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发布时间:1714256492 来源:
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阿米巴经营读后感
7
篇
起草一篇读后感帮助强化同学们对书上故事的理解,
一篇读后
感可以加强我们对书上情感的领会,
用心编辑一篇读后感能够加深我
们对书上人物的认识,我今天就为您带来了阿米巴经营读后感
7
篇,
相信一定会对你有所帮助。
阿米巴经营读后感篇
1
这应该是我第二次读《阿米巴经营》
,距离第一次读阿米巴快两
年了。第一次读是在毕业半年后,作为初入的菜鸟,外加公司性质的
原因,当时的我并未对阿米巴有很深的感触。再读《阿米巴经营》
,
我已身入私企,和领导谈薪酬时,领导提到了阿米巴,我的第一反应
是拒绝,
尽管最终我还是答应领导先配合她做出方案,
恰逢春节假期,
我再次翻出了《阿米巴经营》
。
第二次读,
算得上精读。
虽然里面的某些知识对我而言还是有些
晦涩难懂,但我还是在书中寻找到了一些宝藏,至少于我而言,这本
书值得一读再读。
阿米巴经营模式其实就是把一个企业划分成独立经营的小型组
织,每个小型组织都有一个独立的利润中心,按单位时间核算,最大
限度的激发员工的潜力和动力,
从而使企业快速发现,
达到利润最大
化。
首先,要权责分明,制度健全。这一点我的感触比较深,一件很
简单的事情,因为权责不明,有时候找四五个人还找不到负责的人,
1
/
16
最终领导一句,如果没人负责你就暂做着,能者多劳,莫名其妙到了
你身上,
身心疲惫,
要么就是一件事情几个人重复做,
浪费人力物力。
其次,要重视人才的培养。这一点我觉得特别重要,培养不是培
训,
培养人才是一个长期的过程,
尤其是销售型公司,
人员变动较大,
公司花时间精力培养好的员工,最终给别人做了嫁衣,一边招人,一
边流失,陷入死循环中去。
再者,要有“利他精神”
。公司划分为几个部门,以部门为小集
体形成一个小团队,然而,
往往很多人会为了自己团队的利益,恶性
竞争,导致客户流失。
然后,要对阿米巴经营者充分信任、授权,这一点我不做解释,
权利太过集中和太过分散都有很大的弊端。
最后,是资产健全管理,资产的健全管理,也意味着财务数据的
准确性,有准确的数据做依据,用数据说话,才能真正意义上实现单
位时间核算。
阿米巴经营读后感篇
2
久仰大名,但是初度,感觉并不陌生。因为似乎现在很多中国企
业,都是这样来做的,大企业内部分解成若干小团队,独立核算。海
尔是典型的例子,自己对自己的团队项目盈利负责。所以,并不是说
阿米巴经营有问题,是我们很多人理解的有问题。
试想,如果仅仅靠读一本书,就能拿来使用,然后建立合理的阿
米巴团队,
那商业也太简单了,
一个伟大的管理模式的学习也太简单
了。实际上,任何理论,都不是一本书就能解决的。一本书,只是一
2
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本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/3a84c8a7142ded630b1c59eef8c75fbfc77d94c1.html
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