一、人力资源篇
1.如何招到优秀的主管?
2.创业公司如何进行人员培训?
3.头衔与升迁的标准?
4.如何解雇员工
5.如何裁掉高管?
6.如何给好朋友降职?
7.可以从朋友公司挖人吗?
8.该不该招资深人士?
9.当天才员工变成超级浑蛋
10.如何衡量管理者的能力?
11.有效的人力资源管理
二、企业管理篇
12.笨办法才最有效
13.产品研发的方向
14.为什么实现了业绩目标,却没有达到预期效果?
15.管理债务
16.如何最大限度地减少办公室政治?
17.如何打造企业文化
18.控制公司规模的诀窍
19.问责与创意之间的矛盾
20.如何打造一流的管理团队?
21.该不该转让公司?
三、CEO能力篇
22.CEO如何面对挣扎
23.CEO必须实话实说
24.失败者的谎言
25.CEO对内心的控制
26.CEO如何培养自己的勇气
27.决策型CE,执行型CEO
28.优秀领导者的特质
29.顺境中的CEO,逆境中的CEO
30.CEO的反馈之道
导读
大多数管理书或创业类的书都在告诉你如何做正确的事,却没有人告诉你如果事情搞砸了,你该怎么办。实际上面对重重困难,收拾搞砸的烂摊子,才是一个企业的常态。本书根据作者过去在硅谷数十年的创业、企业管理以及风险投资等经验,给出实际建议,帮助企业管理者和创业者应对这些难题。
一、人力资源篇
管理者要依次管理好人、产品和利润。三者之中,管理人是最难的,管不好人,其他两项就无从谈起。
1.如何招到优秀的主管?
第一步:知道自己想要什么。不要妄想仅靠面试别人就能学会如何招聘,那样你很可能会凭外表和感觉聘人,或总拿应聘者与你想象中的主管对比,或只看重应聘者身上的短板,而不是有哪些长处。
想要知道自己需要什么样的人才,最好的方法就是在该职位上亲自体验一番。另外可以向专家咨询,请专家参与面试把关,但他不一定了解你公司的实际情况,所有决定都要由你自己来做。
第二步:控制招聘流程
(1)写下你想要的能力,以及你愿意忍受的缺点
(2)设置检验标准的问答题目
(3)组成面试小组
一定要和面试官讨论每一场面试,让大家对招聘标准达成统一,尽可能获得最满意的信息。