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发布时间:2023-11-29 07:39:08   来源:文档文库   
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《日本味千拉面健康餐饮》品牌突围策划案题目:《日本味千拉面健康餐饮》品牌突围策划案来源:作者以上海领先餐饮管理有限公司企划部主管的身份,主持本策划的总结。作者:吕春送案机构:上海大区总部应用:本策划案对餐饮连锁的行业中的企划或市场部门经理在欲决策新产品的推广及制约竞争对手的情况下,仿效此策划案可能起到一定的参考作用。内容:自加入WTO以来,中西快餐连锁同业态不断进入市场,产品结构甚似,竞争甚猛,若想突出重围其关键在于两点:一保证产品品质,二是打造迎合性差异化品牌。西式快餐肯德鸡、麦当劳在国外已经成为垃圾食品,不利于人体身体健康;中式连锁快餐起步晚,产品传化程度高,规模小,无特色;日式快餐一番拉面选址及产品结构与接近,但产品数量少,价格高,广告投入少,品牌认知度低,味千拉面中含有大量的软骨素,是人体骨骼钙质极佳补充,拥有白汤之雄之美誉,健康餐饮之佳品。我国经济在迅速发展,人们的生活水平日益提高,并逐渐注意培训自身的健康饮食习惯,机会大好,市场可拓。领先餐饮,是上海味千拉面中国总代理,专业投资经营管理,全国连锁400多家,竞争条件充分,在花小钱或不花钱为原则的前提下,若以SWOT进行判断,采用借易初莲花背景,捆绑思考书局,重点迎造健康饮食的创新方法,并分三步进行品牌突围,一快——塑品牌突围,概念切入必须快,二稳——品牌迅速突围,传播布局必须稳,三准——品牌突围过程,品牌识别定位必须准,如成功突围,近则可树健康饮食品牌,确定日式餐饮连锁龙头老大的地位,远则可创长期的战略赢利机会,达到经济和社会效益双赢的目的。案例:一、策划任务产生的背景味千拉面店创始于1968年,发源地日本九州半岛的熊本,拥有九州白汤之雄美誉,其独特的白汤采用猪大骨、各类鱼骨经长时间熬炖而成,含有大量的软骨素,对人体的骨骼钙质有着极佳的补充。味千拉面拥有一流的日本拉面产品与文化,在亚洲地区已经开设近百家连锁店……上海领先餐饮管理有限公司是味千拉面中国区总代理,专业投资经营管理味千拉面日式餐饮连锁店。1998年进入中国上海市场以来业绩显著,通过短短几年时间发展连锁分店已达几十家,把味千拉面发扬光大。但是,同业态的竞争也随而来,尤其是日本一番拉面的介入,其选择的门店地理位置和味千拉面日式餐饮连锁店非常接近,如同KFC和麦当劳。2003年低,为了不让的顾客群分流出去,同时使味千拉面的品牌继续立于日本快餐连锁的老大地位,公司决策者期望通过味千拉面全面的市场运作,树立味千拉面新品牌形象,从而区分竞争品牌,形成差异化。同时,日本熊本总部有关负责人要求本次市场运作,要在宣传资金有限的前提下,花小钱完成。本人以上海领先餐饮管理有限公司企划部主管的身份,全面接手主持味千拉面的市场运作,在少量费用投入的情况下,完成品牌推广。二、策划的思维决策过程为了准确确立策划对象,降低企业决策的风险,首先我对餐饮连锁业的宏观环境、行业环境、竞争环境及企业内部资源进行了的深入的调查和整理。1、调研信息整理在近两个月时间的全面市场调研过程中,我们快餐连锁业的特点和消费者消费习惯进行
了整理和总结。1)中国快餐连锁的市场特点。快餐连锁业分为西式快餐连锁业,中式快餐连锁业。西式快餐,典型的有肯德鸡当劳;中式快餐,典型的有吉祥馄钝大娘水饺永和大王等。由于西式快餐肯德麦当劳在国外已经成为垃圾食品,不利于人体健康发展,而中国传统快餐规模小,没有特色等,使拥有九州白汤之雄味千拉面日式快餐进入中国市场,有了一个很大的机会。1998年,味千拉面日式快餐,在中国上海市场介入,给上海快餐连锁注入了新鲜血液。通过短短45年时间,味千拉面形成了以上海为总部,深圳、香港、江浙等地400家全国快餐连锁规模。味千拉面在顾客心目中,特别是年轻时尚的顾客心目中,已经形成了一定的品牌知名度。2)中国快餐连锁行业特点与其他餐饮行业相比,快餐连锁行业产品品种多,产品的生命周期长,产品更新的速度慢,投入的广告费用大。因此,快餐连锁行业竞争十分激烈。特别是我国加入WTO后,更多的洋快餐将进入中国市场,因此,快餐连锁行业竞争大战将不可避免。3)同业快餐连锁竞争对手问题我们在对同业竞争对手一番拉面多方位的调查中,发现其存在违背消费者的三大消费习惯的问题。(如表)消费习惯消费特点一番拉面问题冲动型不在乎产品价格,关注产品的款式、品种数量产品数量少20多种理智型特别注重产品的价产品价格高平均消费45/习惯型对产品及品牌已经产生认知度品牌认知低我们在对味千拉面经营特色的整理总结中,发现一番拉面违背消费者的三大消费习惯的问题,恰恰是味千拉面所解决了的问题。(如表)消费习惯消费特点味千拉面特色冲动型不在乎产品价格,关注产品的款式、品种数量产品数量多近100多种理智型特别注重产品的价格产品价格中平均消费25/习惯型对产品及品牌已经产生认知度品牌认知高4味千拉面快餐连锁问题面对同业快餐连锁竞争,为了不让的顾客群分流出去,同时使味千拉面的品牌继续立于日本快餐连锁的老大地位,我们认为,味千拉面市场运作的主要存在:如何快速传播千拉面品牌,如何稳固老顾客,吸引潜在顾客及如何提升消费者品牌认知度三个问题。2、问题分析判断为了保证执行决策的正确性,我们结合了公司产品的特点,通过对竞争对手产品和销售策略进行了分析后,重点对味千拉面产品如何进行品牌突围的三个问题,作为三个决策点反复审查,认真评估企业的优劣势和分析环境中的机遇与威胁,以找到味千拉面品牌重新定位的切入口,为味千拉面品牌正确市场定位提供依据。1)宏观环境的机会与威胁分析目前餐饮连锁市场竞争虽然异常激烈,但真正好的优秀的餐饮连锁在中国市场不算太多,因此,对味千拉面产品来说,影响并不大。第一,日本熊本为核心的日式餐饮连锁企业,其餐饮文化对中国的消费群是非常容易接受的,日本本土文化易于和中国的本土文化相结合,东方人喜爱及感觉有相同点;第二,竞争对手的广告投入减少,造成品牌知名度提不高,反而提高了味千拉面的市场进入障碍,味千拉面产品市场潜力巨大;

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