一、项目组织机构及职责分工
1、项目部设项目经理一名，全面负责现场施工组织、部署、管控
2、项目行政经理一名，负责各相关单位的商务往来及材料采购
3、项目技术负责人一名，统一负责工程技术业务
4、项目施工员一名，各工序现场跟踪检查
5、项目资料员一名，负责工程资料编制，做到与工程同步
6、项目电工一名，负责现场施工用地安全
7、项目门卫一名，负责进出施工现场的人员，车辆登记，保持进出场区，看护工地，保安全
8、下设劳务经理、劳务生产经理、劳务技术员、劳务质检员、劳务班组长。
二、项目管理制度细化
1、会议制度：
会议制度涉及周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。
1·1会议召开时间及地点：
∙ 周例会定于每周日在施工单位会议室召开；
∙ 专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。
1·2会议参加人员：
要求项目现场管理人员、各班组长必须参加。
1·3会议缺勤、迟到、早退、请假制度：
∙ 要求所有相关参会人员守时、提前赶至会场，以便于各项工作布置。
∙ 参会人员无故不得缺勤，如因特殊原因无法参加会议必须在会前3小时提前请假。
∙ 如不遵守规定，按无故缺勤处理：无故不参加会议，予以50元处罚。
∙ 迟到、早退十分钟以上者，按无故缺勤处理。
1·4会议期间秩序制度
∙ 要求会议期间所有人员遵守会议秩序，以便会议正常进行。
∙ 会议期间手机必须处于静音、震动或关机状态，严禁会议现场接听、拨打电话；如有重要电话需接听必须暂离会场，暂离时间不得超过10分钟。
∙ 会议期间，非发言者严禁随意插言、交头接耳。
∙ 如有违反会议秩序的现象发生，每次处以50元罚款。
1·5会议准备制度
∙ 参会人员必须熟悉现场施工情况，提前准备发言内容。
2、劳务人员进场管理
2·1对进场的劳务人员编制用工花名册、复印留置身份证复印件，复印留置特殊工种资格证书，建立完善的务工人员管理台账包括务工人员的考勤表、工资发放表、人员情况登记表。
2·2深入了解务工人员的思想动态，及早发现苗头和不稳定因素，把劳动纠纷消除在萌芽状态，坚决遏制无理取闹，恶意讨要行为，对不服从管理，耍滑头的人员坚决清退出场。
3、安全制度
安全管理是整个现场正常运行的保障，要求现场管理人员必须重视安全管理，逐一排查安全隐患。
3·1要求在场作业人员必须佩带安全帽。
∙ 安全管理人员必须勒令不佩戴安全帽者退出作业现场。
∙ 安全检查时如发现不戴安全帽的现象发生，处以50元每人/每次罚款。
3·2高空、临边作业人员必须佩带安全带。
∙ 安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场。
∙ 安全检查时如发现不戴安全带的现象发生，处以50元每人/每次罚款。
3·3要求施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边防护措施以确保作业人员作业安全。对于无安全通道、安全防护、临边防护的工作面申报验收的，将不予以验收。
∙ 如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，每发现一次予以50元处罚；
3·4要求每周五组织现场管理人员进行安全专项检查，并负责记录发现的安全隐患，及时解决安全隐患。
∙ 对于查出问题不能在限定日期内落实安全隐患的，将对产生隐患班组予以100元每次的处罚。
3·5要求每日派人清扫生活区。
∙ 现场施工区、生活区、办公区分开设置，项目管理人员不定期检查工人宿舍、食堂卫生，坚决杜绝“脏、乱、差”的情况发生，经检查生活区无人清扫、设置杂乱的，每次处以30元处罚
3·6要求特种作业人员全部持证上岗。
∙ 发现无证人员进行特种作业的勒令退出现场。
∙ 发现无证人员进行特种作业的对劳务负责人处以50元/次的处罚。
3·7对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须安全旁站的部位必须进行安全现场指挥。如须安全旁站部位无专职人员现场指挥，将处以50元每次的处罚。
3·8要求施工单位严格管理用电制度。
∙ 要求现场所用配电箱、用电设备符合现行规定。对使用不合格或不符合现行规定设备处以50元罚款。
∙ 现场用电机具要求使用电缆敷设，老化、遭施工破损的线缆要求及时更换，严禁现场使用花线替代。每发现不符合要求的处以50元罚款。
3·9现场严格按照已审批通过的现场平面图布置，易燃材料、危险作业场所布置好消防用水或配置灭火器。要求施工单位严格管理用电制度。
3·10进场材料分类堆放，使用后及时归类整理，码放整齐，塔吊吊运材料时严格执行“十不吊”原则，发现违章指挥，冒险作业的情况时及时制止。并处以50元罚款
4、现场进度管理
4·1项目部的施工进度安排要符合建设、监理单位的进度计划要求，劳务分包单位要符合项目部的进度计划要求，项目部根据现场施工情况及项目要求编制切实可行的施工进度计划，进度计划审核完成，不能随意更改，严格按进度要求组织人员施工。
4·2根据总进度计划编制月进度，周进度计划，合理细化，有效管理。
4·3各管理层人员要密切关注天气变化情况及社会影响因素，合理调整安排各分项工程的开竣工时间。
4·4项目部人员与劳务管理人员每天下班后开展碰头会活动，及时了解各班组的当日施工情况，人员变动情况及明日工作安排，定期开进度控制专题会，分析各工作面所需的材料、人员的使用情况，做到心中有数，提前计划。
4·5项目部统筹安排各专业分包队伍，制定施工节点，各专业分包队伍的相互配合做好衔接工作。
4·6进度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。进度检查每月落实一次，出现进度偏差滞后的情况，项目管理人员要认真分析找出滞后因素，高度重视进度滞后的问题，制定合理赶工方案对策，调整工序或增加人员或加班作业。
∙ 要求劳务单位组织充足的人力、物力、财力、设备投入施工，按期完成进度目标。
∙ 施工单位必须按期复查进度落实情况，当实际进度不能满足计划进度时，必须指定追赶进度措施。
∙ 当工期节点计划到期未完成的，予以不少于500元每次每单位工程的处罚。
5、现场质量管理
5·1现场施工严格遵照“按图施工，符合国家、行业施工规范，质量验收标准”的原则，树立百年大计，质量第一的思想。
5·2严格把好材料关，进场使用材料查看合格证，检测报告，使用说明，需要复检的材料及时送检，不合格材料不准使用。
5·3现场实行施工、检验、监管“三同时”制度，发现问题及时处理，关键部位项目技术负责人要旁站，现场指导监督，严格实行“三检制”，班组自检、各工序互检，专业工程师检查的质量控制流程，各层管理人员打消让步验收的思想，存在问题必须整改到位。
∙ 限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，不予进行后续质量验收。并对质量负责班组处以100元处罚。
∙ 发现未经验收、私自施工的，私自施工部位不计入工程量。
5·4隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理工程师查验，查验合格办理隐蔽工程验收资料时方可进入下一道工序。
5·5工地平行检验时，发现存在的质量，严格执行“三定”程序，定人、定整改时间、定整改措施，做好记录，严禁杜绝同样的质量问题再次发生。
5·6要求严格按图施工。
∙ 不执行按图施工的，必须进行返工处理，造成施工损失的，由责任方负责承担。
∙ 每次发现不执行按图施工的，对质量负责人处以100元罚款。
5·7要求重视成品保护。
∙ 要求采取成品保护措施重视已完成施工的成品保护，。无成品保护意识和成品保护措施造成的损失由责任方承担。
∙ 造成成品破坏的部位必须标注到位，及时复原。
6、奖励制度：
1. 奖励内容以安全检查、进度检查、质量检查为主，持续保持一月以上情况良好的达到奖励条件。
2. 每月评比出质量、进度、安全、优秀班组，批准后予以300元奖励。
∙ 三、班组管理制度细化
∙ (一)瓦工班组
∙ 1、浇筑混凝土：
1.1、混凝土浇筑前，需将楼面、板墙、楼梯接茬处清理、用清水冲洗干净，避免出现质量隐患，如有未冲洗干净的，出现夹渣、夹灰、断茬现象，每处处以10--50元罚款（视情况定）。
1、2、第一罐混凝土内的砂浆应均匀投放各个板墙内，避免砂浆集中在某一部位，造成质量隐患；投料时应离梁墙外边口30cm，避免混凝土溅到板墙外，放料与振捣应同时进行，避免漏振。
1.3、浇筑过程中随时清理掉落的混凝土，并加以利用，如浇筑完成后，楼层内与楼底层周边有散落的混凝土遗留，每处以10元罚款。
1.4施工中应注意成品保护，避免现场人员踩踏钢筋。
1.5混凝土拆模后，如发现浇筑缺陷需经质检员检查后方可按照方案进行处理，如有私自处理的每处处以10--50元罚款。
1.6每层混凝土浇筑过程中应严格控制现浇板厚度（设计值）、如在主体实体检测过程中发现板厚度大于或者小于设计规范允许偏差的每发现一层罚瓦工班组1000元。
1.7振捣要密实，不得漏振，漏振一处罚款50元。
1.8严格控制标高、板厚及面层平整度，抹光后应当有人看护，砼终凝后如果出现平整度超标、脚印等罚款每处50元。
1.9施工缝、后浇带、楼梯接槎处杂物未清理干净罚50-200元
1.10砼有专人养护，养护不及时或不到位，每次罚款50元。
2、砌筑砖墙
2.1瓦工在墙体砌筑过程中，要保证墙体垂直平整，上跟梁，底跟线，灰缝均匀平直，砂浆饱满，并按规范要求放置拉接钢筋，墙体靠近构造柱的端头应将内孔全部封堵，如有未封堵的每孔处以10元罚款。墙体砌筑时，应提前一天对楼层砖块进行浇水湿润，凡在墙体砌筑时发现有干砖上墙的，每发现一次罚款30元。
2.2墙体砌筑过程中，将落地灰与砖渣分开，将落地灰掺入砂浆中使用，墙体砌筑完成应做到砖净料清，砖渣单独堆放，半砖应搬运到别处加以利用，如发现有半砖未利用的每块处以10元罚款；砌筑所用砂浆应当天使用完，如发现过夜砂浆留置，每处处以10--50元罚款。每道墙体砌筑完成后应经质检员验收合格后方可进行下一道墙体砌筑。（墙体砌筑完成后应将现场清理干净后通知栋号负责人检查验收，如清理不干净栋号负责人拒绝验收，并对砌筑班组进行罚款
2.3墙面抹灰应按规范要求在不同墙体交接处粘贴抗裂网；抹灰砂浆严格按照砂浆配合比进行拌治，严禁私自更改配比，或现场私自增加水泥。凡现场增加水泥者每袋水泥罚款100元。
2.4每完成一个房间的抹灰应将所剩砂浆运至下一房间加以利用，做到粉一间清一间，粉一户清理一户，完成一单元清理干净一单元，做到工完料清，当天材料当天用完，如有未用完的隔夜砂浆遗留的，每处罚款10--50元。
2.5搅拌机操作工负责搅拌机械的保养及日常检修，发现故障隐患应及时解除或报请修理。严格按照施工配比单配料搅拌。每天下班前负责将搅拌机、吊灰料斗清理、冲刷干净。如有遗留砂浆、混凝土未做处理的每发现一次罚款50元。
（二）模板班组
1、模板应合理使用，严重浪费的，给予罚款200元/次。
2、模板铺设时严格按图纸组织施工，控制好垂直度、水平度及接头缝隙，否则给予罚款50元/次。
3、模板支好后，应将作业面剩余模板和木方清理干净，否则影响其它工种施工罚款50元；未用完的铁丝、铁钉、木板木方和垃圾等收拾干净，归类存放，发现乱掷乱放，罚款100元。
4、砼面垂直度、平整度偏差过大超过验收要求每处罚款50元。
5、模板缝隙过大、堵缝不严、漏浆造成砼出现烂根、蜂窝、麻面，视情节每处50-500元。
6、浇筑砼时若发现涨模等情况，应及时处理，否则罚款50元-2000元/次。
7、模板拆除时应待砼达到设计强度时进行，严格遵守先支的后拆、后支的先拆、先拆非承重、后拆承重结构。因拆除模板造成的成品破坏，每次罚款50元。
8、模板拆除后应做好清理工作，模壳刷好脱模剂，材料归类堆放整齐，发现乱堆乱发每处罚款20元。
9、木工班组在模板安装完成后，应通知栋号负责人检查验收，如经过负责人检查不符合要求的，木工班组应立即进行整改，如因模板安装质量影响工程进度的，每层每拖延一天罚款一千元
∙ （三）钢筋班组
∙ 3.1钢筋构件下料制作前应熟悉结构图纸及施工规范。材料制作应符合图纸说明及国家施工规范要求。避免下错料，造成材料浪费。如有下错料现象一经发现将根据情节轻重处以100--5000元罚款，直至清除出场。
∙ 3.2钢筋构件绑扎过程中严格按照施工图纸注明的规格、数量、间距、长度进行绑扎，避免错放、漏放、间距大小不一、以大代小。如发现以大代小错放钢筋现象，每次罚款100元。
∙ 3.3绑扎结束应将剩余的箍筋、钩筋、水平分布筋等钢筋材料分样清理干净，运至料场存放，如发现钢筋工序完成撤场后有如上钢筋随意乱丢，未及时清理的，每层每单元罚款100元。
∙ 3.4在墙体砌筑中，钢筋工应及时绑扎门过梁、边框、窗台压顶、腰带钢筋，及时配合下道工序施工，如经管理人员通知，未及时绑扎，对下道工序造成延迟的，每次罚款100元。
∙ 3.5浇筑砼中，有专人值班，对浇筑中的钢筋位置移动、钢筋变形等加以整理，否则，浇筑完后，墙、柱、梁的主筋移位，超过保护层每处罚20元。
∙ （四）架子工班组
1、脚手架的搭设应严格遵守外脚手架搭设安全施工规范的要求，并及时做好临边洞口的安全防护，并定期检查维护，使各洞口、临边防护处于常设状态。如因外架、洞口、临边安全防护不到位造成的安全停工整顿，工期延误。每次罚款1000-2000元。
2、架子工所使用的钢管、管卡应摆放整齐有序，如有胡乱堆放，未摆放整齐的每处罚款50元
3、每层架管搭设完成后应将所使用的钢管、管卡，清理集中装袋堆码，已备下层使用。如发现随意丢放，未装袋堆码的每层罚款50元。
项目5#楼
现
场
管
理
制
度
编制单位： 程有限公司
审批人：
编制日期：2019-6-17
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/3977624f32d4b14e852458fb770bf78a64293acc.html
文档为doc格式