轻资产转型
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来源：《英才》2017年第09期
高端切入
《英才》：中国电建在世界500强中迅速攀升200位，集团能够逆势增长的原因是什么？
晏志勇：中国电建2011才重组合并成立，可以说老子比儿子、孙子都要年轻。2012年参加世界500强评选就名列其中，2016年，5年提升了200位。
今天的地位，证明了党中央、国务院、国资委推进中央企业重组决策的正确性，我们首先是享受了重组的政策红利。
第二是，基础设施建设的空间。虽然经历2008年的经济危机，全球经济一直低迷。中国改革开放40年来，基础设施得到了很好的发展，但对13亿人口大国来讲，基础设施还有很大空间。同时，基础设施投资也承担起了稳增长的重大任务。
再次，全球来看，发达国家都在想办法由虚拟经济往实体经济转型，甚至美国强调要重回制造业。发展中国家也需要加强基础设施建设，改善民生，所以全球基础设施也是一个大的投资方向。这就给我们带来了机会。
从我们企业来讲，中国电建的水电设计建设能力全球第一，可以傲视全球。同时，我们顺势而为，进行前瞻性的转型发展，进入市政、轨道及高铁等基础设施、新能源、水资源与环境领域。
《英才》：中国电建有20多年走出去的经验，海外投资经营过程中，你有怎样的深刻体会？对于目前国家重点推进的“一带一路”战略，集团有怎样的规划？
晏志勇：很多企业出去，总是想着拿到活干，有工程，有钱赚，导致中资企业在外面出现无序的惨烈竞争。对此，我们明确提出并且实施了“高端切入、规划先行，技术先进、质量优良，风险可控、效益保障”一套崭新的理念，这也源于中国电建独特的能力。
一句话来说，中国电建的核心能力就是——“懂水熟电、擅规划设计、长施工建造、能投资运营”。这是我们独特的优势和能力。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/34925e939a89680203d8ce2f0066f5335a81672e.html
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