万达地产轻资产战略运营模式分析作者：周红来源：《农村经济与科技》2017年第20期
[摘 要]以管理咨询享誉全球的美国麦肯锡公司，提出了一种以轻资产模式扩张的战略──“轻资产战略”。本文以万达商业地产为例，通过对重资产模式下企业财务问题的分析，阐述了实施轻资产战略模式的路径，以及战略实施后的效果并结合万达商业成功转型轻资产战略模式的经验，给将要实施轻资产战略的企业在打造核心竞争力方面予以启示。
[关键词]轻资产；轻资产战略运营模式；核心竞争力；万达商业地产
[中图分类号]F299.233.4 [文献标识码]A
1 绪论
企业的竞争环境在21世纪发生了巨大的变化，经历了由大规模生产向专业化分工再到产业链的经济全球化的过程。越来越多的企业青睐于实施轻资产战略模式来替代传统的重资产模式。
万达商业地产公司，是房地产行业的龙头企业之一，从 2013 年开始为实施轻资产战略运营做准备，在地产行业整体限购和房价不稳定的背景下第一批转型轻资产战略运营。在2015 年万达商业地产公司轻资产战略运营取得了显著的成果。本文通过对万达商业地产公司转型轻资产战略运营的原因与效果进行了研究和分析，为房地产行业以及其他行业实施轻资产战略应具备的条件作出总结。
2 轻资产概述
2.1 轻资产相关概念
2.1.1 轻资产定义。“轻资产”是存在于企业内部的一种独特资源，是与企业核心竞争力相关的各因素，包括珍稀的和难以模仿替代的资源和整合资源创造价值的能力。资源指品牌和专利、知识财产、客户关系、渠道运营、企业文化价值观念、人力资源、规章制度和流程，以及与产品创新、技术研发、营销能力相关的无形资产。
轻资产以品牌为核心，是长期经营过程中积累的无形资产，构成企业竞争优势。
2.1.2 轻资产战略运营模式。轻资产战略是指综合利用各方资源的战略管理，以运营为基础，用最低的投入实现企业财务价值最大化。在轻资产战略下，企业充分发挥品牌、技术与资源优势，在经营过程中“杠杆”式撬动多方资源，以提高净资产收益率。轻资产战略是一种资本战略，其将价值视作驱动力，以人力资源管理为纽带，建立管理平台促进企业良好向上发展。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/3dc52a3d793e0912a21614791711cc7930b77814.html
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