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篇一：网咖4.0商业模式
　　网吧4.0版本商业模式的诠释 传统网吧风光不再
　　上世纪90年代，作为新生事物，网吧行业异军突起，红极一时。然而，随着家庭电脑的普及，上网渠道的多元化以及市场的逐步萎缩，近几年传统网吧主力消费群快速流失，生存举步维艰。
　　有关数据显示，截至去年年底，全国共有在册网吧14万多家。目前多个地区开始尝试让网吧执照解禁可以新办执照，让已经饱和网吧市场雪上加霜，全国有不少网吧处亏损状态。大部分的网吧经营状况不佳，网吧业主的素质能力参差不齐，网吧脏乱差、打价格战、恶性竞争严重，以重庆为例在册进一千家网吧实际经营的只有八百多家，有五成网吧效益不佳。
　　“经营成本上涨，客流量又逐步流失，靠传统的经营模式已经很难维持下去。”重庆一家网吧的老板说。
　　网吧业步入微利时代 新业态“网咖”风行
　　网络文化加咖啡西点，体验都市休闲的生活。XX年上海连锁网络公司“网鱼网咖”推出首家网络咖啡馆。这种新型业态刚进入上海市场，便受到了大学生、白领等年轻消费群体的热捧。网鱼网咖不断创新与研发推动了整个网吧行业学习及模仿的热潮，近年来在上海、杭州等地多家网吧连锁公司迅速复制这种模式。目前，起点网咖”、“四合院网咖”、“玩派网咖”“ 杰拉网咖”“当堂网咖”等新型业态也逐步发展起来。
　　也有业内人士认为，在市场相对成熟的区域，“网咖”有一定的竞争力，但并不是所有网吧适合转型成“网咖”。比如在北仑、慈溪等外来人口集聚的区域，标准化、价格相对较低的普通网吧，仍然有一定的市场。“市场必须细分，有相对高端小资的，也要有大众化的，网吧转型必须因地制宜，但前提都要提倡健康、规范的消费环境。
　　1996年11月2日，北京首体西门实华开网络咖啡屋开张，成为中国第一家网络咖啡屋，网络咖啡屋结合了电脑网络与咖啡餐饮文化，兼具体闲娱乐功能，使“泡网吧”成为一种时尚。这是中国可考的第一家网吧，在那之后的几年，网吧如雨后春笋般冒出来，撒遍了神州大地。从1996年网吧行业开始发展经历网吧1.0版本商业模式至网吧3.0版本商业模式，途经3代变革与演绎，追后又回到了最
　　开始网络咖啡屋，提供网络服务搭配咖啡餐饮，兼具休闲时尚，或许本来就是网吧应有的生态模式，但时代在发展科技在进步需要将网吧休闲生活与当下流行的元素相结合。网吧行业的媒体《网吧在线》、网吧装修设计领袖企业北鼎装饰等机构的专家顾问团队就如何满足消费者无所不在的数字娱乐生活，调查了上万网民了解他们的休闲生活方式及喜好，创造出有别传统模式4.0网吧商业模式，为网吧行业转型提供新一轮的发展动力。
　　网吧4.0版本商业模式——享受数字乐生活
　　该商业模式主要为以下几个核心：
　　1、以场景距离社交为平台；
　　2、核心的会员管理服务体系；
　　3、无所不在的数字生活，分享数字生活，把网吧的单一游戏业态，转向丰富的数字生活领域。
　　基于网咖4.0版本商业模式十二大模块功能分区
　　1、吧台+水吧+收银（全新设计理念，成为网咖运营核心，全新的设计理念比肩国际化咖啡快餐）
　　2、餐吧+娱乐就餐区（突出网咖餐饮功能，达到实现餐饮利润指标超越机时费利润指标）
　　3、娱乐综合区（影视+体感游戏）
　　4、电子竞技专区（专业的电子竞技比赛房间、主播间、专业战队设备，DELL 外星人超酷一体化设计专区）
　　5、休闲区（休闲、综合上网区域，创新的五五联位，突破网鱼网咖三角桌三三联位。）
　　6、对战区（侧重游戏体验的区域）
　　7、五人黑房（五人游戏包房）
　　8、情侣双人卡座
　　9、单人卡座
　　10、交友专区（组织微信交友活动专场）
　　11、3D高清影视、体感游戏包房或专区（震撼的娱乐试听效果，超越影院的微电影和游戏厅模式）
　　12、多功能包房（团队客户，提供唱吧、游戏、棋牌等）
　　网吧装修专家北鼎装饰-易桐民 ===============================================================================
　　重庆北鼎装饰励志于网吧装修，经营管理，创新，因地制宜打造内地专业网咖。
篇二：网咖企划书
　　网咖投资企划书草案
　　一、 市场调查 二、 网咖运营模式
　　1、 经营理念 2、 经营模式 3、 优势特色 4、 管理模式 三、 投资分析报告
　　1、 商业地产分析
　　网咖选址，核心参数是客流量和地产租金，辅助参数是互补业态和周边适用地产增量。客流量可参照周边500米范围内互补业态（KTV、影院、餐饮）的营业状况；周边适用地产的增量是考量承租地产价值贬值与否的一个重要因素。由于网咖投资不能和肯德基等类型快餐类巨型连锁相比，对地产价值更多建立在直观分析和判断上。城中村、农贸市场、大型生产企业、中等规模超市都可作为比较好的参考。客流量的估算可参照周边餐饮和超市的活跃度去观察，在租金合适的情况下，综合体和商业区反而是更安全的选择。
　　2、 投资额度分析

　　本投资分析按照经营模式划分中配置水吧、（咖啡果饮）量贩超市、轻简餐点。本分析按照固定资产4年消耗完毕，投资周期3年，年均折旧率25%。
　　3、 投资收益分析
　　此投资收益模型按照每台机器每天10小时计算，费用为2.5元/小时。网费外收入分40%成本+60%利润比例。
　　4.投资分析总结
篇三：跑腿公司创业计划
　　邹城市巴斯光年跑腿公司
　　创业计划书
　　公司名称：邹城市巴斯光年跑腿公司
　　公司业务：代人办理各项业务
　　联 系 人：杭
　　联系方式：
　　系 别：财经系
　　军 0537-*******
　　目录
　　绪 论 ———————————————— 3
　　第一章 公司概述 ———————————— 4
　　第二章 服务描述 ———————————— 5
　　第三章 市场分析 ———————————— 6
　　第四章 营销战略 ———————————— 10
　　第五章 财务分析 ———————————— 11
　　第六章 组织计划 ———————————— 12
　　第七章 风险评估 ———————————— 14
　　第八章 企业文化 ———————————— 14
　　第九章 总 结 ———————————— 15
　　绪 论
　　跑腿自古就有，当今亦然，但都没有当作专门的生意来做。最近两年来，由于生活水平的提高，经济高速发展的需要，贫富差距的拉大致使人们消费观念改变，现在都市人，生产、生活节奏变快，各种往来频繁，生存压力过大，缺少的就是时间和精力。有人事必躬亲疲于奔命，过度劳累透支健康，有的缺少帮手分身乏术，旺旺应付了小事耽误了大事，有的感叹公交挤人，打车吓人，黑车宰人而害怕出行，有的人人生地不熟，或者太远，无论办事、游玩都有一定的难度，人所共知的“惰性”所至而不愿做一些烦、琐、杂、苦、脏、累活的人也大把人在，如此等等的困扰和需要，而为了满足这些个性化服务的公司几乎没有，急切需要一批职业跑腿的人和专业跑腿机构为这些“忙人”、“懒人”提供周到细致的、一对一的个性化和人性化的服务。在这此历史原因和背景下，中国市场稍稍新兴发展这一种便民式服务行业，可跑腿这一当在欧美发达国家盛行已久。
　　第一章公司概况
　　一 创业计划摘要
　　在繁忙快捷的工作生活中，您是否感觉到时间不够用，有时候甚至分身乏术。现在一切可以解决，邹城市巴斯光年跑腿公司将为您代劳，从您的角度想您所想、急您所急，以多元化、高能化、人性化和专业化的服务方式替您办事、帮您跑腿。为您提供优质的诚信服务是我们发展的原动力。在保证服务质量的前提下，尽量做到低价合理收费。为客户少花钱，多办事。
　　我们是一只有着共同梦想，共同目标的服务队伍，是一支充满青春活力的团队。我们将以“热情、诚信、积极、高效”的态度和宗旨为广大群众、企、事业单位和社会各界提供24小时服务。
　　只要事情合情、合理、合法，我们都可以全心全力的为您服务，从而让您省时、省力、省钱、省心、更省事！
　　二 公司简介
　　邹城市巴斯光年跑腿公司是一个年轻的创业团队，主要以下岗工人和失业职工人员组成。可以为您提供诚信、快捷、专业、周到的跑腿服务，包括同城快递、代购物品、代送物品、代缴费、代办证、代排队、代接送人、代驾驶以及其他各类跑腿代劳服务。您只要小小的一份支出，就可以把这些生活的琐事、烦事、费心
　　事从容以对，集中精力去处理对您来说更重要的事。我们的服务不仅仅为您节省时间和金钱，更多的是您将收获从容和惬意。
　　第二章服务计划
　　一 经营战略
　　随着经济的发展，都市生活的紧凑，为市民选择跑腿提供可能。跑腿目标成为每个人的私人秘书和管家，使客户们可以在忙碌的工作和生活之余赚回一点时间。
　　第一阶段进入市场，据行业调查跑腿失业正处于起步时期，在这一时间应抓紧发展机遇，稳定公司信用和品牌形象。做足宣传工作，培训具有专业素质工作人员。
　　第二阶段扩大发展，随着公司运作的逐步走向正轨，营业服务范围将逐渐扩大，适量的增加投入资金，整合资源和扩展业务领域
　　第三阶段结构调整，在历年的经营运转中，积累了大量经验，能够掌握跑腿业务的业务发展和预测市场潮流，再这一阶段中企业要重新优化服务结构性组合，订立更长远的目标和规划。

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