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2017年公司上半年工作计划

发布时间：2023-01-19 10:10:00 来源：文档文库

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2017年公司上半年工作计划
2017公司上半年工作打算范文 2017公司上半年工作打算范文1 我公司具体从事的是小型汽车轮胎行业,而我们作为公司的销售部门是直截了当与公司利益挂钩的一个部门。本年度,我部门将紧紧围绕公司制定的整体……
2017公司上半年工作打算范文

2017公司上半年工作打算范文1
我公司具体从事的是小型汽车轮胎行业,而我们作为公司的销售部门是直截了当与公司利益挂钩的一个部门。本年度,我部门将紧紧围绕公司制定的整体目标,并依照以往的工作经验和教训,按照实际的工作要求,积极落实销售工作要点和制定的工作打算,争取为公司制造的利益。现将我部门本年度的要紧工作打算公布

一、全年工作总体思路

现在,随着经济的飞速进展,私家车的数量也越来越多,汽车轮胎也相应的在市场上占据了相当大的份额,针对这一情况,我部门要积极树立以公司利益最大化为前提的目标,同时采取“针对性销售,扩大销售群体”的方针,坚持以“内抓治理,外树品牌”为重点,以目标治理的方式,认真扎实的落实各项工作。

二、销售业绩目标

本年度,我部门的总体销售目标金额为450万元,实现的总体利润为**万元。依照那个经

济指标,我部门平均每月要完成**万元的销售业绩。

三、具体措施

(一、加强内部治理,提高经济效益

本年度,我部门将在原有的制度上进行进一步的完善,比如完善销售治理制度,同时要求各个销售人员要完全按照制度做事,切实做到有章可循,有法可依。以此让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识,以此提升公司的经济效益。

(二、实行考核制度,增加职员积极性

本年度,我部门会加大考核制度的实行,我们将会依照销售总目标,分不下指标,切实的做到责任明确,落实到人,绩效挂钩。一是在具体过程中我们会将每个月的销售目标分配到各个销售人员,同时将各个销售人员的业绩做真实的记录。二是出勤考核,销售部是公司的对外窗口,它既是公司的对外形象又是内部的风标,因此今年我们将会加强出勤制度的考核力度。三是对服务质量和工作态度进行考核,我们会将请每位顾客填写销售人员的态度和服务质量,并用做评鉴。

(三、加大培训力度,提升整体实力

本年度,我部门会依照实际情况对本部门人员进行系统的培训。一是积极培训销售人员的业务能力水平,比如我们会进行专业的销售技能培训、销售手段等,并将理论联系实际,从而使每一位职员在平常的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素养,以达到提

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