{ 项目名称 }
项目实施方案
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[编写说明]
本项目实施方案编写的目的是为了给出系统集成项目的总体策划，说明项目的总体进度和阶段划分，明确项目的目标、资源投入需求以及技术解决方案等，以作为项目具体实施的依据和后续工作的基础。
{提示：本项目是在什么样的背景下发起的。}
{提示：项目相关方应写明客户方、投资方、承建方、所有方、使用方，并明确各方联系人、联系电话和在项目中的职责。项目必须明确客户方。}
{提示：项目目标应与合同或《项目立项申请表》中内容一致，是项目成功完成所必须满足的定量标准，应包括成果性目标和约束性目标。成果性目标是达到项目期望的最终成果的目标，约束性目标是指完成项目所须满足的时间和费用限制。}
{提示：产物应满足项目的范围和目标要求。产物应写明具体内容，以便于在项目完成后由所有方进行接收。}
{提示：可复用成果指本项目产生的，可以供其它项目使用的架构、功能模块、规范、模板以及其它任何可重复使用的项目成果。可复用成果所属类别包括：可复用代码、可复用构件（组件）、可复用模块（子系统）、可复用架构（平台）等。每类成果提交时必须包含可复用包、相关说明文档、复用实例。}
{提示：限制是指会限制项目团队选择的因素，如在项目开发过程中应当遵循的标准或规范；
假设是指在做计划编制时，一些被认为是真实的或确定的因素；
界外是指项目相关方可能会认为项目组理应提供，但项目组实际上并不提供的东西。}
{提示：外部接口一般是指该项目范围之外，但与该项目有直接关系的信息系统或定制驱动软件等（不含该项目的采购与外包的内容）}
{提示：验收标准和方式需写明具体验收内容、验收标准、验收方式。验收标准应是可执行的具体尺度，如有相关文件内容能表明验收标准，应列出文件具体内容或相关章节。}
{提示：进度安排应包括项目立项起至结项的全部任务，各任务应有计划开始时间、计划结束时间、负责人、参与人员、工时预计。各任务应划分明确。}
(提示：里程碑是项目重要的检查点，是高层经理、项目的共利益者及项目组正式沟通的重要时机。每个项目至少要设一个里程碑点，在里程碑点应侧重管理评审（进度、成本、质量、风险等）。)
{提示：人力资源计划规划本项目的角色和职责分配，并为项目成员分配角色（一个人可以兼多个角色），角色类型可根据项目情况自行进行相应的修改。人力资源计划应将角色、主要职责明确、人员明确，工时预计应与进度计划中的预计符合。软件开发项目应设置质量保证人员和配置管理人员，质量保证人员在该项目中应无除质量保证外的其他角色。人力资源以人日为单位估算预算。 }
提示：软硬件资源计划应明确项目中需使用的所有软硬件资源，并明确配置、产权归属、要求到位时间。分析项目开发、测试，主要内容包括：
✧ 资源级别：分为“关键”、“普通”两种；
✧ 获取方式：如“已经存在”“可以借用”或“需要采购”或“租用”等，如需要采购时，需填写相应的预计采购费用。
✧ 使用说明:说明具体用途,如:”测试时需用””需集成在XX产物中交付客户”等。使用说明主要是指“谁”在“什么”时候使用
从总体结构、功能、技术特征、运行环境等方面对本系统集成项目的技术方案进行描述。
从层次结构和模块结构等方面描述目标系统的逻辑架构。
用图形的方式显示集成系统架构的分层、子系统之间的关系，并且加入必要的文字说明，特别是架构的分层、机制和模式的说明。系统逻辑架构需要包括与本系统有关的其它外部系统的接口关系及实现机制。
描述目标系统的主要技术特征，例如：B/S、C/S，.NET、J2EE，Web service，数据库选型，对象关系映射（O/R Mapping）框架、事务管理框架、MVC框架。对采用的关键技术需进行重点说明。
描述目标系统的非功能特征。例如：系统容量、并发数、处理速度、实时响应能力、安全性、可用性、易用性、易维护性、易移植性、重用性、可集成性和可测试性等
从硬件和软件等方面描述目标系统所需的运行环境的配置，例如服务器、网络配置、操作系统、应用服务器等，可能的情况下用拓扑结构图描述目标系统的部署。
{提示：风险管理计划中应针对项目过程中可能发生的风险进行描述，并制定相应可行的处理措施。风险严重程度分为“高”、“中”、“低”三种。对发生概率为100%的应明确为问题，并制定问题解决计划。 }
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/32dd167250e79b89680203d8ce2f0066f43364c7.html
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