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柳传志:联想帝国之王
柳传志:联想帝国之王
发布时间:2023-11-30 15:56:46 来源:
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柳传志:联想帝国之王
一个伟大的公司,有时候可能被太多的机会撑死,而不是被太少的机会饿死。柳传志对记
者说,所谓太多的机会撑死,这个人就这么一点儿小肠胃,你上去什么东西都吃,尤其是困
难时期,肚子里很干燥,一吃就撑死了。
在记者眼里,柳传志真正了解的不仅是他所处的那个行业,而是对人、市场、政治等诸
多问题的深刻理解,或许,这就是中国改革开放第一代成功企业家的精髓所在。
柳传志不是神话
66
岁的柳传志面带笑容、步履稳健地走过来向我们打招呼。他和蔼地点着头,与我们握
手、交换名片,亲切得让人觉得他只是一个随和的长者,并不是那个被外界神化了的“中国
企业家教父”
。
他曾对身边的人说:外界说我是中国企业家教父,我知道自己几斤几两,还没到那个份
上,你们对外说话千万要注意。不过,在任何一个企业家聚会的场合,商界大佬们都会很自
然地把柳传志安排在最尊长的位置。
接受《商界》杂志采访前,柳传志才从欧洲回来。在法国,他登台接受了“世界企业家
大奖”的殊荣。去年这一大奖的获得者,是在日本被称为“经营之圣”的稻盛和夫。
我们揣测,在稻盛和夫与柳传志这个境界,用时下流行的词汇来说,奖项与赞誉或许已
经是浮云。对于他们来说,人生真正的意义,是埋藏在心底的终极目标。
两个老帅的命运何其相似
!
2010
年
2
月,
78
岁的稻盛和夫出山执掌破产重建的日航。
此前,
日航已累计亏损
2
万亿
日元。大半年过去,目前已有消息称,日航恢复盈利。
2009
年
2
月,联想集团季度巨亏
9700
万美元,柳传志复出,重归董事长之位。仅仅
9
个月后,联想集团季度税前盈利
3000
万美元。
一个销售额上百亿美元的巨型公司,在短短
9
个月之内完成亏盈逆转,这在世界企业史
上也称得上是一个奇迹。
柳传志又一次赢了,赢得那么震撼人心。
这段王者归来的传奇,让我们产生了很多疑问——
临危复出的他,真就是信心百倍吗,他面临怎样的风险,又手握何种胜算
?26
年一路艰
辛,一路坎坷,但却又一路凯歌,究竟是什么,在推动他波澜壮阔的人生
?
带着这些疑问,我们来到柳传志的办公室,与他进行了一场敞开胸怀的对话。
柳传志是一个被外界神化了的“教父”
。但近距离的观察交流,让我们看到了一个真实、
热忱的企业家。
柳说他本来是要抽烟的,
从军事院校毕业到办公司抽了
18
年。
但因为创业阶段公司资金
捉襟见肘,他带头宣布戒烟,为公司节省开支。他笑着说:
“人生最大的遗憾,就是抽烟抽了
18
年,一根好烟都没抽过。
”
我们谈及乔布斯复出拯救苹果公司。柳挠了挠头,说:乔布斯把苹果做得很好。但他懂
不懂怎么充分调动人的积极性,怎么让企业文化沉淀下来
?
这些他研究得没我透彻。
我们说到李嘉诚的多元化发展。柳大手一挥,说:我根本不必管别人怎么样。我有什么
本事,就做什么事
!
柳传志对人生有着深刻的感悟——什么叫过一辈子
?
大部分人想做小草,
把生活过好把家
里弄好。但也有人想做大树,这个志向需要能力、会冒风险。所以大树没有小草划算。但历
史却是做大树的人在推动着。
在中国企业史上,他确是一棵大树。
在与我们的对话中,柳充满激情,有时甚至在语句中不由自主地蹦出几句市井俗语。说
到他与联想的未来梦想,他竟然激动得站起身走到写字板前,一边写写画画一边仔细讲解。
苍老的,
只是花白的头发与深刻的皱纹。
这位
66
岁的联想老帅,
仍然保持着一种
“左牵
黄,右擎苍”战斗激情,仍然怀揣一颗“男儿何不带吴钩,收复关山五十州”的壮志雄心。
企业家的妥协
在一次联想集团的年会上,面对台下群情激奋的年轻员工们,柳传志说了这样一句话:
不可为小胜而轻狂。
两年前,面对
2006
财年盈利
2
亿美元的业绩,杨元庆的兴奋溢于言表:
“联想已经成功
完成对
IBM
电脑的整合。
”并购后连续三年盈利上亿美元,这的确是一场令人满意的胜仗。
然而,柳一语成谶。
2009
年
5
月,联想集团发布财报:
2008
财年联想集团销售额下降
8.9%
至
149
亿美元,
全年股东应占亏损为
2.26
亿美元——并购后遗症终于爆发。
那么,联想集团究竟怎么了
?
一切要从柳传志在合并之初的排兵布阵说起。
2005
年初,新联想正式成立之时,柳传志以“非执行董事”的身份告诉公众:
“我向关
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/386dd5a9d1f34693daef3e83.html
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