公司经营情况说明范文 - 企业经营情况怎么写

公司经营情况说明范文_企业经营情况怎么写

公司经营情况说明范文_企业经营情况怎么写企业经营情况说明　　一.基本情况：　　xx灯饰是有湖北省恩施市工商行政管理局批准并于2011年6月11日在该局登记注册为私营个体户企业注册地址为：xx恩市xx城限高线xxx1栋xx室，经营范围为：以自有资金对灯具进行投资及策划(法律法规允许的项目)注册资金为人民币22万元，法定代表人：黄丽。　　企业现有员工7人，平均年龄22以上岁，其中具有专科以上学历或中级以上技术职称的人员3人，不包括兼职电工及装饰公司设计师(数名)。　　二.经营情况：　　1、 主营业务：　　主营业务为灯具项目投资与生产，包括以自有资金投资生产、收购二手灯具、销售主营家具灯，工程灯，商业灯等产品，企业现主要项目投资与经营，产品主要销售给恩施州8各县及101个乡镇以批发形式为主，目前有宣恩，利川，来风，及恩施市内业务员采用了二择一法在这其中找出最优秀的经销商合作、大小已供货42家，，装饰公司在恩施大小均为170多家，现有20家装饰公司与我们合作，预计2013年发展到40家以上，另外我们还和建材有合作关系如：木材，地板，油漆。墙纸，等等。并由加工企业制造成终端产品包括：led水晶灯，羊皮灯，欧式灯，现代蜡烛灯，中国 1　　风系列家具照明及led灯饰系列，可定做特殊灯具，大型工程灯。　　2、行业展望：　　目前从国际市场看，灯具可供量相对稳定，贸易变化不大，但是随着世界范围内环保意识增强和可持续发展战略的实施，限制和禁止灯具出口过的国家日益增多，从长远看，国际灯饰市场供应会趋紧。　　从国内产销现状看，灯具消费增长速度加快，供需矛盾日益尖锐。进入80---90年代后，灯具供应量呈下降趋势，但消费却增长很快，弥补市场缺口主要靠进口，且进口量逐年增大;从消费结构看，主要集中在建筑、装饰、家具制造、，约占需求总量的75%左右;从国内产销发展趋势看，随着经济发展和人们生活水平提高，以及加工产业、产业结构优化调整，灯具需求将不断增长，市场缺口会进一步扩大;从恩施市场随着房地产行业发展来看灯具市场目前至少还有十年可造性。　　三.经营业绩介绍：　　我司灯具产品主要销售给恩施8个县级101个乡镇，交割均采用两种交收方式：一货到付款,二，店面交易，截止20xx年10月28日，我企业销售成熟灯具产品每个月约900盏，每个月销售收入约140000万元人民币，实现利润35300余万元。　　未来三年内，我司灯具可销售的成熟灯具约近10800盏，预计销售可达1370400人民币，预计利润约28万元。企业成立至今，资产结构一直稳健正常，均在合理的时间范围内，因此相对稳定。针对本年度企业经营管理中存在的问题，新年度拟加强内部管理，增加外部沟通，激励员工等具体措施来提高企业的经营业绩，扩大企业的业务范围。　　总之在20xx年至20xx年企业以着王者风范，钻石品质的口碑，认真总结发展经验，进歩理清工作思路，调整工作重点，加强品牌的战略，技术创新，产业延伸，扩大企业规模，快速把企业做大做强。　　XX公司生产经营情况说明　　一、企业基本情况　　成立日期，私营有限责任公司，共有员工XX人，法人，会计，生产经营地址，注册资本，经营范围，开户行及账号，2010年收入及税收、税负，2011年收入及税收、税负。　　二、生产经营情况　　1、厂房面积，租用，占地，功能，XX间成品，XX间原材料，XX生产车间，仓储情况及地址等　　2、生产设备情况，设备名称，体积容积，数量，单价，金额，用途等　　3、生产工艺流程　　4、库存主要原材料及产成品半成品情况，名称，型号，数量，单位，金额等　　5、主要原材料介绍，主要产成品介绍　　6、主要购销渠道，合同订单情况　　7、发票领、用、废、存情况，专用发票、普通发票、不开票及其货款结算方式　　8、能耗情况，用电，用水，用气，用煤等　　9、2010年生产销售情况;2011年生产销售情况　　三、税款缴纳情况　　2010年1月至现在增值税、企业所得税缴纳(已缴、预缴)情况。　　1、增值税方面：进项情况，销项情况，运费等其它可抵扣费用情况，固定资产抵扣情况，完成合同及货款结算情况。　　2、企业所得税方面：按小型微利企业征收需附加平均资产总额、平均人数和年应纳税所得额，成本结转方法、纳税调整情况、弥补以前年度亏损、2010年年度企业所得税申报表中三项费用发生情况，利润实现情况　　3、消费税方面：生产类型数量，抵扣类型数量，库存情况　　四、存在问题　　1、收入低，增值税税负低的原因　　2、企业盈利结构情况，贡献率低的主要原因　　3、整改措施　　五、收入预测　　1、2011年第四季度税收收入分析展望，实现收入，完成利税情况 2、2012年税收收入分析展望，实现收入，完成利税情况篇二路桥公司现有职工 2115人， 其中市场化用工 417 人。 公司下设 11 个机关管理部室、10 个分公司和 4 个辅助生产单位。 公司注册资金为亿元， 年施工生产能力(综合产值) 可达亿元。 主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设， 施工资质已经达到： 公路工程总承包一级、 市政公用工程总承包二级、 公路路基、 路面、 土石方工程专业承包一级、 城市及道路照明工程专业承包二级。XX 年， 在管理局、 建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下， 公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署， 结合“成本效益年” 活动， 抓经营管理， 抓市场开拓， 积极谋求企业发展。 通过公司上下共同努力， 我们克服了 生产任务量不足、 资金周转紧张等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了 一定成绩。一、 经营现状及年度经营成果预测(一) 目 前经营状况1、 XX 年公司承担的经营业绩责任合同指标(1) 实现目 标利润 1872 万元;(2) 上交资产收益 1495 万元;(3) 对外创收 13865 万元;(4) 上缴上级管理费 160 万元;(5) 计提折旧 2248 万元经营指标完成情况为保证上述指标的顺利完成， 年初， 我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上， 确定 XX年市场开发目 标 5 亿元; 工程施工收入目 标亿元， 其中： 油田内部 2 亿元， 外部亿元; 其它营业收入 1093 万元， 其中：管理局拨款 725 万元， 其它业务收入 368 万元。 制定了 公司《XX 年改革与管理工作总体方案》， 进一步完善了 市场开发、财务资产管理、 项目 管理及经营业绩考核等十项配套管理办法， 并积极推进各项管理办法的落实， 使公司各项工作向程序化、 规范化管理迈进。截至 9 月 25 日， 各项指标完成情况如下：(1) 承揽到油田内、 外部工程项目 58 项， 其中： 油田内部项目 47 项， 油田外部项目 11 项。 工作量亿元， 完成年计划的 106%， 其中， 跨年部分约亿元。(2) 完成建安工作量亿元(不含设备费 395 万元) ， 完成年计划的 77%， 为去年同期的 101%; 其中油田内部 14188 万元， 为年计划的 71%; 油田外部 12812 万元， 为公司年计划的85%。(3) 实现经营收入 28149 万元， 完成年计划的 78%。 其中其他业务收入 754 万元， 完成年计划的 205%。(4) 成本支出万元， 主营业务税金及附加 152 万元， 累计支出万元。 其中：——上级管理费为 0;——上交资产收益为 0;——计提折旧万元， 完成合同指标的 80%。(5) 累计盈余为-万元。(二) 年度经营指标完成情况预测从目 前经营状况分析， 由于油田内部活源缺口 较大， 尽管已经得到上级领导的关心和帮助， 努力落实了 亿元， 但是距年度计划目 标仍差 6000 多万元， 并且施工项目 零散， 施工组织费用增加， 利润减少。 外部市场开发情况虽然不错，跟踪的数十个项目 ， 相继中标 7 项， 产值亿元， 但由于充实人力物力， 加上市场跟踪、 降价竞标、 设备调运等各种不利因素的影响， 获利空间也相对很校所以， 油田内部活源不充足的问题， 制约着公司年度经营业绩责任指标的完成。 对此，我们路桥公司领导班子有决心， 也有信心带领路桥公司两千多名职工， 在有限的时间内， 通过深入扎实开展“成本效益年” 活动， 进一步落实各项管理办法， 认真算好每一笔帐，节约用好每一分钱， 多创产值， 提高效益， 努力完成公司承担的经营业绩责任指标： (1) 预计全年完成工程产值亿元，完成年计划的 91%。 其中油田内部亿元， 为年计划的 75%，油田外部亿元， 为年计划的 113%， 完成经营业绩责任指标的123%。(2) 预计实现营业收入亿元， 完成年计划的 91%。 其中工程产值亿元; 其他业务收入 1000 万元。(3) 预计可完成公司经营业绩责任指标： 上交上级管理费 160 万元; 上交资产收益 1495 万元; 计提折旧 2248 万元，并力争实现盈余。 (年初， 管理局财务资产部核定的利润指标为 377 万元)需要说明的是， 由于管理局年初核定的离退休拨款 725万元一直未拨付， 所以公司预测的全年经营总收入亿元不包括该笔拨款收入， 年终将直接冲减公司 上交资产收益指标725 万元， 实际应上缴资产收益为 770 万元。1-9 月 份公司成本支出中发生的上级管理费和上交资产收益均为 0， 如果考虑这两项成本支出 930 万元(管理费 160万元， 资产收益 770 万元) ， 则 1-9 月 份实际亏损额为万元。公司 预计全年实现营业收入亿元， 目 前已实现营业收入28149 万元， 即 10-12 月 份将实现营业收入 4851 万元， 如果要保证全面完成公司 经营业绩责任合同 指标(上交管理费160 万元、 资产收益 770 万元， 实现净利润 377 万元) ， 则10-12 月 份成本支出要控制在万元以内。(三) 经营管理中面临的问题1、 工作量落实方面年初， 公司财务预算工作量亿元, 其中内部 2 亿元， 外部亿元。 目 前已落实 89%， 并且内、 外部比例失衡， 主要效益来源的内部工程只落实预算的 75%; 外部市场虽呈现良好的发展态势， 但工程收益率相对较低， 影响公司的创效能力。、 关联交易方面一是市场占有率低。 尽管我们得到了 上级领导的支持和管理局基建系 统领导的大力 协调， 加之关联交易条款的约定， 但是目 前的市场占有率也只达到 60%左右。 即便是管理局投资的道路工程， 如八百垧综合治理工程， 也未能很好执行专业分工， 水泥混凝土路面 5 万平方米， 只落实给我们万平方米， 特别是把大部分任务落实给了 那些能力不够的个体挂靠队伍， 工程后期无法完工，还要来找我们的队伍去帮忙， 对此， 我们有些无法理解;二是投标中人为降低费率标准， 让利基数不合理， 合同条款不规范， 工程结算中更改结算标准、 定额标准， 并且手续繁琐，时间滞后。三是超投资或概算部分的调增工作程序不畅， 往往活干了 ， 但结算不回来。 四是在效能监察中， 对于道路工程个别区段厚度小于设计厚度但在国家质量标准规定允许偏差之内的， 仍按测量最小值与设计值之差扣减工作量， 有悖于国家工程质量管理规范和《质量管理法》 的要求。、 生产组织方面油田内部施工项目 计划下达晚， 图纸到位不及时， 加之征地、 动迁等因素的制约， 导致项目 施工无法正常运行， 整体开工时间比去年推迟了 一个半月 至两个月 ， 错过了 道路施工的黄金季节， 进入雨季施工时， 难度大、 投入多， 增大了工程成本; 路面摊铺机等大型专业设备和高级技术人员 短缺， 在参与高等级路桥工程投标和施工中， 也影响施工生产组织运行。资金周转方面截至目 前， 应收账款余额 25833 万元。 其中三年以上应收帐款及其他应收款 4813 万元， 三年以上货 268 万元，不良资产 729 万元， 总计 5810 万元; 工程款挂帐 17083 万元，营运资金缺口 8000 万元， 严重影响公司资金周转能力。 同时， 部分外部项目 投资不到位; 内部工程按照合同约定， 甲方应在项目 竣工时拨付总额不超过合同价款 70%的工程进度款， 但很少项目 能够达到 70%的比例。 垫资施工和贷款施工，全年增加利息支出约 1000 多万元。、 固定成本支出过高一是集体职工有偿解除劳动合同 1640 万元， 本年应分摊 820 万元， 上半年已进成本 410 万元; 二是新增市场化用工 417 人， 增加成本费用 493 万元; 三是采暖费取费不足，全年予计支出采暖费 2300 万元， 但预算取费仅 900 万元，差额 1400 万元; 以及稳定工作增加成本 604 万元(包括市场化用工费用 493 万元; 落实十一条增加费用 56 万; 劝阻各类上访活动增加费用 55 万元。 ) ， 致使今年固定费用较上年大幅度提高， 加之今年预计施工总收入亿元较保本点亿元有3000 万元的缺口 ， 给全面完成合同指标增加了 难度。二、 由于稳定工作而增加的成本支出情况今年 3 月 份以来， 公司从大局出发， 一直把稳定工作当作重点， 积极做好有利于稳定的各项工作。 按照上级有关部门的要求， 我们在防止和劝阻各类上访活动方面不惜体力、不计报酬， 全面落实管理局稳定工作各项部署， 共劝阻和防止各类上访人员 XX 多人次。 我们还按照局里的统一要求，及时成立了 “有偿解除劳动合同人员服务中心” ， 更有效和具体地保证了 稳定工作的开展。 当然， 由此也给企业带来的严重经济损失， 尽管我们以“做好工作、 厉行节约” 为原则，但由于稳定工作增加的费用支出达 604 万元。1、 新增市场化用工 417 人， 组织招工费用以及用工人员的工资、 奖金、 误餐、 劳保、 保险等各项费用达 493万元; (按半年计算)、 为有偿解除劳动合同人员落实“十一条”， 共计支出万元， 其中主要包括： 成立服务中心费用 12 万元， 房罐补贴、 人员办公、 车辆使用等费用 44 万元;、 为防止和劝阻各类上访活动， 公司派出警力 140 天、2220 人次， 出警值勤车辆 390 台次， 每天工作十几个小时，各项费用达 44 万元。、 为防止“xxx” 份子破坏有线电视网。公司经营情况说明范文二 0XX 年 X 月 XXX 公司根据固定资产管理的相关规定， 对分公司 20XX-20XX 年报废资产进行清查， 发现有加油机 30 台; 泵 3 台; 发电机 3 台已超使用期且性能已不符合目 前使用 需求， 经分公司 领导会议研究后， 决定对以上资产进行报废处理。 20XX 年 X 月 X 日， 分公司各部门负责人、 资产管理人员、 财务相关人员等， 根据资产现状确定处置价格， 由分公司领导监督， XXXX 公司和 XXX公司参与竞争， 价高者得， 最终报废资产已 XX 元(打包价格)由 XXX 收得。以上为报废固定资处置情况说明。签字：XXXX 公司20XX 年 X 月 X 日篇三公司 九九年八月 依据按市政府唐政发 46 号《关于进一步放开放活小型企业的若干政策规定的通知》 (简称 46 号文件) 的精神改制股份合作制体制。 由于当时运作时的不规范和对政策理解的偏颇， 至今对公司资产购买存在许多误解。 误认为公司仍欠上交 180 万元。 特对此进行说明：政策解读错误的起因： 改制时在九九年六月 机械电子局杨英葆与公司 当 时的法定代表人李殿平签订了 出售净资产收入与无偿使用的协议， 当时确定净资产总额为元， 视同一次交清优惠 20%， 资产优惠万元后总额为元。 也就是后来错误的理解应上交的 180 万元。 公司实际上房产都是负资产后才通过房产登记程序免费取得的。 那么怎么还有那么多的国有资产呢怎么谈的上交 180 万元呢。 工促局事后又让我们交了 162 万元。该协议对政策的解读是非常错误的。没有分清有形资产和无形资产。 在改制中公司有形资产唐国资认(20XX) 37 号确认为负值元， 在财政局资产划转通知单中也反映了 资产情况。 根据谁所有谁负责的精神， 政策规定资产为负值时可将土地资产纳入总资产， 当时为处理历史遗留问题及按规定政策性核减项目 (如报废和呆坏帐等) 计元， 冲减后资产为元， 这里的资产总额均为无形资产， 即土地资产。对有形资产由财政管理， 机械电子局撤销时， 财政局的企业处齐处曾 与我公司 进行联系讨论此事， 弄清资产性质后， 财政局从不再提及此事。无形资产由土地部门管理， 我们在购买土地时提及到优惠 20%的政策。 土地部门的答复是， 土地资产只能按国家土地政策进行管理和转让， 政策中的优惠只能针对地上附着物等有形资产。这种错误解读， 在政策执行上也不具可操作性。 我们是20XX 年购买的土地， 当时再次进行了 评估(因政策规定评估有效期是半年) ， 最后我们用国家规定的改制企业 40%出让金595111 元购买了 公司所有土地的使用权(政策规定免 4%的契税) 。 如按当时评估土地地价当时购买则要 92 万元。 如果按错误的解读， 资产为元， 自己花 92 万元后购买土地后， 还要再上交 180 万元， 总额要达到 272 万元， 远远高于 228 万元。 我们不但得不到优惠 20%给予万元政策的照顾， 还要多上交， 逻辑上显然是错误的， 违反改制政策初衷， 且执行中不具可操作性。综上所述， 公司在改制后， 欠上交 180 万元的事实是根本不存在的。 症结是 99 年 6 月 份市机械电子局局长与当时的公司法人对政策错误解读， 并在错误解读的基础上签订了错误的协议铸成了 现在的误解。我们认为这种误解应予消除。理解可能不全面， 仅供领导参考。二○XX 年九月 十日

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