中层干部述职管理办法

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2010年终干部述职管理办法

一、目的：

使各级管理人员能够及时掌握下级的工作能力和业绩，通过面谈、反馈、指导、培训等形式，有效地督导下级完成工作任务、实现部门目标。

二、适用范围

本办法适用于科长（副）、主任（副）级及以上干部。

三、各级述职者及评审人员的组成

1、述职工作由人力资源部组织实施。

2、集团各副总、总裁助理向总裁述职。

3、集团各部门经理、公司（厂）第一负责人向述职评审小组述职，评审小

组成员为总裁、集团各副总、总裁助理、发展事业部经理、审计监察部经理、人

力资源部经理。

4、其他人员实行一对一述职，由述职人、述职人直接上级双方进行。

四、述职相关事项及要求

1、述职报告内容：

① 2007年度工作目标完成情况；

② 2007年度主要工作业绩；

③ 2007年度主动工作缺点和失误；

④ 本人及部门（车间、科室）SWOT分析。SWOT分别代表：strength（优势）、weakness（劣势）、opportunity(机会)、threat（威胁）；

⑤ 2008年度工作目标改善计划。

2、述职时间要求：10分钟～20分钟。

3、述职报告要求：

① 2008年1月10日前，各单位需述职人员将《干部述职报告》交织带集团人力资源部（见附件1），集团各部门经理、公司（厂）第一负责人需提交WORD文档及PPT（幻灯片）两种形式的述职报告；

②述职报告必须客观真实；

4、述职日程安排：

① 2008年1月11～15日，集团职能部门经理、公司（厂）第一负责人以下人员向直接上级述职；

② 2008年1月16日左右，集团职能部门经理、公司（厂）第一负责人向述职评审小组述职；

③ 2008年1月20日左右，集团各副总、总裁助理向总裁述职。

5、评审人员需按《管理干部述职评审表》对述职人员进行评分（见附件2）。

6、评审数据由集团人力资源部和各劳资单位进行汇总。

五、述职评审结果

述职评审结果将作为干部考核、任免的重要依据。

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20xx年xx月xx日

签发：

报送：总裁 　　　　　　　　　

抄送：集团各副总、总裁助理

发送：集团各部门、公司、厂 　　

印制份数：1 打印： 校对：

附件1：

干部述职报告

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/3ae37bd417fc700abb68a98271fe910ef02daee1.html