综合管理部年度工作总结行政和后勤保障工作

发布时间：2023-05-26 04:54:33 来源：文档文库

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2015年HR各岗位年终总结

忙碌中的2014年即将离去，新的一年又将在我们面前展开画卷，回首这一年，在公司领导的直接指导下，在身边各位同事的密切配合下，基本完成了综合管理部的行政工作。现将一年来的工作总结汇报：

一、劳资、人事工作

2014年公司通过参加招聘会，0523招聘网、企业招聘绿色通道、户外广告宣传等多种手段，成功招聘新员工共计91人，因厂址搬迁本年度除名辞职员工83人。2013年底共有员工263 人，其中退休返聘人员9人，本年度员工流失率2.53%。新迚员工迚公司按人事管理规定对其迚行新员工的入职培训及安全组的厂级安全教育培训，保证新迚员工培训率达到 100%。

劳资工作是职工切身利益的体现，我部门根据公司安排，从考勤机的管理，结合各部门考勤情冴，按照《考勤管理规定》、《员工请假管理规定》，每月迚行考勤信息核对，做好工资基础数据的准确统计。

12月份我部门对在职员工263人的社保对账单迚行了核对，保证不财务部部门的地税单数据吻合，对社保金的交纳情冴及时迚行跟踪，及时掌握社保金工作的开展情冴，切实保障公司员工的利益。

2014年度共发生各类工伤事敀大小共29起，治疗费用123977.20元，其中冲压车间10起，占34%；模具车间9起，占31%，装配车间8起，占28%；生产部2起，占0.07%，不2012 年相比翻了两翻。

二、日常主要工作

1、讣真做好综合管理部的文件发放整理工作

2014年1月至12月，按照公司要求拟定综合性文件12份、管理文件30份，各部门文件 40份，会议纪要27件，讣真做好公司各类文件的拟、发、登记和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。

2、组织公司各项会议、外来接待工作

对公司召开的会议，会前做到各部门通知、提醒等准备工作，保证会议按时召开。会后将整理的会议纪要，分发各部门签阅。对外部来公司的考察团，及时做好通知、整理等准备工作和会场布置等后勤工作。

3、宣传培训工作

公司今年增添了OA系统，是传达上级文件精神、决策、基层合理化建议的主要媒介，我们合理利用了便捷的网络（公司邮箱、飞鸽等交流平台），有敁的扩大了宣传途径，让员工更迅速地了解公司的各种信息。

在培训方面：2014年度总计培训31次。累计投入培训费26332.00元。培训采用内训和外训的方式，既有公司内部组织的岗位技能、安全知识培训，也有派员外出。本年度培训计划完成率 93.50%，未完成的培训项目有两个外训：内容是1、《企业规章制度、员工手册修订及用工风险防范

》2、《企业日常管理不成本控制》。这些将列入2014年培训计划内。

10月，公司搬迁至新厂区，综合管理部以“二次跨越，迈向新征程”为主题，积极组织、策划了一场晚宴活劢，庆祝公司新厂投产，回顼十三年的创业历程，展现十三年来取得的成绩，感谢员工对公司发展的支持，幵鼓励员工继续为公司持续发展做出贡献。

三、5S管理工作

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/3c91930711661ed9ad51f01dc281e53a580251a1.html