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2019年最新软件测试精品个人工作总结精品合集与计划
2019年最新软件测试精品个人工作总结精品合集与计划
发布时间:2023-03-08 15:54:55 来源:
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软件测试个人工作总结与计划
以下是为大家整理的关于软件测试个人工作总结与计划的文章,供大家学习参考!
#
总经理您好!
本人因需个人更好的发展和您的热忱诚意地邀请于
####
年
#
月
##
号来到贵厂面试,
通过与董事长和您诚
恳的当面沟通,了解到
##
集团历来创业的辉煌成就和未来发展的宏图目标,此时此刻已经深深地打动我愿到
贵厂服务的决心,并于
####
年
#
月
#
号正式到司报到,自到贵厂入职上岗已有
#
个月之多,期间担任常务副总
经理一职。
从担任此岗位那一天起就知道肩上负有工作压力的沉重性,之前和您沟通工作上的话题时,已经了解一
些本厂现存在的内部管理上的弊端和不足。经过几天的摸索和了解,才知道本厂遗留的管理问题超过本人的
意料,工作困难程度已超越我以前曾经历的管理模式。入职七天内我的思想意识有些波动,是放弃还是留下
来?当时真的左右为难,
通过汪经理真诚地与我交流,
在工作期间会遇到不少的问题及困难,
但是我相信“解
决问题方法总比出现的问题多”,所以我凭着对这份工作的热情及积极性和我多年的工作管理经验,没有什
么不能解决的困难和问题,工作期间可以和大家共同解决各种管理上的疑难杂症和弊端,我对自己的能力充
满了信心,一直在为建立一支规范化、制度化和有凝集力的团队而努力工作。
现本人将自入职以来到至今工作期间的工作情况和进展给予回顾,对一些问题在下面的内容中进行了具
体的阐述和说明,并编写此总结报告书,呈交各位领导审阅,望各位领导过目后给予批示,如有不妥之处请
批评指正。
一、
公司内部管理存在的弊端和不足。
1
、
每个企业在建立和发展中不可缺少的四大资源是:资金资源、物资资源、人力资源、信息资源。随
着社会经济体制改革和各行各业企业经营的发展,资金资源、物资资源和信息资源三大资源并不为现代企业
发展的竞争焦点,而竞争或企业“活”下去的主要方面是企业内部管理,企业只有重视内部管理才是以后发
展的根基,
否则若干年自然被淘汰。
现代企业管理改革
=
人力资源竞争,
总而言之,
人力资源则为现代企业发
展的重要资源。因本厂建立经营已有
10
年之久,发展历史比较悠久,过去全国企业普遍不重视内部管理,管
理机制建设不健全,只重视生产和市场开拓,忽视行政人事方面的管理,并将人力资源排列最后一位,导致
公司经营和内部管理不能同步发展,整体管理遗留很多弊端和不足,这就是存在问题的根源之处。我个人认
为如公司不设立远大目标去发展,现在的企业管理模式还可以维持一段时间发展的(我想老板是不会这样做
的)
。如公司设立更大的宏伟目标,现在的企业管理状况和公司发展目标就不能成正比了,也就是现在的企业
管理能力远远跟不上公司发展的需求。比如说,一个孩子在成长的过程中骨骼中缺少了钙元素,产生营养不
良,那么这个孩子身材虽然长得很高,那又怎样呢?
2
、
我曾在文件管理柜中查阅过公司以往的管理资料,比如规章制度,工作标准和流程,质量管理体系
文件等,其实公司很多所需管理资料还是有的,这不过没有真正的利用起来成为加强企业管理的法宝,而变
成了一张张废纸陈列在文件柜内,实在可惜。
3
、
因没有企业管理基础,公司人员逐步形成散漫,“近墨者黑,近朱者赤”,新进人员同样熏陶,就
变成了管理上的恶性循环,这也是本厂管理上的历史遗留漏洞和管理者最头疼的事情。
4
、
公司人员文化程度、素养、意识底子薄,公司人员有一部分小民意识太强,不知道其他成功企业的
管理模式是什么样子,只是坐井观天,我行我素。有的员工在厂工作已到
10
年之久,平时也没有经常培训和
指导,
养成散漫的工作行为,
每个人都在同一水平线上开展工作,
没有超越自我的意识,
平时工作能干就干,
不能干就推辞的思想。团队精神意识极差。
5
、
公司领导干部班子大部分是从基层员工培养升职的,就产生了虽然在技术
方面过硬,但在这种管理
气氛中成长起来的干部,管理基础就不可能建立起来,所以在管理方面就不能独当一面和履行本岗位真正的
职责,曾经有位主管这样给我讲:我只管生产,别的不要找我,我不会去管的!可想而知我们公司骨干的管
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/3aac9503dc3383c4bb4cf7ec4afe04a1b171b02d.html
《2019年最新软件测试精品个人工作总结精品合集与计划.doc》
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