稳定就业岗位措施

发布时间:2020-08-01 12:42:53   来源:文档文库   
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稳定就业岗位措施

XXXXXXXXX社会保险基金管理中心

一、单位基本情况

XXXXXXXXX公司创立于2000年,注册地址:XXXXXXXXX,公司是在XXXXX成长起来的本土股份制民营企业。目前公司作为XXXXXX技术的领导者在XXXXXXXXXX领域被广泛使用和认知。通过多年的发展,公司已经发展成为可为客户提供多种服务和产品的高新技术企业公司自2000年1月年开始缴纳失业保险费至今,从未间断。除了为员工提供应有的社保五险一金外,公司还为员工购置商业医疗保险和意外保险,为员工提供多重保障,以人为本是公司一直以来的经营理念公司所属行业为XXXXXX行业,是国家重要的支柱产业。

二、已实施的稳定就业岗位措施

1. 强核心、控成本、提质量多措并举降本增效珍惜员工,不裁员。具体落实情况如下:

今年以来,新冠疫情对全球经济造成了出乎意料的冲击,对XXXXXXX行业造成“供需”双杀,行业进入短暂的寒冬期。面对行业下行压力,公司及时转变经营策略,从固定资产投资和成本管控等方面入手,多措并举降本增效。固定资产投资方面,聚焦核心战略产品线能力建设,其他项目资本开支全面压缩。成本管控方面,从外部来讲,公司加强与供应商的战略合作,通过降低采购价格、优化账期等措施,达到降低采购成本的目的;从内部来讲;结合当前行业形势,今年公司在对各单位考核指标中净利润规模并非唯一要务,考核将更多的侧重于各子公司经营(利润)质量和经营管理能力提升方面指标。今年公司将继续加强以现金流管理为核心的管理能力,不断加大子公司应收账款回收力度,加强各级管理,从技术、材料、库存和应收账款入手,降低成本和运营费用,提高资产利用效率。目前,公司上下全面开展降本增效工作,内练筋骨,强化核心竞争力,通过对各单位经营过程中的实际成本进行分析,不断改进优化,努力实现效率最高、成本最低、质量最优的目标。同时,各单位按照集团确定的经营指标,扎实推动各项工作的落实,努力实现全年经营指标。公司努力通过上述措施实现降低成本,而不是采用行业普遍的裁员降薪方式,从最大程度上保证员工个人岗位和收入稳定,实现了真正的以人为本的企业经营理念,同时也促进了社会的稳定,实现了稳岗的目标。

2.提升信息化、数字化管理水平努力提高经营效率和质量,提升现有岗位技术含量和信息化水平。

具体落实情况如下:行业受疫情影响进入短暂的寒冬期,公司为适应当前形势需要,在进一步提高成本管控和现金流管理的同时,还需在财务、项目、预算、人力资源等方面提升信息化、数字化管理水平。

公司将建立财务、项目、预算和人力资源4个管理体系。财务管理方面,集团本部对成员单位财务业务的穿透查询,直接可到业务单据/凭证,同步实现移动端数据报告,数据及时推送。项目管理方面,实时查询项目整体进度,每个项目的结算款、毛利率、回款等信息的展现;同时,实现基地信息、固定资产信息、人员信息、施工材料信息、单井施工成本信息核算及信息检索、分析及查询等。预算管理方面,消除预算执行两张皮,通过预算管理加强公司对资金、费用的合理使用;系统自动事前控制、事中执行、事后分析。人力资源管理方面,实现成员单位人力资源管理规范化与个性化并存、使用方便、减轻日常核算工作量;实现与工资相关的人工成本管控,能够实现多维人工成本分析。

本次信息化建设,提升公司现有岗位技术含量和信息化水平,职工管理技术和相关技能得到大幅度提升。我们的目标是把每一位员工培养成一专多能的综合性人才,转变思想观念,充分认识到:就业自由权取决于员工自身素质、技能。同时也是未雨绸缪,以此来防范短期行业形势带来的人员惊恐造成公司经营过程中带来人才流失风险。

3、积极吸纳应届大学生技校生进入公司。

具体措施为:公司2019年年底通过校园招聘的方式吸纳了多名应届大学生、技校生,签订了三方就业协议,2020年疫情发生后,公司虽然经营困难,持续亏损,但仍然积极履行就业协议,安排应届大学生、技校生到岗,并在他们入职第一个月即为他们购买社保五险一金。

三、下一步打算

1为保持我公司现阶段人员队伍稳定,在不减员、不裁员的情况下,按时发放员工工资及福利,缴纳社会保险,稳定员工情绪。

2.充分发挥职工干部的先锋模范作用,设立职工干部示范岗。使职工干部带动周围职工在干好本职工作的同时,为企业如何摆脱困境出主意、想办法,形成了一种良好的企业文化同时也形成了一支富有凝聚力、战斗力、向心力的团队,为企业早日摆脱困境打下坚实的基础。

2020年1月至6月,公司持续亏损经营困难,截至6月底公司累计亏损XXXXX万元,为了能够在新冠疫情行业造成“供需”双杀的情况下企业能够复工复产实现稳岗扭亏为盈,特申请经营困难且恢复有望企业稳岗返还政策帮扶,望批准

(单位盖章)

2020728

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/371bf6844493daef5ef7ba0d4a7302768f996f79.html

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