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项目经理先进事迹(共3篇)

发布时间：2023-02-07 08:42:27 来源：文档文库

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项目经理先进事迹（共3篇）
项目经理先进事迹（共3篇）
第1篇项目经理先进事迹项目经理先进事迹xxx同志在结束了xxx大桥建设工作之后，就被任命为XXX合同段项目经理，从年10月份进场至今，不顾疲惫，积极投身到xxx新长江大桥的建设工作中。“招兵买马,建造兵营”xxx一边对XXX合同段人员配备进行了详细规划，并通过桥梁公司人力资源部，调集各部门负责人及征地拆迁等关键人员；同时派人积极协调，进行项目征地拆迁.标准化营地建设工作。在他的带领下，XXX合同段一边进行征地拆迁及项目标准化营地.“一站两场”（1个拌合站.1个钢筋场.1个梁场）建设，一边着手现场施工，陆续开展工作面，为全面打响福银高速xxx新长江大桥XXX合同段施工生产攻坚战奠定良好的基础。年5月，标准化驻地建设全部完成；年10月，人员状态基本达到饱和。截止目前，XXX合同段内部人员（除劳务队伍人员外）已达73人。强化管理，积极备战XXX合同段由省投资建设，施工地点位于xx省黄梅县境内，属跨省项目，途经陶圩和圩坝两个村庄.五大鱼塘及一条乡村公路，地理位置复杂，既要跨105国道，还要跨长江黄广大堤施工，拆迁及现场施工协调难度大；该合同段施工任务重，技术要求高，环保要求高。但他不畏艰难，带领自己的团队齐心协力.攻坚克难.努力奋战，待人员基本到位后，他立刻召开临建工作会议，将前期征地拆迁.工地临建.人员物资设备进场工作，进行了详细全面部署，并要求立即开展工作，不可懈怠。积极组织人员编写XXX合同段临建施工方案及XXX合同段管理制度汇编.XXX合同段管理计划等指导性文本，为前期临建及后续项目管理.施工生产起到非常重要的作用；亲自组织员工进行XXX合同段工作计划及实施方案培训，极大地确保了前期工作的有效开展。年6月初，XXX合同段临建工作除梁场外，全部结束；年12月份，梁场基础建设基本完成。第 1 页共 8 页

合理安排，抢抓进度为满足项目办的施工要求，他不断
根据现场情况灵活调整策略.合理安排工作，在保证安全.质量.环保的前提下，狠抓施工进度。为确保工期的顺利进行，彻底解决施工中的重点.难点问题，他多次组织召开专题研究会，集思广益，广泛征求.采纳大家的意见和建议，并采取“继续加强现场值班和签认制度”.“细化人员分工.明确工作职责，完善奖惩机制”.“工程施工全面开展，重点对待，以点带面”等一系列有效措施。在各部门.各班组.各片区之间进行月度劳动竞赛，并以此作为每月考核奖励.奖金发放的有效依据，通过科学.合理的奖惩激励措施，调动广大员工的工作积极性，并取得显著效果。截至目前，XXX合同段桩基施工已完成152根,占设计总量426根的
35.7，系梁已完成15个，占设计总量126个的
11.9，墩柱施工完成21个，占设计总量378个的
5.6；共完成产值2902.7023万元，占合同造价242 46.2万元的
11.9。年是xxx新长江公路大桥实现建设目标的关键之年，为满足项目办工期要求，xxx以高度的责任感和全局观，把XXX合同段施工当做一项政治任务来抓，并积极带领全体员工，认真组织.开展跨黄光大堤桥“大干60天”施工生产活动，确保在今年夏季汛期来临之前，完成阶段目标。以身作则，鼓舞士气xxx不仅从管理上狠抓落实，而且他自身能够以身作则，发扬吃苦耐劳.艰苦奋斗的精神。为满足项目办标准化及文明施工要第 2 页共 8 页

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/3dc8284e81d049649b6648d7c1c708a1294a0af4.html