王健林做客央视《开讲啦》与撒贝宁畅谈坚持精神(同名46513)
发布时间:2021-04-08 来源:文档文库
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王健林做客央视《开讲啦》与撒贝宁畅谈坚持精神4月29日,万达集团董事长王健林做客中央电视台《开讲啦》,做了题为“坚持才能成功”的主题演讲,并回答了现场大学生观众的提问。
演讲中,王健林董事长指出,坚持是一种信念,做任何事情,如果没有一种咬牙的精神,没有坚持到底的信念,是不可能成功的。他强调,坚持是企业家精神的核心,所有的创新、所有企业家的梦想,只有在坚持之后才能实现。
附:节目实录
王健林做客央视《开讲啦》畅谈坚持精神
撒贝宁:从小就不希望孩子具有,比如说胆大,我小的时候胆子就奇大无比,幼儿园中午吃饭,这个食堂大师傅端来一盆汤,热汤。然后老师出去,小朋友就开始说,谁敢从汤这边跳过去,我说我来,跳了一趟不够,我还跳第二趟、第三趟,就开始显摆,你看,你看,你看,跳到第五趟的时候,脚底下一滑,一屁股坐到汤盆里。
另外还有一点,我还记得那是我上初中的时候,连续十四天不交作业的记录,到目前没人打过,周围人批评不在乎,也是家长不能忍受的,就老说这孩子脸皮怎么这么厚呢。所以从那以,我就经常在告诫自己要改,但是今天,来到我们《开讲啦》现场的这位演讲嘉宾却说,他成功很重要的一点,他的精神特质就是胆子大,脸皮厚。听了这个话之后,我确实又找到了生命的意义。
这位演讲嘉宾,今天将跟我们分享他的怎样的传奇故事,请看大屏幕。
解说:他是敢为天下先的地产大亨,他是与马云对赌一个亿的冒险家,他是中国的房地产首富,三年内,两次荣登“胡润房地产富豪榜”榜首,更是以集团形式捐款超过31亿的慈善家,他胆识过人,霸气外露,是血气方刚的企业家,他扬言只要万达进入的行业,其他的企业都没有机会做老大。他拒绝模仿,大胆创新,是名副其实的行动派。他说胆子大,脸皮厚,走遍天下有万达,他就是大连万达集团董事长王健林。
43年前,16岁的他入伍参军,16年的部队生活铸造了王健林坚毅豪迈、雷厉风行的军人性格。43年后,王健林一如既往,敢闯敢干,他说人生最难是坚持。
撒贝宁:掌声有请我们今天的演讲嘉宾王健林先生。
现场很多同学写来了他们的问题,那个同学说了,说终于见到了传说中的中国首富,我很激动,不知道高富帅的您,可不可以告诉矮穷矬的我,怎样才能成为首富呢?括号越快越好。
王健林:两个办法,最快的办法,我的财富分给你90%,马上行了,但这个不太现实。
撒贝宁:对。
王健林:第二个办法,想一个能赚钱的行业和买卖,关键你找到跟别人不一样的方法,比方说做卖担担面,你不一定要把面做的味道比别人好的更多,味道跟别人一样,想办法做连锁比别人更便宜一点点,你收入就多了。
撒贝宁:比如说你卖一碗担担面,再送一张电影票,这很有可能。还有一个来自同学们的问题,听说您是一个超级铁杆球迷,我也是,不知道能不能在台上和王总过招?
王健林:球迷是球迷,但我不是球员。
撒贝宁:您不会踢球?
王健林:我不会踢球。
撒贝宁:是谁提的,起立,到台上来。是学校校队的吗?
学生:不是,我们学校现在还没有校队。
撒贝宁:那今天在这,见过了王总,也在王总面前展示一下你的球技,回去你牵头组建一个校队呗,争取在拉到王总300万的这种基金的支持。
王健林:行行行。见面就是缘分,是吧。适当支持可以的。
学生:谢谢王总,谢谢王总。
王健林:这可以。
撒贝宁:来,试一下。
王健林:行了,行了,不要紧,不要紧,意思到了就行了,意思到了行了。
撒贝宁:你能颠超过五个,今天这个事儿就定了,一个足球队长。
王健林:还差一个,差一个。
撒贝宁:来,年轻人,我们送您两个字,再见,谢谢这位同学。接下来,我们就把舞台交给王健林先生,有请王健林先生开讲。
王健林:好,谢谢,谢谢撒贝宁,谢谢各位同学。今天叫我来开讲之前,叫我确定一个题目,后来我想讲什么呢,我就定一个题目,叫《坚持才能成功》,我1970年当兵到了部队以后,十五六岁,我是一个新兵,就是毛主席那时发了一个112次批示,毛主席批五个字,野营训练好。当天晚上一传达就上,每个人背一个粮袋、背包,就拉出去训练去,负重也有二十来斤吧,两千多华里,东北那真的是林海雪原,积雪那个时候出去走,基本上都没了膝盖,野外宿营,什么也没有,需要自己挖个雪洞,自己进去过一晚上,每天平均要走六十里,甚至
产的时候,因为我们自己不懂规划设计,到2004年,这三年多一点的时间里面,我们当了222回被告,打了222场官司,成天忙于打官司,所以业务就很难发展。后来我们的同事有的就哭了,社会舆论压力很大。所以在这种情况下,多少同志都劝我,说你看咱们住宅地产,做的顺风顺水的,为什么一定要搞商业地产呢?在这种环境下,我确实犹豫过,犹豫过多次。后来我给我自己,也给我的团队定一个目标,做到2005年底,做满五年,我们还是这么跟头把式的,我说咱们就撤。但是就是因为在实践当中这种坚持,万达推出了我们现在的所谓的第三代万达广场这种设计,上海的五角场,宁波的鄞州,北京现在的CBD,这三个广场的开业,以及开业后的成功,彻底奠定了我们的信心。
到了2014年底,我们预计我们所持物业会达到2300万平米,就超过了现在世界排名第一的美国西蒙公司,人家用了100多年的路,我们15年走完,会超过它。但是大家想一想,当时那个困境,和失败的那些教训,如果没有执着百折不挠的这种精神,没有对预定目标这种孜孜不倦的追求是不可能的。
还有跟大家讲一个故事,就是我们沈阳太原街的那个万达广场,请教了国内两个所谓做商业的专家,帮忙设计了一个城市的步行街,卖掉以后呢,几十位客户集体诉讼我们,大概只有3%到5%的客户,还能有过得去的回报率,甚至颗粒无收,打官司虽然赢了。按道理从理论上讲,我们可以不管,可是我,我担的这么一个项目,弄的大家都很头疼,我讲一句对不起,我说我们一定要把这个问题解决,请一批专家来看说,你这个地方缺一个盖,有盖挡住雨雪,生意就好了,好了,我们就吭吭吭,花几千万搭了个盖,后来还是不好,后来又有人说,你们跟地下室的这个交通不好,好了,又吭哧吭哧的又挖了好几个坑,又搭了好几个扶梯又接起来,生意还是不好。
后来有人说,那你们是商家不对,又改了意见,又去把这一批人换下来,前前后后折腾了三四年时间,都不行。最后我们自己内部,大家形成一致的看法,这个事儿如果不彻底地把它解决,不炸掉,这个项目是救不活的。但是炸掉意味着什么呢?意味卖出去的钱要还给老百姓,这个十个多亿的现金赔偿,再加上炸掉它的工程成本,至少十五六亿,但是把这个坎迈过去,以后没有迈不过去的坎。
大家千万不要理解,我有一个好的创意方案,或者我一开始一步成功,哪一件事卖的很成功,我就成功了,卖一碗担担面,做的很好,啪,开个小店,卖的非常成功,你就觉得马上我就开连锁店了,结果你一开连锁店,你会发现,连锁店需要的这种管理模式,需要人才团队,远远是不能适应的,可能又失败了。我们这些都是同学,绝大部分大学生,可能很多刚刚毕业,很多人都想创业,都梦想成功,每个人都有成功的机会,首先你要研究跟别人不一样的地方,要有创新的精神。除了这以外,更重要的品质是要有执着的精神,要不怕失败,要千锤百炼、百折不挠。
我经常讲两句话,我说我到了黄河心也不死,撞了南墙也不回来,为什么?到了黄河搭个桥就过去了,撞了南墙搭个梯子翻过去了。所以只有这种精神,才能够获得所谓的成功。