生产部绩效考核表模板

考核流程

考评分

评价内容及标准（工作业绩：70%，综合指标：30%）

绩效等级

岗位职责及上级交办工作：工作计划及完成情况（主要包括完成进度、效率、质量、成果及影响等）：综合指标见部门考核表。

优

良

可

劣

本人自评

部门领导评价

主管领导评价

公司考评小组

项目

考核内容

分数

评价内容及标准

绩效等级及自评分

考评分

最终评分及考核意见

好

中

差

工作业绩及完成情况

回转窑车间

20

1、每月完成考核指标任务；2、成本控制在单耗指标之内；3、咽气符合排放标准（出现一次及以上人为因素造成的黑烟排放全部扣除）；4、生产记录真实准确。

蒸馏车间

15

1、每月完成考核指标任务；2、成本控制在单耗指标之内；3、生产记录真实准确。

污水处理车间及罐区

5

1、及时处理，无积压；2、无跑冒滴漏；3、无严重性气味（被投诉一次全部扣除）。

检修班组

5

1、确保生产设备运行良好；2、及时完成生产或技改方案；3、设备出现故障要及时进行维修，确保生产；确保班组工作人员人身安全；5、按规定领取工具并妥善保管；6、做好生产维修维护记录。

电工班组

5

1、确保生产区域及办公区域的用电安全及正常运行；2、出现用电故障及时进行维修，不影响生产；3、确保班组工作人员人身安全；4、按规定领取工具并妥善保管。

分厂管理（高桥和信屯）

5

1、生产定额，人员属地管理；确保人员及公司财产安全，无被盗、失火等安全事故发生；执行并遵守公司各项规章及标准。

机关、物料及安全

15

1、劳动用品及工具按规定及时申请采购和发放，各项内部管理制度健全；2、每月进行两次安全培训和两次技能培训，有记录、有考核；3、物料领用严格遵守出入库管理制度，要及时办理入库及退库手续；4、每周一次安全隐患排查（含信屯和高桥分厂），发现问题及时下发隐患整改通知，跟踪检查落实情况并做好记录；5按规定粘帖警示标识，严禁私自动火等；6、夜间干部值班不能空岗，值班记录填写完整、规范，出现问题及时沟通、反馈和处理。

项目

考核内容

分数

评价内容及标准

好

中

差

考评分

最终评分及考核意见

综合指标

工作纪律

4

1、遵守作息时间，工作、开会，不早退；2、严格遵守请假制度，不空岗；3、工作时间不许串岗闲聊，不许在电脑上看无关的内容，玩游戏；4、不准出现有违《员工手册》中相关规定的行为。

卫生管理

8

1、生产车间，现场物料堆放分类整洁，道路无散落污染，罐区出入料区干净卫生，主控室整洁干净；2、机关办公区公共部分（楼道、卫生间）保持清洁，窗明几净，物品摆放整，花草树木无灰尘；3、办公室物品摆放整齐，禁止摆放与工作无关的东西，桌面、台面、整洁无灰尘、杂物，地面、门窗卫生干净；4、食堂餐具定期消毒，物品分类保管，食品干净卫生，工作人员操作时戴帽子、口罩。

安全管理

5

1、每月召开一次安全专题会议，研究安全生产工作，有会议记录；2、每月组织安全生产培训会议2次，有人员签到及培训记录；3、每周一次安全检查，并有检查结果、整改记录；4、加强生产现场安全管理，有隐患排查记录，有安全防护措施，实现安全生产无事故。

执行力

8

1、按时上报上月工作总结和本月工作计划（每月2日前）；2、办事不拖拉，效率高，保质保量完成本职工作；3、每月25日前提交生产、办公用品等使用计划，每月30日前询价完毕，次日5日前审核购买完毕；4、严格执行OA车辆审批管理规定，按格式要求填写事由及去向，并按规定结点完成审批。

责任感及团队精神

5

1、忠诚企业、诚实守信、爱岗敬业，有全局观念；2、配合意识强，爱厂如家，注重部门协调与沟通；3、工作尽职尽责，积极主动，责任落实及时到位；4、积极参加单位和团队组织的各项事务，不讲条件和得失。

自评总计及自我评述