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正在进行安全检测...
正在进行安全检测...
发布时间:1714337944 来源:
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B2B
共享经济对便利店改革有何影响
B2B
共享经济对便利店改革有何影响
不久前,线下便利店“便利蜂”因获得斑马资本合伙人、去哪儿
创始人庄辰超的投资而迅速成为“网红”。此外,便利蜂创始人王
紫背景同样引人深省——原
7-Eleven
高管。
7-Eleven
的人效与阿里的人效相当,核心是
B2B
思维。
“世界只有两家便利店,
7-Eleven
便利店和其他便利店”。在
零售业中流传甚广的一句话,可以侧面体现它的地位。作为全球最
大的便利店特许加盟组织,截至
2016
年
2
月底,
7-Eleven
在全世
界
17
个国家和地区已开设了
58904
家店。
公开资料显示,
2016
财年,阿里巴巴利用
3.6
万多名员工,创
造了
427
亿元的利润
;
与此同时,
7-Eleven
日本公司
8000
多名员工,
创造了近百亿元的利润,人均利润与阿里相当,接近
120
万元
/
人。
此外,
7-Eleven
日本公司
2016
财年
(
从
2015
年
3
月
1
日到
2016
年
2
月
29
日,下同
的财务表现,零售总额
42910
亿日元,约合
473
亿人民币,在全日本便利店市场份额超过
40%
。在集团旗下兄弟
公司伊藤洋华堂、崇光和西武百货板块业务整体出现亏损的情况下,
贡献了集团
101%
的利润,净利润率高达
20.5%
,超过全球所有零售
企业
(
全球平均水平在
3%
左右
。
富基融通科技有限公司创始人颜艳春撰文分析称,
7-Eleven
基
本没有自己的直营商店,也没有一个工厂是自己的,更没有一个配
送中心是自己的
.
,它是一个特许加盟连锁的利益共同体,更是一个
命运休戚相关的命运共同体,作为日本零售业最大的
B2B
共享经济
体。
7-Eleven
既是共享顾客的平台,也是共享信息、共享物流、共
享采购和共享金融的平台。无论是
SEVEN
银行、
SEVEN
网购或是
SEVEN
外送餐,还是策略联盟的供应商们,
7-Eleven
作为一个共享
经济平台为所有参与方创造了巨大的商机。
“优衣库线上的订单,可以到日本大部分
7-Eleven
商店自提,
这极大方便了顾客,消费者不用在家等收快递,可以就近选择离家
或者办公地方最近的
7-Eleven
便利店收货。”颜艳春分析称。
7-Eleven
思维正伴随着一群
B2B
在中国“生根”。
据了解,从
2016
年起,线下小店成为创业者、互联网巨头关注
的主要目标之一。这种形式包括
B2C
式零售小店与
B2B
式的零售采
购服务平台。
在快消品
B2C
领域,主要以盒马鲜生、果乐乐等生鲜电商为主,
随后,则有便利蜂等名声乍起。在快消品
B2B
领域,中商惠民获得
13
亿元
B
轮投资,掌合天下选择接入产业资本。
另一方面,在农村电商里也有类似平台。如汇通达、淘实惠、
51
订货网等。其中,汇通达在
2016
年三轮拿下
15
亿元融资,淘实惠
也获得了
3
亿元
A
轮融资。据亿邦动力网了解,
2016
年
8
月,淘实
惠方面对外宣布,原
7-Eleven
中国区高管,柒一拾壹
(
北京
有限公
司董事副总经理刘樾先生正式加入淘实惠。
此外,京东集团在
2016
年初设定的重点项目“火车头一号”新
通路,将视野放在服务全国二到六线城市的
600
多万中小零售店面
之上,希望帮助他们解决经销渠道中的痛点,为更多消费者提供品
质更好、价格更低的商品和服务。负责人杜爽透露,新通路将去通
过中间化的方式,以生活快消品为切入点,快速铺开。
据悉,阿里本次与百联集团的合作,其背后也与
7-Eleven
的思
维有着异曲同工之妙。据百联方面介绍,百联要将其所有的会员体
系和物流体系打通,从整个购物价值链来看,从用户的引流到转化,
到交易、交付、售后,这些链条全部要互联网化。
资深零售业内人士分析认为,百联集团是线下零售业航母,在全
国拥有
4800
多家门店,业态涵盖购物广场、商超、便利店等。阿里
一直想完成勾勒一个完整的
C2B
业态,利用阿里云、支付宝将数据
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/3c468cb058cfa1c7aa00b52acfc789eb172d9e89.html
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