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三重一大具体内容

发布时间：2012-08-16 来源：文档文库

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具体内容备注
1.贯彻落实党和国家的路线、方针、政策，以及上级有关会议和文件精神 2.供销事业发展方向、发展规划、管理办法和年度计划 3.供销社体制和机制改革等重要改革方案 4.重要规章制度的制定、修改和废止
5.财务年度决决算及资产重组、产权重大变更等资本运作方案 6.招投标以及重要项目引进方案
7.内部机构设置、人员编制以及对机构、人员的调整方案
重大决策
9.工资制度、福利制度、住房公积金制度、医疗保险制度、养老保险制度的改革、调整及实施
10.党的建设、精神文明建设和党风廉政建设、安全稳定、表彰奖惩等重要问题
11.资产处置、废旧物资处理
12.重大安全责任事故、突发性事件的处理 13.涉及单位和职工利益的重要事项 14.需向上级报告、请示的重大事项 15.其他需要集体研究决定的重大事项 1.公司后备干部的推荐、管理
重要干部任免与管理
2.公司向上级组织推荐的后备干部人选

8.直属企业改制改革，公司设立、重组、兼并、破产、合并、分立、解散

3.公司部门经理级以上管理人员（包括重大项目负责人）的任免、聘用（解聘）、奖惩等
4.公司专业技术人员、技能人才的考核、推荐、晋级、聘用（解聘）、奖惩等
5.公司有业务处置权岗位或重要管理岗位人员的调整 6.公司领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项
1.企业投资计划、年度大中修计划、基建技改计划和融资、担保等项目 2.企业计划外追加的下列投资项目：
1 20万元以上(含20万元基建、(20万元以上含20万元技改、检修项目； 2 10万元以上（含10万元）重大关键性设备引进和重要物资设备购置等需要招投标的项目。

重大项目3.基本建设项目及重大投资，大型装修项目
安排
4.重大、关键性的资产开发等重大招投标管理项目 5.车辆、大宗办公设施及其他重大设备的购置
2.企业重大销售、采购合同签订、新产品开发、产品定价等项目

6.办公、生活设施的新建及5万元以上的非生产性项目(如：重大捐赠、赞助等
7.企业重大科研、环保、安全等项目 8.企业重大工程承发包项目 9.资产的出租、处置方案

10.公司领导班子认为应该集体决策的其他大额度资金使用的项目 1.企业年（月）度计划的大额度资金使用
2.企业未列入预算（计划）的资金使用以立项实批数字为准

大额度资金使用
3.由企业担保、抵押、信用证、贷款等资金使用 4.企业重大支援、捐赠、赞助（款、物）等
5.企业科研经费、环保经费、安全基金等专项资金使用 6.企业集中发放的奖金、津贴等 7.企业非生产性资金使用 8.企业其他大额度资金使用

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/3b47981da8114431b90dd857.html