18年时间，2万多亿市值：细数腾讯战略发展三阶段作者：柳伟亮来源：《数字商业时代》2017年第06期
到2万多亿市值，几乎覆盖了我国所有的互联网用户，仍旧像八、九点钟的太阳一般拥有无穷的想象力，公认的互联网界最优质的资产之一，这是腾讯创业18年交出的答卷。18年足以让沧海桑田、物是人非，但是好公司是时间的玫瑰，经历岁月的打磨，历久而弥香。
今天的腾讯已经俨然是一个帝国，挟手QQ和微信两大“杀器”，振臂一呼，应者云集。但是九层之台，起于累土，帝国的塑造其实并不容易。虽然在合适的时间卡住了即时通讯的风口得以一飞冲天，但是也有无数企业曾经站在时代的浪潮之巅，风光无限，不过却很快陨落。腾讯的可贵之处在于不但没有像人人网、开心网、My Space，以及QQ的模仿对象ICQ等曾经无比辉煌的互联网企业一样转瞬即逝，反而能够不断地突破自身成长的边界，几乎抓住了我国互联网发展的每个重要阶段，我们甚至可以说腾讯的发展历史就是我国互联网发展的缩影。
我最近翻阅了腾讯自2004年上市以来的12份年报，将繁星点点的往事拼凑在一起，便发现今天高深莫测、浩瀚灿烂的星空不是没有道理。我们大致可以将腾讯的发展分为三个阶段，这是从创办到成熟的三个阶段，每个阶段都有不同的故事，这些故事背后反映的是腾讯结合当时外部环境和自身业务的战略思考，这些思考对于今天的很多企业都有很好的借鉴意义，这也是我希望这篇文章能发挥的价值。
生存阶段（1998～2002年）：千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始见金。
这是腾讯的起步阶段，是腾讯帝国从0到1的关键时期。这一阶段腾讯有过战略非常迷茫的时刻，其实此时也无所谓发展战略，因为企业能不能撑到明天都不知道，活下来才是最大的战略。为了活下来，腾讯的创始团队尽其所能地投入了不少资金，并四处寻找投资期望获得帮助，也曾依靠外包开发赚取的收入艰难度日，不过所幸移动增值业务的及时推出让腾讯看到了救命的稻草，撑过了企业最艰难的阶段，之后依靠QQ的海量用户群体赚得盆钵盈满。
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