，任何人员不能有推诿

　　现象发生，及时联系具体办理或知情人员，树立公司良好形象。

　　各管理人员利用自己的一技之长，为基层生产一线提供技

　　术服务，技术支持，或后勤支持，发挥自己应有的作用。 加强以岗位责任制为中心的基础工作

　　对部室管理人员来讲就是提高管理能力和为一线服务意

　　识，首先必须有足够的时间深入现场，熟悉职责范围内的各种现

　　场，施工管理人员每天至少要保证有1/2时间进行现场监督，其

　　他管理人员每天对生产装置进行检查。及时发现问题、解决问题。

　　加强本部门内部管理人员的绩效考核力度，从制度上约束

　　和激励各管理人员。

　　进一步强化责任追究制度，提高管理人员的责任意识，遇

　　到问题后首先从自身查找原因

　　构建设备寿命周期管理体系，提高设备管理水平

　　在设备选型上配合采办部门综合考虑 技术先进性、生产

　　（功能）实用性、运行可靠性、便于维修性、经济合理性

　　（寿命周期费用效益评估)

　　在设备安装调试阶段选择施工人员时确保安装队伍有相关专业资质、有同类设备安装、调试经验、监理工程师有同类设备安装监理业绩

　　在使用阶段重点从设备操作人员的四懂三会、设备操作规程、维护检修规程的修订和宣贯、特殊工种持证上岗方面进行管理落实与人力资源部合作，定期对特种作业人员进行培训取证，提高操作工的技术水平和保证全员持证上岗，保障装置的安全平稳运行，杜绝因误操作造成的设备事故及装置紧急停工事故。

　　运用全员生产维修（TPM )“全效率”理论，做好装置维修，最大限度地提高设备的综合效率，实现企业的最佳经济效益。

　　其特点是三全全效率，全系统，全员

　　强化施工管理，建设精品工程

　　积极探索具有自身特色的施工管理模式

　　克服项目多、人员少的问题，建立

　　具有自身特色的施工管理新模式目前，公司有专职施工管理人员3名，加上聘请项目监理工程师和所在单位监护人员，要求现场只要有施工人员施工，就有人员现场监督，确保项目建设全方位、全天候监督。

　　加强项目建设的精细化管理基层三基建设情况汇报

　　◆ 精打细算降低管理成本、缩短施工工期 。

　　一是精算费用编制项目预算，严格控制预算外支出 。 二是精算工期根据进度要求编制详细的施工方案。将工作任务详细分解到每一天。

　　◆ 精心组织

　　组织力是一个企业的核心竞争力 ，在最合适的时间空间创造性地将各种资源组织起来以达到最低的投入创造最大的效益的目的，追求一加一大于二 。

　　从施工队伍的选择、方案制订、过程监控、验收、移交等各环节全程控制

　　◆ 施工队伍选择需符合公司承包商准入制度，同时具备下列条件

　　具有相关专业资质

　　具有同类工程施工经验和业绩

　　监理工程师有同类设备安装监理业绩。

　　◆ 精诚合作

　　正视自身实际，采取“借用外脑”的方法，有效补充自身不足，发扬“团队”精神，加强与监理单位、施工单位的精诚合作，服务工作到现场，使施工单位专心施工，并以优良的施工质量，最短的施工周期作为回报 。

　　◆ 加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练，提高各专业管理人员的业务素质和岗位工作能力，增强管理、服务能力

　　◆ 目标

　　◆ 通过基本功训练，提高管理人员业务能力，培养一批高素质的专业管理队伍，为公司的发展壮大、提高管理水平提供保障。

　　◆ 具体措施

　　提高业务素质

　　各专业管理人员根据职责分工，充分利用公司图书室、网络等手段，借阅相关专业书籍，了解或进一步掌握专业知识，充实头脑。

　　配合人力资源部，采取内部交流或外部培训等方法，扩充视野，从而发现自身不足，明确学习方向，提高认知能力。

　　提高岗位工作能力

　　深入现场既是管理的需要，同时也是自身素质提高的需要，设备、工程等管理人员进一步深入了解公司各生产装置现场情况，及每个施工作业区域内周边情况，不断提高工作效率并确保各项作业的安全。

　　在日常工作中注意积累经验和教训，出现问题后认真分析，找出原因，并能举一反三，避免相同或类似情况的发生。 在完成本专业的工作和学习，对其他专业，特别是本部门其他有关专业管理有一定程度的学习和掌握，一方面可提高部门整体管理水平，同时可提高在判断和解决问题的准确性。

　　第八篇、三基建设工作总结

　　基层三基建设情况汇报

　　今年以来，**公安机关刑侦部门在“三基”(抓基层，打基础，苦练基本功)工作中表现突出，各级刑侦部门坚持以科学发展观统领刑侦基层基础建设，坚持面向基层、建设基层、固本强基的工作观，根据辖区实际情况强化基层基础工作中存在的薄弱环节，多措并举，狠抓落实，大力推进“三基”工作，刑侦各项工作取得明显的进步。 一、以公安部“XX基层基础年”为契机，完善命案侦破工作机制，强化对现行命案的侦破。 按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指导思想，认真落实“一长双责制”，强化工作措施，并以侦破命案为切入点，带动和促进一师公安机关打击犯罪整体水平和驾驭社会治安局势能力。刑侦支队、刑警大队通过专案侦查、依靠群众、侦技结合、快速出击等措施，相继破获命案6起，破案率100%的好成绩。 二、建全网络，机制创新，努力夯实刑侦基础工作，为侦查破案提高新的增长点。 各垦区公安局刑警大队按照“结合实际，服务实战，持续发展”思路，紧紧抓住“基层基础建设”这个主题，结合辖区实际情况强化刑侦基层基础建设。 ***公安局刑警大队重点加强特殊行业的管理，坚持从基础抓起，依照近年来工作经验，实施多种措施，力求将辖区的特殊行业全部纳入管控。大队加强重点人口管理，对两劳释放人员、未成年违法人员和外来无户人员重新摸底建档。通过狠抓落实基层基础工作，在XX年的刑侦工作中初见成效，侦查破案出现新的增长点。大队共使用刑侦基层基础工作破获各类刑事案件29起（其中破获命案1起），打击犯罪团伙3个，抓获各类犯罪成员18人，挽回经济损失10万余元。XX年3月20日，大队在侦破工二团七队故意伤害致人死亡案中，嫌疑人代金平案发后潜逃至阿拉尔，准备伺机出逃，大队民警经阵地控制得知代的下落，当晚即将躲藏的代某抓捕归案。 ***区公安局刑警大队根据基层基础年局党委总体工作安排和辖区工作实际，认真开展“下基层、结对子”活动。在各基层派出所春耕春播安全保卫工作任务十分繁重时期，刑警大队民警全部下驻各派出所，与派出所同志一起，同吃、同住、同防范，积极协助派出所开展各项业务工作，春耕春播以来辖区案件与去年相比得到了明显的抑制，发案较去年同期数下降了138％。同时也夯实了刑侦基础工作，在团场刑警们积极开展了阵地控制、刑嫌调控工作，为培育破案增长点、增强打击犯罪工作后劲提供了有利保障。 三、围绕“三基”建设工程，支队开展“沉底”服务。 围绕“三基”建设工程，**公安局第一批基层执法质量服务队第三分队，在队长张春雷支队长的带领下，于XX年5月15日正式下派进驻阿拉尔市公安局刑警大队，服务队成员精心定岗，切实缓解基层压力、服务基层。在20天的紧张工作中，服务队参与破案19起，抓获犯罪嫌疑人11人，出具伤情鉴定书20余份。 四、加强刑侦业务建设，努力提高业务水平。 落实“案例剖析讨论制度”和“旁听庭审和评卷制度”，每月形成制度坚持开展“分析讨论案例”活动，对于重要的、典型的案件，特别是命案，大队组织刑警逐起进行总结，对诉不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找问题，总结教训，并变个人教训为集体教训，避免今后再犯类似的错误，从而进一步规范执法行为。通过听审评卷制度，提高业务素质，统一执法认识，进一步规范了执法认识和执法行为。五、以考促进，强化“四项内容”，苦练基本功。 刑警大练兵是加强广大刑侦民警“基本知识、基本技能、基本战术”训练，对增强全体刑警政治、法律、体能、心理和专业技能素质，培养刑事执法工作的专家能手，提高刑警队伍的综合素质和整体战斗力方面有着不可替代的重要作用。针对如何提高基层刑警现场勘查能力、调查访问能力、提取痕迹物证能力、体能、警务技能、计算机操作技能，各垦区公安局刑警大队进行了各项练兵活动。阿拉尔公安局刑警大队在XX年5月20日至23日开展模拟现场实战演练，通过自我模拟考核进一步锻炼了队伍，促进了学习，摸清了大队成员的基本功和目前的科学技术应用水平。阿克苏垦区公安局刑警大队坚持大练兵长效机制，每周一、三、五早晨坚持不懈一个小时的体能、技能练兵，每周五下午雷打不动的政治、业务学习。5月15日至5月19日在阿克苏垦区公安局行政拘留所开展了为期5天的封闭式大练兵训练，刑警大队圆满完成了训练任务。 XX年

　　5月25日，经过精心准备，刑侦支队对各垦区公安局刑警大队组织开展了为期一周的“大练兵”考核工作，考核内容主要为抓捕技能、体能、计算机应用、模拟盗窃案现场。通过考核，考核组对发现的问题一一点评，大队领导针对差距制定出“坚持两个原则，深化四项内容”的练兵方案，即坚持学以致用原则、坚持注重实效原则，强化政治、体能、基本技能、纪律作风这四项基本功；全体刑警正视目前存在的差距，群策群力地开展“大练兵”活动。

　　六、开展警犬集训活动，切实提高警犬技能。 XX年5月10日，**首届警犬集训工作开始，6月13日结束，这次警犬集训活动是**公安局刑侦部门针对加强基层基础工作的要求,在“三基”工作中采取的一项具体措施。集训工作由师公安局副局长蒋有忠同志一手主抓，师局刑警支队具体落实。由于领导重视，措施得力，集训工作取得了圆满成效。警犬的基础科目得分由集训前的50余分升至70余分，追踪项目由集训前的稳定性差、成功率低转变为稳定性强、成功率高，鉴别项目由集训前的60余分升至70余分，带犬民警的训练方法得到有效改善，工作能力明显加强，工作积极性明显提升。 在全面推进“三基”工程建设中，**公安机关刑侦部门上下一心，形成合力，求真务实，真抓实干，紧紧抓住公安基层基础建设年的机遇，下大决心抓好队伍建设，为辖区的政治稳定、经济发展做出自己应有的贡献。

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