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发布时间:1714489404 来源:
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业务经理具备的素质
业务经理是职业经理人的其中一种,是以经营管理企业为职业,将所经营企业成功视
为自己人生成功,通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。中国合格的职业经理人至
少应具备所谓“四能”
、
“三素”
、
“双赢”
、
“一心”
。
业务经理首先必须具备如下:
■
四
能
1
、
决策能力:
职业经理人一定是权限内的出色决策者,
另外还能准确诠释董事会各项
决策的内涵,
并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。
一个没有决策远见的经理人,
很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展,诸如并购、长期投资、技术开发等
重大战略问题。
2
、执行能力:经理人必定是实干家或实力派,执行是经理人的“重头戏”
,决策出台
后,经理人要集中精力进行实施,对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组
合,根据市场变化不断调整战术和策略,还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能
力。
3
、组织能力:组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人
员的能力,是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中,工作量最大的
就是组织工作。不仅各项工作和各项活动需要组织,而且为组织创造良好的人事环境,培
养组织成员的“凝聚力”和“向心力”
,提高组织成员的素质,也离不开组织工作。作为职
业经理人,需要统筹全局,安排得当,人尽其用,各显其能。
4
、协调能力:管理中的最高境界是实现和谐,协调就是实现这种和谐美。职业经理人
要与董事会进行协调,要与其他领导成员协调,要与下级沟通协调好,还要与企业外部的
有关单位、人员搞好关系,如果没有这诸多协调,经理人就无法取得方方面面的支持,而
致使工作难以开展下去。
■
三
素
1
、道德素质
:
这是作为职业经理人最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品
质,会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。
2
、文化素质
:
这是经理人通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是经理人能顺利执
行决策,
具备开拓进取精神的根本。
有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。
3
、个性化因素
:
经理人还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与
经理人的个人风格密切相关。经理人的有个性并不是固执,而是区别于他人的办事作风,
比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵”
,经理人的个
性化因素,会影响到团队,从而为企业发展带来无穷的动力。
■
双
赢
双赢强调的是在处理商务、公务、事务中,应结盟取胜。如追求己方的利益最大化,
不考虑给对方造成的损害,就只能走向僵局,不可能实现双赢结果。即职业经理人在处理
各种事务时,不能只考虑自身的利益,还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方
利益,运用智慧,通过团结、协作,达到双赢。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/36cdf73583c4bb4cf7ecd16f.html
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