篇一：20XX年上半年宣传工作汇报材料 **乡20XX年上半年宣传思想文化 工作情况汇报 半年来，在区委、区政府及区委宣传部的正确领导下，**乡宣传思想文化工作以学习贯彻落实党的十八届三中全会精神为主线，以党的群众路线教育实践活动为抓手，围绕中心、服务大局，唱响主旋律、抢占主阵地、营造大气场，全力推动**科学发展跨越发展、宣传报道、思想道德建设、精神文明创建、群众文化活动等各项工作。现将今年上半年工作情况汇报如下： 一、以学习贯彻落实党的十八届三中全会精神为重点，狠抓理论教育工作 （一）结合群众路线教育活动深入学习贯彻落实党的十八届三中全会精神。我乡围绕学习贯彻党的十八届三中全会精神和群众路线教育实践活动这条主线，切实加强十八届三中全会精神、习总书记系列讲话精神、省市区委相关指示精神的理论教育学习，全面推进了理论教育工作。一是严密组织，主题鲜明。我乡采取集中学习、个人自学、撰写体会、讨论交流等形式组织学习，并制定了《学习计划》，不断提高学习教育成效。开展“五创四评”和“天天读、周周讲、月月谈”学习活动，以“山水**讲坛”为载体，采取“请进来、走出去”的方式，开展学习讨论，邀请市委党校***副教授、区委党校***老师授课辅导。二是领导带头，强力推进。充分发挥中心组学习的龙头作用，乡党委将上级会议精神和系列专题学习相结合，20XX年上半年共组织中心组学习6次。通 过学习，使领导干部的政治意识、大局意识、责任意识，始终同上级部门保持高度一致，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，提高了领导水平和执政能力，增强了群众意识和全心全意为人民服务的宗旨意识。我乡于5月4日至6日开展了集中学习，党政班子成员就如何做好新时期群众工作、如何开展第二批党的群众路线教育实践活动提出了可行性意见和建议，撰写了心得体会，做好了读书笔记，并在所联系村党员大会上为党员上党课、谈感想。三是形式多样，全员覆盖。我乡向机关、支村两委党员干部发放了十八届三中全会学习资料、《论群众路线—重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》和《厉行节约、反对浪费—重要论述摘编》等资料，各党支部按照湘群发?20XX?22号文件规定，开展了“基层党组织书记作一次动员讲话、上级党组织负(:一年工作中的汇报材料)责人作一次辅导报告、请先进典型介绍一次事迹、观看一场群众路线教育专题片、集中开展一次专题讨论”等“五个一”活动，通过电话、短信和关注**党员学习微平台等方式加强流动党员的学习教育，对老弱病残党员采取送学上门的方式传达教育实践活动相关文件精神，确保党员干部参学全覆盖。通过广播、标语、宣传栏等多种有效形式，广泛宣传党的十八届三中全会精神，做到家喻户晓，深入人心。 （二）举办“三中全会精神在基层”微宣讲。根据区委宣传部的“三中全会精神在基层”微宣讲活动要求，全乡成立多个宣讲小组，结合本乡先进党组织、优秀共产党员和群众当中涌现出来的先进个人、典型事例，进学校、企业、村组针对“三中全会精神在基层”进行宣讲，让理论武装头脑， 把中央会议精神、社会主义新农村建设政策、精神文明建设先进典型等宣传到普通群众中去，充分发挥宣传思想工作在精神文明建设工作中的重要作用。 （三）建设一批“休闲读书吧”。充分整合乡文化站、各村农家书屋等资源，在全乡共建立常年开放的休闲读书吧12个，方便群众读书学习，加强群众理论教育，丰富群众的精神文化生活，深入推进学习型党组织和学习型社会建设，实现“书香满**”。 二、以省级“文明村镇”创建为引领，强力推进精神文明建设 近年来，我乡以科学发展观为指导，以创建省级文明乡镇为契机，以“山水**”建设为总揽，大力转方式、调结构，全力抓攻坚、破难题，努力保民生、促和谐，全乡经济社会各项事业取得了丰硕成果。先后获得“省级生态乡镇”、“全省社会管理综合治理先进集体”、“**市平安乡镇”、“**市森林防火先进单位”、“**市五五普法先进单位”、“**市五四红旗团委”、“市级政务公开和政务服务工作先进单位”“**市文明村镇”、“**区优秀领导班子”等荣誉几十余项。今年以来，我乡党委、政府为进一步抓好全乡的精神文明建设，向上申请创建“省级文明村镇”并获批准，不断提高精神文明水平。 一是活动引导。群众教育是社会主义精神文明建设的重要内容。我乡以“学习《弟子规》”活动、“重礼仪、讲诚信、树正气群众教育活动”、“我身边的十佳文明道德标兵评选活动”等富有特色的活动为抓手，有效拓宽了教育范围， 实现了从村组到机关、学校、企业的全方面覆盖，由传统美德教育到诚信教育、法制教育、廉政教育、劳动技能教育的全方位延伸。一年多以来，共举办《弟子规》讲座40余场，发放《弟子规》等群众教育辅导资料5000余册，参学干群达7000多人次，确保了全体机关干部职工参学率达100%，学生参学率达100%，村民参学率达80%以上；评选十佳文明道德标兵5人，涵盖普通群众、厂矿工人、老师、党员等社会群体，其中我乡**村李仁斌、贺含霞家庭荣获“湖南省最美家庭”称号，起到了很好的引导作用。 二是典型教育。典型教育是创建文明村镇工作的重要方法。利用农村现代远程教育平台，组织广大干部群众学习模范代表人物焦裕禄、杨善洲的先进事迹，在全乡范围内深入开展了“**之星”、“五星党员”、“五星农户”等评比活动，选树了一批在日常生活工作中表现突出，为**经济社会事业作出了突出贡献的同志为先进典型，通过评比竞争、大力宣传，全乡上下形成了“学习先进、赶超先进”的浓厚氛围。 三是示范服务。深入开展了党的群众路线教育实践活动，以“八项规定”、”六项禁令”、“反四风”为主题进行党员干部教育管理活动，把创建全省文明村镇工作变成扎扎实实为群众办实事、办好事。今年我乡在网格化管理的基础上，以查民情、谋发展、保稳定、促增收为主要目标，推行了党员干部联系村组包户到人的网格化管理升级版即“联村包户”管理，让党员干部和群众交朋友，为群众解难题，给群众送温暖，对所包对象的基本情况做到动态掌握，对群众请求解 决的问题实行跟踪服务，对符合政策规定的事项，实行代办服务；对不符合政策规定的，向所包对象做好解释工作，对所包户在防汛避险、安全生产、信访维稳、增收致富、法律政策、农业技术、科技信息等方面的问题进行宣传引导、答疑解惑和指导帮助。截至目前全乡39名机关干部、251名村党员干部已与2300余户农户完成对接，为群众解决农田水利、环境卫生、社会保障、种养扶持、文化科技、教育医疗等涉及民本民生方面问题60余项，向群众发放救灾救助资金27万余元，及时发放生态公益林款50余万元，农资综合补贴、粮食直补等支农惠农资金36万余元。 三、以宣传推介**经济社会发展为导向，提升舆论新闻宣传力度 为促进**乡的经济社会跨越式发展，唱响主旋律，打好攻坚战，我乡坚持稳定鼓劲、正面宣传为主的原则，结合党的群众路线教育实践活动，深入实际，牢牢把握正确舆论导向，挖掘新闻素材，把先进经验、先进典型和先进人物宣传出去，将对外宣传工作提升到了新层次。截止20XX年6月底，在**电视台天天播报、行进乡村等栏目播出典型事例4条；共在各大主流媒体上发表稿件58篇，其中省级1篇，市级5篇，区级53篇。同时，加大向上级有关部门报送信息的力度，所有信息上报实行“实时报送”，以更好地发挥信息的时效性。为了提高乡各部门信息员报送信息和新闻素材的积极性，明确5名信息员，修改完善了信息激励制度。及时监测引导相关网络舆情。我们安排专人每天对国内重点网站论坛、博客进行查看，发现影响**的不良信息及时汇报处理。每天关注政风行 篇二：年中工作会报告 年中总结报告 在经济改革和市场竞争日益激烈的情况下，中国交通建设集团把握机遇，顺应时局，提出了“五商中交”的战略口号，以新的格局，新的思想来迎接新时代的挑战。正是在“五商中交”这一战略思想的引导下，芜申运河马宣段航道整治06标从思想观念、制度体系、执行力、市场开拓、人力资源等各方面，通过全面交流学习，严格综合管理，进而打造全新的综合类项目。 今天当我站在这里，遥望这半年的时光，心情是忐忑却又激动，紧张却也开心的。今年是公司的“经营质量提升年”，也是深化“五商中交”战略思想，实现经济转型的关键年。实现转型和发展，就要勇于改革，强化创新，突破思维定势，化腐朽为神奇。审视当前局势，我们处在经济成本增加，和竞争日益剧增的严峻形势下，我们自身旧的思想观念的沉积，以及就施工管理无法适合现代管理等新问题的出现，人才的流失，施工劳动成本的加大，正一步步向我们逼近。只有注入新的思想，才能拓宽我们的发展思路，激发我们自身的竞争力。 20XX年，我们项目走进航道水运工程，它是一个全新的领域，对于我们自身来讲，既是一种的挑战，也是我们谋求发展，追求改革创新的第一步。由于市场多样化的转变，以及现代商业管理的变革，所以在要在这里稳住脚，埋下根，就必须走出一条适合未来发展的新路子。从学习制度到团队建设，从自主工作到人才培养，我们大胆创新，给你机会，大胆去想；给你机遇，大胆去做。站在新的高度，以新的格局看待身边所发生的一切。你不再是简单的技术员、材料员、测量员，你要站在更高的位置去看待问题，思考问题，解决问题。在这个新兴行业里我看到了很多新颖而先进的技术，是我对航道领域产生了极大好奇心和兴趣感，从航道的治理到河道里的桥墩防护，从钢结构的防护到新型材料防撞的认识，也了解了其中的内涵，彰显华祥人在新领域里的拼搏与奋进精神，跨越运河，追求高远的新思路新方向。 天行健君子以自强不息！对于航道工程，我们没有现成的经验，也没有固定的模式，没有现有队伍，没有固定的团队，我们只能从零开始，需要自我的思考和全身心的投入，需要我们在学习的工程中积累，积累的过程中总结，总结的过程中成长。它是一个漫长而艰辛的过程，需要我们做好准备，各个系统 的升级完善，需要统筹兼顾，统一规划，逐步完善。建立健全我们的新理念，新方法，新目的，新要求，新系统，以全新的姿态迎接完美的挑战。我们积极向他人学习，总结他们在施工中的利与弊，得与失，经验与教训，再结合我们过去公路施工的经验，从经营到材料，从现场管理到试验测量，逐渐形成自己独特的技术方案和施工理念。员工们也不辞辛苦，积极投身于工程建设，与学习实践当中。结合理论基础与实践要点，探索研究，刻苦钻研。我能感受到他们身上那种不一样的气质，他们刻苦朴素、积极向上的精神状态，深深吸引着我。工地上有他们冒着风雨指挥机械的身影；深夜里有他们指挥施工，行色匆匆的脚步。这里的每一步，都有我们华祥人努力拼搏、永不言败的身影。没有退路，才会有出路，这是我们写给自己的誓言以及决心。 行有法，言有度，始得方圆。如今在新的项目里，新的环境下，也充分体现了华祥公司在高效工作、快乐生活中的人文理念，同时带来了新的契机，注入新的活力，实现新的发展。跨越运河，追求卓越，我们组织建立完整的管理制度。我们都知道：二流的企业做商品，一流的企业做管理。今后企业的竞争，已不单是关系的比拼，实力的竞争，拼的更多的还是管理。作为一个管理者，如何做好管理，首先就是正确处理“责、权、利”三者之间的关系，责任赋予我们相应的权利，权利又要求我们均衡各方利益，审时度势，把握全局。其次就是在公司规章制度上，把制度体系进一步细化，完善项目管理与个人责任制度。良好的企业文化，需要完整的企业制度作为依托，需要一流的执行力进行传承和发扬。“工作之要、贵在落实；落实之要、贵在执行”，因为我们知道，责任不明确，制度就会形同虚设，所以我们在管理的同时，建立健全个人工作制度，个人学习制度，工作考核制度，逐步完善和调整，更好的适应现在的发展。因此不怕思想不解放，就怕行动跟不上。打造好的项目，关键在于执行，要做到多做、多学、多看、多悟。同时，在执行过程中，要注意总结经验，及时调整完善，优化资源配置，能更好地为团队服务。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。航道水运工程，是我们开拓新市场的第一步，也是“五商中交”战略思想的内在要求：开拓市场，积极转型，实现多元化发展。五商中交就是把公司打造成全球知名的工程承包商、城市综合体开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重型装备与港口机械 制造及系统集成总承包商。进入水运航道建设，是我们华祥人走进新领域，迈进新步伐，实现新突破的开始。因为初次和港行方面的业主接触，初来乍到，经验不足，也由于专业技术的缺乏，人脉关系的限制，当地企业的竞争，使我们的前期工作遇到了很多困难，因此要想使我们的事业走出去，占领外部市场，只有通过不断的学习，提高自身素质，不断地用新的理念，新的知识更新我们的头脑，打破固有思维模式。也就是继承我们在之前领域，已有的优势，与时俱进，改革创新，打开这片天地，使我们的事业增光添彩、再创辉煌。 在积极开拓市场的同时，我们也实施了自己的人才培养战略计划。因为决定一个项目发展的重点还是人才问题，我们要学会了解人才，巩固人才，挖掘人才。从细微中见真章，通过个人应变和工作能力，找到适合他的岗位，开发其自身潜力。公司也慢慢进入战略转型的新阶段，新的员工为公司注入青春的血液，公司也他们筑造青春的梦想和舞台。如今的人才培养要巩固专业化，走向多元化，呈现现代化，全面提高综合能力。新的阶段，在人才培养这个战略方针的引导下，我们利用闲暇时间，积极组织学习活动。每个人通过演讲的方式，传授自己观点与态度、知识与意念。从经营理念到现场管理，从测量试验到材料管控，全面整合，分部消化。运用相互问答的学习模式，充分激发彼此学习的有效性与主动性。并去附近的工地学习，观察他们的施工工艺，拍取相应的照片，说明自己拍照的意义。找出与我们的共性和不同，并及时表达自己的观点，相互讨论学习，集思广益，实现“赶”、“超”、“带”、“帮”的良好学习氛围。 同时在工作方面，也由过去的被动学习，等待任务，到现在的统筹规划，自主管理。知道自己的职责与纽带，前一天想好今天干什么，今天规划好明天做什么。每天在黑板上，写上自己的任务计划，夜晚汇报自己的完成情况。这是我们相互监督，自我激励的另一种方式，它很好的激励并锻炼了我们自己的独立思考能力，使我们对自己的工作，有了更加明确的目的和方向。然后就是要勤总结，多思考，做到一周一小结，两周一大结，总结自己的所得所想，分享自我的心得体会，帮助了他人，也提升了自己，加强了团队的凝聚力。 剑锋所指，所向披靡。努力打造一批有能力高素质能打拼、能与项目同发展，共进退的施工队伍，也是至关重要的。我们与施工队唇齿相联，辅车相依。 只有谋求发展，因势利导，互利共赢，这才是制胜之道。改变思想观念，加紧合作力度，统一行为规范。要像对待员工和同事一样对待他们，既亲近也要疏离，既宽容更要严苛。在这里，我们建立了完整的农民工学校制度，并加以实施。首先安排项目上的有关负责人，给他们讲述有关安全方面的知识，提高他们的安全意识，加强防范措施；然后，请我们的技术负责人给他们进行专业指导，施工要点，注意事项。并与他们的相关技术人员，讨论研究，优化现场施工组织方案，找出突破口，使相互合作达到最优；同时建立施工队管理制度，好的施工队就像一支优良的军队，身之所至，所向披靡，这样更需要我们来领导与管控，为我所用。 想要做好项目，就要强化形象意识，提升综合能力，树立项目全新形象，打造品牌效应。学会与人为善，做到谦虚礼让，诚恳待人。我们出去工作办事，不仅仅是代表我们个人，也代表了公司的形象，做的好了，更是对我们企业文化的发扬与传播。“高效工作，快乐生活”正是这种积极乐观的理念，才组建成我们青春奋进的文化。它影响了我们，我们也会影响他人。而且在竞争日益激烈的今天，不仅仅是硬实力的比拼，也是软实力的较量。有时更是我们一个小举动，而影响了全局的发展，所谓牵一发而动全身，正是这个道理。因此我们不仅仅是在做工程，更是在做品牌，打造属于自己的东西，扩大我们的影响力，从而创造出更广阔的平台。 通过对“五商中交”的理解，我们在思想、管理、技术、人才等各个方面进行了转变和巩固，并且积极进取，努力做到行业的领跑者。我们投身于水运建设当中，这是我们开拓新市场的第一步，是起点，也是一个跳跃点。今年又是“经济质量提升年”，提前预算，边做边算，做后还算的预算观念，也已深入人心。基于此，我们会做好每一个细节，强化项目管理制度，提高规避风险的意识，加强团队的合作理念，拓宽思考问题的角度，做到同心同德，同德同行。从思想和认识、行动上，全面改善和提高同时“五商中交”要求我们要有一流的执行力，这对我们来说是至关重要的。努力做好每一天的工作，不懒惰，不拖延，用自己的实际行动，走好未来的每一步。相信在不久的将来，我们会以崭新的企业形象屹立于行业前列。 篇三：1.运营管理部部门工作总结及汇报材料 运营管理部部门汇报材料（草案） 公司运营管理部自成立以来，充分发挥自身管理与服务职能，积极开展工作，极力推进公司各项管理制度的建立和执行，并不断完善公司各项操作规程和制度，同时加大对各部门的业务指导、积极帮助协调处理各类长期积累有待解决的问题，较好地完成集团及公司部署的各项管理工作，现将取得的主要工作业绩总结如下： 一、适时推进年度经营战略规划，以适应和推进公司改革和发展需要 1.年度经营计划及部门重点工作计划制定 在认真审视市场环境和公司经营优势和劣势、强项和弱项的基础上，通过对当前行业的竞争形势和趋势做出基本判断，结合20XX年度公司的销售目标、利润指标，对公司整体经营指标进行量化，从销售指标、利润指标、成本指标、效率指标、产能利用指标等各方面进行系统化的指标分解，尤其对销售进行销售指标和成本支出指标的双向对应考核。在分解指标的同时，根据公司发展战略需求，从“开源节流、团队建设、人才提升、管理创新、品牌经营”五项重点工作任务着手，制定年度工作计划提纲，汇编各部门年度主要工作计划，最终完成20XX年度各部门工作计划及计划推进表的制定，并定期对进度进行跟进。 2.引进数据化管理体系，使管理过程清晰、量化 为更全面的获取公司生产经营过程的信息，结合其他企业先进管理经验，设计运营过程数据化管理体系，从原材料购进至产品销售整个运营管理过程，建立了相互关联的数据化网络管理体系，使各个环节的运营状况清晰直观。同时完善了各部门月度业绩汇报模板，设计各部门关键指标数据采集报表，督导各部门按照要求及时完成经营分析会，准时向公司决策层提交相关分析报告和经营管理综合报表，组织定期召开月度经营分析会和月度工作总结会，全面揭示公司的经营状况，分析数据中反应出的问题并提出解决方案，监督各项决议的实施情况，并向公司决策层实时反馈。 二、修订和完善公司核心管理体系建设，形成公司内部管理持续提升的助推器 1.诊断内部管理流程，健全内部管理制度 通过分析、诊断公司内部各项业务流程之间的连贯性和衔接过程中出现的问题，针对性的解决公司各项业务流程执行过程中出现的漏洞和不足，先后制定了多项管理制度，主要包括行政类规章管理制度25项、人力资源类管理制度19项，其他业务流程规范及制度17项。集中收集公司下发的各类规章制度及通知类文件，将所有制度文件分类整理，最终形成公司管理制度汇编册，完成签批下发，尤其从采购管理、销售的退换货管 理等方面制定了一系列制度，有效地管控了供应商和客户的随意性，更加规范了出入口的管理。 2.强化管理体系建设，提升品牌竞争力 为更加完善公司除三体系外的管理体系建设，在集团项目部的协助下，于20XX年5月组织专人前往集团学习，制定产品认证保障体系管理手册及程序文件，收集相关的认证资料，并于6月份正式导入产品认证保障体系。先后于20XX年8月、9月先后通过了环境标志认证和节水产品认证，为公司产品推广打下坚实基础。 3.推行5s管理体系建设 为有效改善工作环境、改进工作流程，20XX年7月，主动结合公司实际情况，深入现场调研，制定了《公司5s实施方案》，并针对仓库管理现状对症下药，在仓库打造样板区，推行库区产成品、五金备品备件及原辅材料的物卡管理和目视管理，成果显著。通过各类活动使5s管理全面深入人心，使员工从被动执行到自觉参与，工作环境不断改善，工作效率显著提高，账物卡一致率达到99%以上。 同时为保证5s实施成果，制定了58项检查细则，设立严格的检查和考核标准，实施每周例行检查与月度抽查相结合的监督机制，确保每一条标准落实到位，逐渐改变员工日常工作行为习惯，为公司走向精细化管理奠定坚实的基础。 三、强化项目申报工作，全面提升公司的影响力 1.A级劳动关系和谐企业项目申报 自20XX年起，通过一年的创建活动，为在公司建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系。一方面要推动公司管理者依法经营，积极履行社会责任；另一方面要保护、调动、发挥好公司员工和公司管理的积极性，实现“共建和谐企业、共谋企业发展、共享发展成果”的目标，主动解决工作中存在的员工关系问题，使劳动争议消除在萌芽状态，同时完善各项劳资关系制度，通过一年的努力，被认定为北京市“A级劳动关系和谐企业”。 2.科技小巨人项目申报 为加快公司各类项目申报进程，快速打开公司销售市场、提高公司品牌知名度，组织专人解读开发区政策材料，积极准备小巨人申报工作，于20XX年12月被认定为“北京市科技小巨人企业”。 3.建材行业现代化管理创新成果申报 为总结公司管理中良好的创新经验，积极推进公司先进的管理创新点，先后总结公司和谐劳动关系建设和精益六西格玛管理体系推进经验，并结合公司的年度经营指标完 成情况，于20XX年10月提报建材行业现代化管理创新成果申报，目前该项目仍处于评审阶段。 四、务实基础人事管理工作，构建稳定和谐的员工关系和用工局面 1.成立公司工会 为促进公司和谐稳定的劳动关系，积极与北京市开发区总工会沟通，组织相关部门和人员，开展工会成立筹备工作，并建立职代会、集体协商、劳动争议等相关管理制度和机构体系。组织召开职工代表大会、工会委员会代表大会，选举产生公司第一届工会委员会成员，成立公司工会委员会。 2.拓宽招聘渠道，加强公司人才引进 为保证公司的用人需求和加强公司后备人才力量储备，先后通过走访、考察及现场招聘的方式与东北部分高校（某某市职教中心、某某市职教中心）建立起校企联盟的合作方式，并于20XX年10月引进第一批校企合作的实习学生，经过几个月的学习、培训，储备干部分配到了不同工作岗位，为公司后备人才储备打下基础。 3.“三险”账户开立及特殊工时申报 为有效降低公司人工成本支出，在符合开发区相关政策要求的前提下，考虑到公司的实际情况，及时准备相关资料，并向开发区人社机构申请公司部分岗位实行“综合计算工时工作制”及开设“三险”账户。 4.人才梯队建设方面 为进一步强化公司人才梯队建设，研究制定了生产系统和质量系统岗位技能矩阵，实现一专多能的人才梯队建设，并完善了相配套的培训课程体系，依次制定管理型、技术型人才的定向培养方案及相应配套薪酬福利体系，推进改革薪酬体系，修订和完善绩效考核系统，量化考核指标，根据现任干部任职情况，提前做好各岗位的继任者计划。 总之，在过去的20XX年，我们既能看到付出汗水后收获的喜悦，也能看到由于一些工作失误所带来的遗憾。公司整体的运营管理尚处在一步一步摸索前进的阶段，指标精细化管理仍处于探索实施阶段，在新的一年里我们将继续保持优良的工作作风，同时改进过去工作中的不足，规避管理中存在的漏洞，将公司的运营管理不断细化、改善。相信在集团和公司领导的正确带领下，在整个团队的共同努力下，本着为公司发展出谋划策的服务信念，运营管理部将在今后的工作中将取得更加突出的成绩。时势日新，任务催人，在以后的工作里，工作任务肯定会更加艰巨而繁重，我们一定会全力以赴、敢为人先、勇争一流，群策群力、再创佳绩，以最大的付出争取最好的成果，我们有信心再接再厉，再创辉煌！
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